Nghiên cứu hành vi tiêu dùng kem của khách hàng trên thị trường Hà Nội nhằm đưa ra giải pháp Marketing cho công ty cổ phần Thủy Tạ.DOC

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản không thiếu của tài liệu tại đây ( 434.04 KB, 68 trang )
Bạn đang đọc : Nghiên cứu hành vi tiêu dùng kem của người mua trên thị trường Hà Nội nhằm mục đích đưa – Tài liệu text

LỜI NÓI ĐẦU

Theo xu hướng của thị trường ngày nay thì khách hàng luôn được xem
là trung tâm là “thượng đế” bởi vì bất cứ một doanh nghiệp kinh doanh nào
cũng hiểu rằng Khách hàng là người nuôi sống mình, không có khách hàng
đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó sẽ không tồn tại. Thủy Tạ trước kia
từng là một công ty sống nhờ sự bảo hộ của nhà nước nhưng giờ đây khi
thực hiện cổ phần hóa làm ăn theo nền kinh tế thị trường thì cách nghĩ,
cách làm cũng phải thay đổi. Hiện nay Thủy Tạ đang nỗ lực đáp ứng được
nhu cầu của khách hàng nhưng trước hết để làm được điều này thì công ty
cần nắm bắt được những nhu cầu và ước muốn đó. Chính vì vậy cần có một
cuộc nghiên cứu thị trường tìm hiểu về hành vi tiêu dùng và ước muốn của
khách hàng từ đó đưa ra các giải pháp Marketing chính xác và thích hợp.
Cuộc nghiên cứu lần này được thực hiện vào khoảng tháng 3 – 4/2008 là
thời gian sắp bước vào mùa hè – mùa vụ chính của sản phẩm kem tại thị
trường Hà Nội do vậy những thông tin thu thập được sẽ rất hữu ích cho
việc đưa ra các kế hoạch nhằm thu được thành công trong mùa vụ này cũng
như phục vụ tốt trong những mùa vụ tiếp theo
Cấu trúc của bản báo cáo gồm có 3 chương
Chương I: Bối cảnh của cuộc nghiên cứu
Chương II: Nghiên cứu hành vi tiêu dùng kem của khách hàng trên thị
trường Hà Nội
Chương III : Giải pháp Marketing cho công ty cổ phẩn Thủy Tạ
Để thực hiện được để tài này em xin chân thành
cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Thu Hiền
và sự giúp đỡ của anh Nguyễn Thái Sơn trưởng phòng thị trường công ty
cổ phần Thủy Tạ
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
CHƯƠNG I
BỐI CẢNH CỦA CUỘC NGHIÊN CỨU
TỔNG QUAN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG KEM HÀ NỘI

Vài nét vể thị trường kem Việt Nam: Theo số liệu thống kê của một
công ty nghiên cứu thị trường Singapore năm 2004 thì tổng doanh số chung
của thị trường kem Việt Nam vào khoảng 667 tỉ đồng/năm và tốc độ tăng
trưởng hàng năm khoảng 15 – 20%. Trung bình mỗi người dân Việt Nam
tiêu thụ khoảng 0,3 lít kem/năm. Tuy đây là một con số chưa lớn so với thế
giới nhưng theo dự báo của các nhà kinh doanh thì thị trường kem Việt
Nam sẽ còn phát triển mạnh vì nhiều lý do. Thứ nhất, nền kinh tế Việt
Nam đang tăng trưởng nhanh với tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2001 –
2005 là 7,45%. Mức tăng trưởng cao kéo theo sự tăng trưởng trong thu
nhập của người dân và dẫn đến tăng trưởng nhu cầu về sản phẩm đồ tráng
miệng đông lạnh, trong đó có kem. Thứ hai, sự gia tăng dân số và tốc độ
đô thị hóa ngày càng tăng trong những năm gần đây cũng tác động đến
mức tiêu thụ kem
Dự báo của các chuyên gia kinh tế cũng cho hay, nền kinh tế Việt
Nam từ năm 2007 – 2010 có thể đạt tốc độ tăng trưởng từ 7,5% –
8,5%/năm, dân số tiếp tục gia tăng với tốc độ 1,2%/năm. Bên cạnh đó, các
sản phẩm từ sữa, kem cũng được Nhà nước khuyến khích sản xuất và áp
dụng nhiều chính sách ưu đãi. Với tốc độ phát triển kinh tế – Xã hội và thu
nhập của người dân như trên, nhu cầu sử dụng các sản phẩm chất lượng
cao, được bảo quản tốt cũng tăng. Tuy nhiên cho đến nay các loại kem tên
tuổi trên thị trường chỉ chiếm khoảng 1/3 tổng doanh thu, còn lại là phần
của các loại kem bình dân, kem của các cơ sở nhỏ…Kem là thực phẩm
được lảm từ đường, sữa, hương liệu nên rất dễ bị nhiễm khuẩn. Cơ sở sản
xuất không đảm bảo vệ sinh, dây chuyền không khép kín chắc chắn sẽ
không an toàn. Kem sạch, vì thế, hiện đang là vấn đề rất đáng quan tâm của
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
người tiêu dùng và chính vấn đề này sẽ giúp cho các loại kem có nhãn hiệu,
tên tuổi với chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm được đảm bảo tìm được
chỗ đứng vững chắc trên thị trường
Quy mô, cơ cấu và tốc độ phát triển của thị trường kem Hà Nội

