Sơ đồ quy trình quản lý dự an xây dựng

• Quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì?
• Vì sao phải lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng?
• Khó khăn thường gặp khi không có sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng
• Lợi ích khi có sơ đồ quản lý chất lượng công trình
• Lợi ích với chủ đầu tư
• Lợi ích đối với nhà thầu
• Video liên quan

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là hoạt động quản lý của các chủ thể tham gia các hoạt động xây dựng trong quá trình chuẩn bị, thực hiện đầu tư xây dựng và khai thác, sử dụng công trình nhằm đảm bảo các yêu cầu về chất lượng và an toàn của công trình

Quản lý chất lượng khu công trình xây dựng là hoạt động giải trí quản lý của những chủ thể tham gia vào những hoạt động giải trí xây dựng .Bạn đang xem : Sơ đồ quản lý chất lượng khu công trình xây dựng

Trong những năm này, Việt Nam ta đang trong giai đoạn tiến đến công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, các công trình xây dựng xuất hiện thường xuyên và ngày càng nhiều. Vì thế, để có thể xây dựng một công trình có chất lượng cao đòi hỏi chủ doanh nghiệp có khả năng giám sát, kiểm định chất lượng công trình hiệu quả và vì thế, việc lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng là rất cần thiết.

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì?

Quản lý chất lượng khu công trình xây dựng là hoạt động giải trí quản lý của những chủ thể tham gia những hoạt động giải trí xây dựng trong quy trình sẵn sàng chuẩn bị, thực thi góp vốn đầu tư xây dựng và khai thác, sử dụng khu công trình nhằm mục đích bảo vệ những nhu yếu về chất lượng và bảo đảm an toàn của khu công trình ( theo pháp luật tại Khoản 1 Điều 3 Nghị định 46/2015 / NĐ-CP )Theo đó, nhà thầu thiết kế khu công trình xây dựng có nghĩa vụ và trách nhiệm :– Tiếp nhận, quản lý mặc bằng xây dựng ;– Lập và thông tin cho chủ góp vốn đầu tư về mạng lưới hệ thống quản lý chất lượng, tiềm năng, chủ trương bảo vệ chất lượng khu công trình .– Trình chủ góp vốn đầu tư đồng ý chấp thuận một số ít nội dung theo lao lý ;– Bố trí nhân lực, thiết bị thiết kế– Thực hiện nghĩa vụ và trách nhiệm quản lý chất lượng trong việc shopping, sản xuất, sản xuất vật tư, vật phẩm, thiết bị sử dụng cho khu công trình ;– Thực hiện những thí nghiệm kiểm tra vật tư, mẫu sản phẩm xây dựng, thiết bị khu công trình, thiết bị công nghệ tiên tiến trước và trong kiến thiết xây dựng ;– Thi công xây dựng theo đúng hợp đồng– Kiểm soát chất lượng việc làm xây dựng và lắp ráp thiết bị– Xử lý, khắc phục những sai sót, khiếm khuyết về chất lượng trong quy trình xây đắp– Thực hiện trắc đạc, quan trắc khu công trình theo nhu yếu– Lập nhật ký thiết kế xây dựng khu công trình– Lập bản vẽ hoàn thành công việc– Yêu cầu chủ góp vốn đầu tư nghiệm thu sát hoạch– Báo cáo về quy trình tiến độ, chất lượng của khu công trình– Hoàn trả mặt phẳng, chuyển dời vật tư máy móc sau khi nghiệm thu sát hoạch, chuyển giao khu công trình .Quản lý chất lượng khu công trình xây dựng được thực thi ở 4 quy trình tiến độ :+ Khảo sát+ Thiết kế+ Thi công+ Bảo trìViệc quản lý chất lượng khu công trình xây dựng phải bảo vệ những nguyên tắc như sau :– Công trình xây dựng phải được trấn áp chất lượng theo lao lý của Nghị định 46/2015 / NĐ-CP và pháp lý có tương quan từ chuẩn bị sẵn sàng, triển khai góp vốn đầu tư xây dựng đến quản lý, sử dụng khu công trình nhằm mục đích bảo vệ bảo đảm an toàn cho người, gia tài, những thiết bị, khu công trình và những khu công trình khác lân cận .– Hạng mục khu công trình, khu công trình xây dựng triển khai xong chỉ được phép đưa vào khai thác, sử dụng sau khi được nghiệm thu sát hoạch bảo vệ nhu yếu của phong cách thiết kế xây dựng, tiêu chuẩn vận dụng, quy chuẩn kỹ thuật, nhu yếu hợp đồng và những pháp luật của pháp lý có tương quan .– Nhà thầu tham gia vào hoạt động giải trí xây dựng phải có đủ điều kiện kèm theo năng lượng theo lao lý, phải có giải pháp tự quản lý chất lượng những việc làm xây dựng do mình triển khai, nhà thấu chính / tổng thầu có nghĩa vụ và trách nhiệm quản lý chất lượng việc làm do nhà thầu phụ thực thi .

– Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức quản lý chất lượng công trình phù hợp với hình thức đầu tư, hình thức quản lý dự án, hình thức giao thầu, quy mô, nguồn vốn trong quá trình thực hiện đầu tư xây dựng. Chủ đầu tư được quyền tự thực hiện các hoạt động xây dựng nếu đủ điều kiện năng lực theo quy định.

– Cơ quan trình độ về xây dựng hướng dẫn, kiểm tra công tác làm việc quản lý chất lượng của những tổ chức triển khai, cá thể tham gia xây dựng ; thẩm định và đánh giá phong cách thiết kế, kiểm tra công tác làm việc nghiệm thu sát hoạch khu công trình, tổ chức triển khai thực thi giám sát chất lượng khu công trình ; đề xuất kiến nghị và giải quyết và xử lý những vi phạm về chất lượng khu công trình .– Chủ thể tham gia hoạt động giải trí góp vốn đầu tư xây dựng theo lao lý của pháp lý chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về chất lượng những khu công trình do mình triển khai .

Vì sao phải lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng?

Một công trình xây dựng hiệu quả thường có sự phối hợp của nhiều hạng mục và nhiều gói thầu khác nhau, chính vì thế việc lập ra một sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng nhằm đảm bảo đúng tiến độ công trình. Việc lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình mang ý nghĩa quan trọng và giúp ích cho nhà thầu và chủ đầu tư:

+ Đối với nhà thầu : sơ đồ quản lý chất lượng khu công trình xây dựng sẽ giúp họ sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu suất cao, tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách nguyên vật liệu, qua đó làm tăng hiệu suất lao động của nhân công .+ Đối với chủ góp vốn đầu tư : Việc quản lý một khu công trình xây dựng trải qua sơ đồ quản lý chất lượng khu công trình xây dựng sẽ giúp thỏa mãn nhu cầu được nhu yếu của họ .

Khó khăn thường gặp khi không có sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng

Sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng giúp cho nhà thầu, chủ đầu tư dễ dàng kiểm tra, giám sát, quản lý công trình từ khi hình thành, thực hiện, hoàn thành và quyết toán. Nếu không có sơ đồ quản lý chất lượng công trình thì những vấn đề sau đây có thể xảy ra:

– Nhà thầu không quản lý được hết chất lượng của từng loại nguyên vật liệu nên dẫn đến thực trạng hao hụt, mất mát nguyên vật liệu, thậm chí còn là sử dụng những nguyên vật liệu kém chất lượng .– Chất lượng của những loại máy móc, thiết bị cũng rất quan trọng, nhà thầu không nằm được hết chất lượng, hiệu suất cao quản lý và vận hành của những loại thiết bị này. Máy móc, thiết bị còn làm tác động ảnh hưởng đến chất lượng của khu công trình xây dựng, đơn cử là hiệu suất cao lao động của công nhân sẽ kém nếu máy móc hỏng nhiều, kéo theo đó là sự giảm sút chất lượng xây đắp của khu công trình .– Một khu công trình sẽ có nhiều khuôn khổ khác nhau và không có chung đặc thù. Nếu không có sơ đồ quản lý chất lượng khu công trình thì nhà thầu khó hoàn toàn có thể giám sát từng khuôn khổ một cách tổng quát, hậu quả của yếu tố này là toàn diện và tổng thể khu công trình khó hoàn toàn có thể điều hành quản lý một cách linh động .

Lợi ích khi có sơ đồ quản lý chất lượng công trình

Lợi ích với chủ đầu tư

Một trong những khó khăn vất vả so với chủ góp vốn đầu tư khu công trình lớn là việc quản lý chất lượng xây dựng. Do đó, khi có sơ đồ quản lý chất lượng thì nhà đầu tư sẽ giải được bài toán khó nhất trong hoạt động giải trí này .

Nhà đầu tư có thể sử dụng sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng để giám sát được đơn vị thi công trong quá trình xây dựng, hoàn thiện dự án, công trình xây dựng. Đảm bảo cho công trình được bàn giao, đưa vào sử dụng đúng thời gian, đạt chất lượng theo yêu cầu đã đưa ra.

Trên đây là một số vấn đề liên quan đến sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng. Cảm ơn Quý khách hàng đã quan tâm theo dõi bài viết này của chúng tôi.

