8 Phút đọc

Tầm quan trọng của quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1. 
   
   

   Người viết Thảo Lê

   Bạn đang đọc: Tầm quan trọng của quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

Hoạt động sản xuất có được triển khai liên tục, trơn tru theo đúng kế hoạch hay không một phần nhờ vào nguồn nguyên vật liệu nguồn vào. Quản lý hiệu suất cao số lượng và chất lượng những yếu tố nguồn vào sẽ giúp nâng cao hiệu suất, chất lượng của hoạt động giải trí sản xuất. Tuy nhiên đây không phải là một việc làm thuận tiện. Làm thế nào để quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp ? Tất cả sẽ có trong bài viết dưới đây .

Quản lý nguyên vật liệu là gì?

Quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp là hoạt động giải trí kiểm tra, trấn áp dòng vận động và di chuyển của những yếu tố nguồn vào Giao hàng cho hoạt động giải trí sản xuất, từ khâu lên kế hoạch mua, quản trị lưu kho cho đến việc phân phối tới những bộ phận sử dụng .

Vai trò của quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

• Đảm bảo nguồn nguồn vào khá đầy đủ : Hoạt động sản xuất muốn đạt được hiệu suất cao cao nhất cần có sự cung ứng liên tục của nguyên vật liệu. Việc thiếu vắng sẽ làm gián đoạn sản xuất, sản lượng phân phối không đủ cho thị trường và người mua có khung hướng chuyển sang những loại sản phẩm khác. Điều này sẽ gây ra thiệt hại không nhỏ cho doanh nghiệp, dù trong thời gian ngắn hay dài hạn. Ngược lại, quản lý hiệu suất cao sẽ góp thêm phần nâng cao hiệu suất, ngày càng tăng sản lượng và cung ứng kịp thời nhu yếu của thị trường .
• Sử dụng nguồn nguyên vật liệu hài hòa và hợp lý, tiết kiệm ngân sách và chi phí : Quản lý nguyên vật liệu hiệu suất cao trong doanh nghiệp là một cách để tối ưu ngân sách, nâng cao được chất lượng loại sản phẩm và với một mức giá hài hòa và hợp lý sẽ lôi cuốn được nhiều người mua .
• Sử dụng những nguồn lực tương quan hài hòa và hợp lý hơn : Quản lý đầu vào tốt sẽ có kế hoạch sử dụng nguồn lao động, máy móc thiết bị hiệu suất cao hơn …

Có thể nói, hoạt động giải trí quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng. Vì vậy cần góp vốn đầu tư kinh tế tài chính và nhân sự cũng như công nghệ tiên tiến sao cho việc quản lý đạt hiệu suất cao cao nhất .

Quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

Xem thêm: 5 chỉ số KPI sản xuất tiêu chuẩn mà doanh nghiệp nên biết

Quy trình quản lý nguyên vật liệu hiệu quả

Quá trình quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp thường thì gồm 5 quy trình tiến độ như sau :

Giai đoạn 1: Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu

Đây là khâu tiên phong nhưng nó đóng một vai trò rất quan trọng. Tổ chức tiếp đón là việc chuyển nguyên vật liệu từ nhà phân phối đến kho tàng trữ, đồng thời hạch toán ngân sách và Chi tiêu cho mỗi bên .
Nhiệm vụ :

• Tiếp nhận đúng chuẩn số lượng, chất lượng theo đúng nội dung đã ký trong hợp đồng mua và bán
• Vận chuyển nhanh gọn đến kho của doanh nghiệp, tránh để xảy ra thực trạng rơi, vỡ gây hư hỏng mất mát ảnh hưởng tác động đến nguồn cung cho sản xuất

Yêu cầu :

• Tiếp nhận sản phẩm & hàng hóa và sách vở tương quan theo pháp luật của nhà nước
• Phiếu nhập kho phải bảo vệ có chữ ký xác nhận của thủ kho và người giao hàng
• Bên nhà phân phối và doanh nghiệp thống nhất nơi giao nguyên vật liệu, bảo vệ đúng thời hạn khu vực đã thống nhất .