Hà nội thuộc đồng bằng Bắc Bộ có diện tích: 920,97 km² với 9 quận
và 5 huyện. Số dân tính đến năm 2007 là 3.398.889 người trong đó dân cư
ở khu vực nông thôn chiếm 34,7%, thành thị chiếm 65,3%. Dân tộc chủ
yếu là Kinh, ngoài ra còn có một số ít dân cư Tày Mường
Đây là một thị trường lớn và hấp dẫn không chỉ với sản phẩm kem mà
rất nhiều các sản phẩm khác. Là một thị trường lớn bởi dân số Hà Nội rất
đông, tính đến năm 2007 dân số khu vực này đã lên tới hơn 3 triệu người,
mật độ dân cư là 3347 người/ km² và vẫn đang không ngừng tăng lên.Bên
cạnh đó do là một đô thị lớn nên ngoài những cư dân sống ở đây thì người
nhập cư vào chiếm một số lượng không hề nhỏ. Những người ở các tỉnh
khác tới Hà Nội có thể là các sinh viên đang theo học tại các trường ĐH,
CĐ cũng có thể là các nhân công vào đây để kiếm việc làm. Do đó số
người ở độ tuổi từ 18 – 35 sẽ chiếm tỉ lệ lớn – Lớp người tiêu dùng trẻ
chiếm số lượng lớn sẽ là một lợi thế cho ngành kem trên thị trường này
Là một thị trường hấp dẫn bởi Hà Nội là khu vực đô thị nên thu nhập
bình quân đầu người rất cao, mức sống ổn định do đó nhu cầu sử dụng các
sản phẩm phục vụ cho vui chơi, giải trí lớn. Theo thống kê năm 2007 GDP
bình quân của người dân khu vực Hà Nội là 31,8 triệu đồng/người/năm.
Đây là một con số khá cao so với mức thu nhập bình quân toàn quốc là
13,4 triệu đồng/người/năm. Cũng theo thống kê thì tốc độ tăng trưởng GDP
hằng năm của Hà Nội ước tính khoảng 12%/năm. Với mức thu nhập cao và
không ngừng tăng lên sẽ dẫn tới sự tăng trưởng về sản phẩm đồ tráng
miệng đông lạnh, trong đó có sản phẩm kem
Tuy nhiên thị trường cũng là một thị trường cạnh tranh rất khốc liệt.
Có rất nhiều những nhà cung cấp lớn có mặt tại đây đó là Tràng Tiền,
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
Kido’s, Vinamilk, Thủy Tạ. Mỗi nhà cung cấp lại có rất nhiều đại lý trong
kênh phân phối bao phủ đến tận ngõ ngách khắp khu vực Hà Nội do đó các
hãng dường như giành dật từng khách hàng của nhau làm cho môi trường
cạnh tranh trở nên hết sức sôi động. Hiện nay Việt Nam đã chính thức trở

thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO cánh cửa tự do hóa
thương mại mở ra thị trường Hà Nội sẽ đón chào nhiều thương hiệu nổi
tiếng khắp Thế Giới và sẽ có những thương hiệu cung ứng kem. Điều này
hứa hẹn một môi trường cạnh tranh càng khốc liệt hơn trên thị trường này
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới nhu cầu tiêu dùng kem
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới nhu cầu tiêu dùng kem của khách hàng
trên thị trưởng Hà Nội. Các yếu tố này sẽ được làm rõ vào phần sau tuy
nhiên có thể kể tới là:
+ Điều kiện tự nhiên: Kem là sản phẩm đông lạnh có tính mùa vụ, nhu
cầu sử dụng sản phẩm này chủ yếu vào mùa hè do đó ảnh hưởng rất lớn bởi
điều kiện tự nhiên. Hà Nội nằm ở bắc bộ nên kiểu khí hậu chủ yếu là nhiệt
đới gió mùa, một năm có 4 mùa rõ rệt trong đó mùa hè thời tiết nắng nóng
là lúc nhu cầu dùng kem là cao nhất
+ Điều kiện kinh tế: Hà Nội là khu vực đô thị, là một trong 2 đầu tàu
kinh tế của đất nước nên điều kiện sống của người dân cao, nhu cầu tiêu
dùng các sản phẩm tráng miệng đông lạnh trong đó có sản phẩm kem rất
lớn
+ Yếu tố văn hóa – Xã hội: Hà Nội là thủ đô ngàn năm văn hiến nên
có một nền văn hóa lâu đời, một nền ẩm thực đa dạng và phong phú. Người
dân khu vực này có những phong cách riêng biệt trong cách thưởng thức và
cảm nhận các món ăn. Điều này vẫn được lưu giữ qua thời gian và ảnh
hưởng tới đặc điểm hành vi của khách hàng hiện tại trong đó có hành vi
tiêu dùng sản phẩm kem. Ngoài những nét văn hóa cốt lõi thì người dân
khu vực này hàng ngày còn tiếp nhận rất nhiều nét văn hóa của các nước
trên thế giới tạo ra sự giao lưu, pha trộn văn hóa rất rõ rệt
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
TÌNH HÌNH CẠNH TRANH
Tại thị trường Hà Nội với sản phẩm kem thì đối thủ cạnh tranh chính
của Thủy Tạ là : Kem Tràng Tiền, Kido’s, Vinamilk và các hãng kem khác
Tuy là một thị trường lớn nhưng mức độ cạnh tranh ở đây cũng hết

sức gay gắt. Theo số liệu thông kê vào năm 2006 thì việc phân chia thị
phần kem ở thị trường kem Hà Nội như sau:
Bảng 1.1: Thị phần của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường kem Hà
Nội
Loại kem Tràng Tiền Kido’s Thủy Tạ Vinamilk Khác
Thị phần % 36% 27% 21% 10% 7%
Nguồn: Phòng thị trường công ty CP Thủy Tạ
Qua bảng số liệu ta thấy hiện nay Tràng Tiền là đối thủ chiếm thị
phần lớn nhất trên thị trường kem ở khu vực Hà Nội hiện nay. Hơn thế nữa
thị phần của Tràng Tiền lớn hơn các đối thủ cạnh tranh khá nhiều chứng tỏ
sức mạnh to lớn của thương hiệu này. Hai đối thủ theo sau là Kido’s và
Thủy Tạ với thị phần tương đối gần nhau và đang không ngừng mở rộng.
Đây cũng là hai đối thủ rất tiềm năng, Kido’s tuy mới phát triển nhưng
đang mở rộng rất nhanh, Thủy Tạ với truyền thống lâu đời có những ưu thế
đặc biệt cũng đang dần dần chuyển đổi theo nền kinh tế thị trường. Bên
cạnh các thương hiệu trên là kem của Vinamilk và gia công. Vinamilk thực
chất chiếm thị phần không lớn bởi vì họ chỉ tham gia thị trường kem với
sản phẩm chủ lực là sữa chua Vinamilk, thị trường sữa mới thực sự là mặt
trận chính của hãng này. Các hãng kem khác chiếm 7% bao gồm các hãng
kem nước ngoài và các hãng kem gia công.
Mùa hè năm 2007 vừa rồi để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu
dùng các nhà sản xuất kem đều đưa ra thị trường những sản phẩm kem mới
với hương vị hấp dẫn như kem dâu, khoai môn, xoài, dứa, Vani…Công ty
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
sữa Vinamilk đã tung ra thị trường hơn 30 sản phẩm kem hộp, kem que
mới. Kido’s cũng không kém với nhiều loại kem mang nhãn hiệu như
Predium, Merino…bao bì được thiết kế khá đẹp mắt, hương vị lại đa dạng
nên được người tiêu dùng rất ưa chuộng.
Như vậy ta thấy rằng không một thương hiệu kem nào độc quyền trên
thị trường Hà Nội mỗi thương hiệu có một điểm mạnh riêng và đang cạnh