Xem thêm : Đáp Án Sách Bài Tập Tiếng Anh Lớp 7 Mai Lan Hương, Nguyễn Thanh Loan Full

Lợi ích đối với nhà thầu

Khi sử dụng sơ đồ quản lý chất lượng này nhà thầu sẽ đưa ra được những quyết định hành động đúng mực nhất về vật tư, vật liệu dùng cho khu công trình xây dựng .

Sử dụng một sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng đạt chuẩn là một trong những đòi hỏi cấp thiết khi đầu tư dự án. Do vậy, cùng với việc chuẩn bị thiết kế xây dựng, dự toán chi phí thì việc lập một sơ đồ quản lý chất lượng là những việc làm không thể thiếu của chủ đầu tư và nhà thầu hiện nay

Quản lý quy hoạch toàn diện và tổng thể tăng trưởng Trường theo đúng sự chỉ huy của Ban Giám hiệu và sự phê duyệt của Bộ chủ quản

Nội dung

Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng
Quản lý quy hoạch tổng thể phát triển Trường theo đúng sự chỉ đạo của Ban Giám hiệu và sự phê duyệt của Bộ chủ quản:

• Các công trình xây dựng mới theo yêu cầu của các đơn vị cần thiết phải có sự hổ trợ của   Phòng để lựa chọn các phương án về vị trí xây dựng trước khi trình Ban Giám hiệu ký duyệt;
• Tham mưu cho Ban Giám hiệu trong việc xét duyệt các phương án xây dựng mới, phương án sửa chữa, cải tạo và nâng cấp các công trình hiện hữu để chọn ra phương án và giải pháp hợp lý nhất: đảm bảo độ bền, vẻ mỹ quan và tiết kiệm….. Nếu được yêu cầu, Phòng sẽ phối hợp với các đơn vị ngay từ quá trình khảo sát hiện trạng và lập nhiệm vụ thiết kế.

Thiết lập các dự án đầu tư:

• Tiếp thu những ý tưởng hình thành dự án của Ban Giám hiệu và lãnh đạo các đơn vị có nhu cầu thiết lập dự án; sự cần thiết phải đầu tư; mục tiêu lâu dài và mục tiêu trước mắt; hiệu quả đầu tư; hình thức đầu tư và nguồn vốn đầu tư.
• Phối hợp với các đơn vị có liên quan xây dựng Nhiệm vụ thiết kế bao gồm qui mô, công suất thiết kế, các yêu cầu thiết kế về cấp điện, cấp nước, cấp gas, cấp khí nén, xử lý nước thãi,….
• Phối hợp với các đơn vị có liên quan xây dựng mô hình cơ cấu, tổ chức nhân sự theo hướng phát triển mới.
• Phối hợp với đơn vị Tư vấn thiết kế tiến hành khảo sát hiện trạng cơ sở vật chất hiện có và địa điểm xây dựng để thiết lập sơ bộ Sơ đồ giao thông và phân khu chức năng (nếu vị trí ở ngoài Khu II). Nếu địa điểm xây dựng ở trong Khu II thì phải tuân theo quy hoạch đã được duyệt.
• Khảo sát địa hình và địa chất tại địa điểm xây dựng để phối hợp với đơn vị Tư vấn thiết kế lên phương án thiết kế cơ sở và thiết lập các nội dung phải có trong Dự án dầu tư.
• Phối hợp với đơn vị Tư vấn thiết kế trao đổi thống nhất với các đơn vị có liên quan để hoàn chỉnh Dự án đầu tư trước khi trình Ban Giám hiệu ký duyệt.
• Gửi hồ sơ cho các đơn vị có chức năng thẩm định hoặc thẩm tra lập Báo cáo kết quả thẩm định hoặc thẩm tra thiết kế cơ sở và dự án đầu tư.
• Trên cơ sở Kết quả thẩm định và thẩm tra, thiết lập tờ trình trình lãnh đạo Bộ chủ quản để xin phê duyệt Dự án đầu tư.

Thiết lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán:

• Trên cơ sở Dự án đầu tư đã được Ban Giám hiệu ký duyệt, phối hợp với đơn vị Tư vấn thiết kế để thiết lập hồ sơ Thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán.
• Phối hợp với đơn vị  Tư vấn thiết kế trao đổi thống nhất với các đơn vị có liên quan để hoàn chỉnh hồ sơ Thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán trước khi trình Ban Giám hiệu ký duyệt.
• Gửi hồ sơ cho các đơn vị có chức năng Thẩm định hoặc thẩm tra lập Báo cáo kết quả thẩm định hoặc thẩm tra hồ sơ Thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán. 
• Trên cơ sở Kết quả thẩm định và thẩm tra, thiết lập tờ trình trình lãnh đạo Bộ chủ quản để xin phê duyệt hồ sơ Thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán và cấp vốn đầu tư.