Giai đoạn 2: Tổ chức quản lý kho

Sau khi nguyên vật liệu nhập kho cần phải trấn áp số lượng và chất lượng để hạn chế tối đa hao hụt trong quy trình lưu kho
Nhiệm vụ :

• Hạn chế tối đa mất mát nguyên vật liệu
• Theo dõi, kiểm tra tiếp tục thực trạng sản phẩm & hàng hóa
• Tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho việc xuất kho bất kỳ khi nào

Yêu cầu :

• Sắp xếp chuyên nghiệp, phân theo chủng loại đặc tính, đánh số ghi tên để phân bổ hợp lý

  Xem thêm: Một số thông tin về vật liệu lọc matrix bạn nên biết

• Bảo đảm bảo đảm an toàn về phòng cháy chữa cháy với những nguyên vật liệu dễ gây nổ
• Thường xuyên update thực trạng sản phẩm & hàng hóa

Phần mềm quản lý nguyên vật liệu cho doanh nghiệp

Xem ngay: Tiêu chí chọn phần mềm quản lý sản xuất cho doanh nghiệp

Giai đoạn 3: Tổ chức cấp phát nguyên liệu

Khi có lệnh sản xuất, bộ phận kho cần luân chuyển nguyên vật liệu tới nhà máy sản xuất để tiến hàng sản xuất .
Nhiệm vụ : Có 2 cách để tố chức cấp phát nguyên vật liệu :

• Cách 1 : Phân phát theo nhu yếu của từng phân xưởng, bộ phận

• Cách 2 : Phân phát theo tiến trình sản xuất

Tùy trong từng trường hợp đơn cử mà doanh nghiệp sẽ lựa chọn cấp nguyên vật liệu theo hình thức nào. Tuy nhiên hầu hết thì việc cấp phép theo quy trình tiến độ kế hoạch sẽ đạt hiệu suất cao cao hơn hình thức còn lại do tính chuyên nghiệp và không thay đổi cao hơn .

Giai đoạn 4: Thanh toán, quyết toán nguyên vật liệu

Đây là hoạt động giải trí chuyển giao nghĩa vụ và trách nhiệm về việc quản lý nguyên vật liệu cho từng bộ phận sử dụng. Ở quy trình tiến độ này sẽ thực thi so sánh lượng NVL tiếp đón với lượng loại sản phẩm giao nộp .
Thời gian thanh toán giao dịch hoàn toàn có thể chia theo khoảng chừng thời hạn nhất định như quý hoặc tháng .

Giai đoạn 5: Sử dụng hợp lí, tiết kiệm nguyên vật liệu

Trong quy trình sử dụng, doanh nghiệp cần có kế hoạch tiêu dùng hài hòa và hợp lý để tránh hoang phí lạm dụng nguồn nvl. Việc sử dụng tiết kiệm chi phí khoa học sẽ tối thiểu hóa ngân sách đồng thời nâng cao lệch giá cho doanh nghiệp .

Có thể nói, quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp là một bài toán khó. Tuy nhiên không phải không có cách giải quyết. Chỉ cần doanh nghiệp tuân thủ theo đúng quy trình cùng với sự giúp sức của công nghệ thì việc quản lý sẽ trở nên hiệu quả hơn. Nếu quy doanh nghiệp quan tâm tới việc sử dụng công nghệ trong quản lý nguyên vật liệu thì liên hệ ngay với Cloudify qua website Cloudify.vn hoặc hotline 1900 866 695. để được tư vấn miễn phí.

Xem thêm:

Phần mềm quản lý in ấn: Mục đích sử dụng trong doanh nghiệp
Phần mềm quản lý sản xuất thực phẩm mang lại lợi ích gì?
Quản lý sản xuất thiết bị y tế cho doanh nghiệp có những cách nào?
Quản lý định mức nguyên vật liệu bằng phần mềm liệu có phù hợp?

0/5

( 0 Reviews )

Source: https://suanha.org
Category : Vật Liệu