tranh hết sức gay gắt nhằm đứng vững và mở rộng thị phần trên thị trường
đây khốc liệt này
+ Tràng Tiền: Là đối thủ mạnh nhất trên thị trường kem Hà Nội
Với gần 50 năm tồn tại ở thị trường Hà Nội thì kem Tràng Tiền cùng
với bờ hồ Gươm đã trở thành một nét văn hóa, một niềm tự hào của người
dân thủ đô. Tuy nhiên cho đến một vài năm trước thì kem Tràng Tiền cũng
chỉ bán ở đại lý duy nhất số 53 – Tràng Tiền. Chỉ đến một vài năm gần đây
công ty cổ phần kem Tràng Tiền được thành lập và chính thức phân phối
sản phẩm đến các đại lý khắp Hà Nội. Nhờ có thương hiệu tốt nên kem
Tràng Tiền đã phát triển hết sức mạnh mẽ bao phủ hầu hết thị trường Hà
Nội trở thành đối thủ cạnh tranh lớn nhất
– Ưu điểm của kem Tràng Tiền
Có thời gian tồn tại lâu, trở thành một nét văn hóa, có vị trí trong tâm
trí của khách hàng
Có hương vị đặc trưng mang tính truyền thống. Ví dụ như kem đậu
xanh Tràng Tiền mang hương vị đậu xanh nguyên chất, khi ăn người ta còn
thấy cả những hạt đậu xanh chưa được xử lý hết
– Nhược điểm của kem Tràng Tiền
Kem Tràng Tiền vẫn giữ cung cách sản xuất từ trước tới nay là sản
xuất theo phương pháp thủ công do vậy không thể đảm bảo vệ sinh an toàn
thực phẩm. Theo xu thế của thị trường thì người tiêu dùng hiện đại ngày
càng đặt chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm lên hàng đầu do vậy đây sẽ
là một nhược điểm rất lớn của kem Tràng Tiền
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
Nhược điểm tiếp theo của kem Tràng Tiền là việc thương hiệu này
không được đăng kí bảo hộ, không có nhãn mác trên bao bì sản phẩm do
vậy việc sử dụng tràn lan thương hiệu là điều không thể kiểm soát. Hơn thế
nữa cho dù kem Tràng Tiền có vị trí ở thị trường miền bắc do đã xuất hiện
từ lâu nhưng nếu không có bao bì, nhãn mác rõ ràng thì việc phát triển mở
rộng thị trường sẽ gặp nhiều khó khăn hơn

+ Kido’s: Là một đối thủ có tiềm lực lớn
Kido’s là một thành viên thuộc tập đoàn Kinh Đô. Tiền thân của
Kido’s là kem Wall’s (Công ty TNHH Unilever bestfoods VN) đã được
Kinh Đô mua lại năm 1997. Khác với Tràng Tiền kem Kido’s được bán
khắp cả nước, chiến lược phát triển của nó là bao phủ thị trường. Hiện nay
Kido’s chiếm gần khoảng 60% thị phần kem trung lưu trên cả nước. Tốc độ
phát triển hàng năm tử 25% – 30%
– Điểm mạnh của Kido’s
Là thành viên của một tập đoàn có tiềm lực lớn nên Kido’s được đầu
tư rất mạnh, điển hình là việc mua lại thương hiệu kem Wall’s cùng với
toàn bộ cơ sở vật chất nhà máy tại Việt Nam. Với một dây chuyền sản xuất
hiện đại, được tiêu chuẩn hóa nên Kido’s hoàn toàn đáp ứng được các tiêu
chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm, các sản phẩm có chất lượng cao
Bên cạnh đó các hoạt động khác của công ty cũng được quan tâm đầu
tư hết sức quy củ. Ngay từ khi bước vào thị trường chính thức năm 2003 thì
công ty cổ phần kem Kido đã chuẩn bị rất kĩ những chiến lược để thâm
nhập thị trường như: Chiến lược Marketing, xây dựng đội ngũ nhân viên
tiếp thị, thực hiện các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, tiến hành nhiều
chương trình hỗ trợ cho các hoạt động xã hội
– Điểm yếu của Kido’s
So với các thương hiệu kem Tràng Tiền, Thủy Tạ thì Kido’s mới chỉ
xuất hiện vài năm gần đây. Hơn nữa tuy sản phẩm của Kido’s có mặt khắp
cả nước nhưng tại thị trường miền bắc công ty chưa có nhà máy sản xuất
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
do vậy sản phẩm phải vận chuyển ở khoảng cách tương đối lớn. Đây là một
điểm yếu rất lớn của Kido’s khi phải cạnh tranh với các thương hiệu đã
chiếm được vị trí ở thị trường miền bắc như Tràng Tiền, Thủy Tạ
Chủng loại sản phẩm:Kido’s có 2 nhãn hàng chính đó là Merino và
Kido’s predium với gần 50 sản phẩm trong đó công ty đã phát triển thêm
gần 30 chủng loại sản phẩm so với kem Wall’s gồm các chủng loại kem

hộp, kem hũ, kem bánh và kem que
+ Các nhãn kem khác: Bao gồm kem “ngoại” và kem gia công
Các hàng kem “ngoại” thường do các cơ sở sản xuất tư nhân trong
nước và nước ngoài nhập dây chuyền cùng công nghệ ngoài nước như Mỹ,
Pháp. Đa phần các loại kem này được bán trong các nhà hàng sang trọng
với giá cũng rất “cao cấp”. Một ly kem có rưới café gọi là kem Ý café có
giá 26000vnđ/ly, kem socola giá từ 30.000 – 40.000đ/ly. Còn các loại kem
rưới rượu ngoại có từ 50.000 – 70.000đ/ly. Có thể kể tới như cửa hàng kem
Fanny của Pháp trên đường Lê Thái Tổ, cửa hàng kem Kiwi của
Newzealand ở đường Lý Thường Kiệt…
Kem gia công : Là khái niệm dùng để chỉ tập hợp các hộ tư nhân sản
xuất nhỏ lẻ và hầu hết không có tên tuổi, thương hiệu rõ ràng hoặc nếu có
thì cũng ít người biết đến. Đặc điểm của kem gia công là tất cả các sản
phẩm đều được sản xuất theo phương pháp thủ công là chủ yếu chứ không
có dây chuyền sản xuất. Điểm mạnh của loại kem này là giá cả hết sức phải
chăng nên thu hút nhiều đối tượng khách hàng có thu nhập thấp
ĐẶC ĐIỂM KHÁCH HÀNG
3.1. Đặc điểm khách hàng đại lý
Đại lý là một thành viên trong hệ thống kênh phân phối của công ty,
là cấp cuối cùng của kênh trực tiếp tiếp xúc cung cấp sản phẩm cho người
tiêu dùng
+ Hình thức: Có thể là
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
– Các cửa hàng chuyên bán kem: Là các địa điểm chỉ bán duy nhất
sản phẩm kem để phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng. Dạng đại lý này
thường là khách hàng mua với số lượng lớn, tiêu thụ nhanh. Họ thường đòi
hỏi nhiều quyền lợi hơn so với các dạng đại lý khác
– Các quán Café, giải khát: Bán nhiều loại sản phẩm, sản phẩm kem
chỉ là một thành phần trong thực đơn
– Các cửa hàng tạp hóa: Sản phẩm kem chỉ là dạng sản phẩm phụ đi

kèm đáp ứng nhu cầu của các khách hàng đến mua hàng tại đây. Số lượng
dạng đại lý này trên thị trường Hà Nội tương đối lớn và phân bố rộng khắp
nên có thể đưa sản phẩm tới gần người tiêu dùng nhất
– Các trung tâm vui chơi, giải trí: Các đại lý đặt tại đây chủ yếu phục
vụ cho nhu cầu của các khách tham quan, đến vui chơi. Do đó khả năng
tiêu thụ sản phẩm của dạng đại lý này phụ thuộc rất nhiều vào lượng khách
đến trung tâm
– Các siêu thị
+ Nhu cầu của các khách hàng đại lý: Nhu cầu chủ yếu của tất cả các đại lý
là bán sản phẩm nhằm thu được lợi nhuận từ khoản chiết khấu từ nhà cung
ứng; nhận được phần lợi nhuận tăng thêm khi bán được nhiều sản phẩm;
thông qua bán kem có thể thu hút khách hàng mua các sản phẩm khác; có
các dịch vụ hỗ trợ tốt từ phía nhà cung ứng….
Phương thức đáp ứng nhu cầu của khách hàng đại lý có thể là
– Thông qua mức chiết khấu
– Các chính sách hỗ trợ: Tủ bán kem, hỗ trợ tiền điện
– Chăm sóc, hướng dẫn của nhân viên công ty
– Các chương trình khuyến mãi
+ Đặc điểm riêng về chính sách cho đại lý của các nhãn hiệu kem trên thị
trường Hà Nội
– Tràng Tiền: Chiết khấu cho đại lý của Tràng Tiền là tương đối cao
(20%). Tuy nhiên các đại lý của hãng này không được cung cấp các vật
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
dụng bảo quản hay các phương tiện thu hút (biển, bảng, băng rôn, bảng giá)
và hầu như không có các đại diện bán đến tư vấn hướng dẫn
– Thủy Tạ: Chiết khấu cho đại lý (17%). Các đại lý chính thức của
Thủy Tạ được cung cấp tủ đựng kem, các phương tiện hỗ trợ (cây kem,
bảng giá…). Giám sát thị trường của Thủy Tạ thường xuyên thăm hỏi,
hướng dẫn đại lý trong cách bảo quản,trưng bày sản phẩm
– Kido’s: Các đại lý của Kido’s cũng được cung cấp tủ kem và các

phương tiện hỗ trợ bán hàng. Đặc biệt Kido’s thường xuyên có các chương
trình khuyến mãi nhằm thu hút các đại lý
3.2. Đặc điểm khách hàng người tiêu dùng
Khách hàng người tiêu dùng là đối tượng có nhu cầu và khả năng
mua và sử dụng sản phẩm của công ty. Sản phẩm kem tuy không phải là
sản phẩm thiết yếu nhưng cùng với sự phát triển của kinh tế, thu nhập của
người dân tăng cao thì đối tượng khách hàng của nó được mở rộng hơn
trước rất nhiều
Cụ thể
– Độ tuổi: Độ tuổi của khách hàng có thể mua hay sử dụng sản
phẩm kem là rất rộng nhưng chủ yếu là từ 6 – 35 tuổi. Trong đó có thể
phân chia như sau: Từ 6 – 12 tuổi chủ yếu là đối tượng sử dụng kem; Độ
tuổi từ 13 – 25 là nhóm khách hàng tiềm năng nhất, nhóm khách hàng ở độ
tuổi này vừa mua và sử dụng sản phẩm. Độ tuổi từ 26 – 35, nhóm khách
hàng này chủ yếu mua sản phẩm phục vụ nhu cầu của gia đình đồng thời
cũng là đối tượng sử dụng sản phẩm
– Giới tính: Không phân biệt. Nam hay nữ đều có thể là đối tượng
khách hàng của sản phẩm kem
– Nghề nghiệp : Không phân biệt
– Nhu cầu: Ăn kem để giải khát; Có cảm giác mát mẻ; tăng cường
chất dinh dưỡng; vui vẻ với bạn bè, gia đình; thỏa mãn cảm giác ngon
miệng
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
Đặc điểm riêng có về lối sống của khách hàng tiêu dùng kem tại khu
vực Hà Nội: Tính hoài cổ
Đây là đặc điểm xuất phát từ văn hóa có ảnh hưởng khá sâu sắc tới
hành vi tiêu dùng của người dân khu vực này. Tuy là khu vực thành thị
chịu ảnh hưởng rất lớn của các nền văn hóa nước ngoài du nhập nhưng
người dân vẫn hướng tới những nét xưa cũ, trung thành với những yếu tố
truyền thống tốt đẹp. Qua điều tra nghiên cứu thì người ta nhận thấy một số

thương hiệu của một số sản phẩm từ ngày xưa vẫn được khách hàng nhớ tới
và ưa thích. Ví dụ như nhãn hiệu kem đánh răng Dạ Lan một sản phẩm của
công ty xà phòng Hà Nội đã được Unilever mua lại từ rất lâu và đã không
còn tồn tại nhưng khi được hỏi nhiều người tiêu dùng ở khu vực Hà Nội
vẫn biết đến và ưa thích nó. Tính hoài cổ ở đây còn thể hiện qua việc ưa
thích những hương vị truyền thống, điều này giải thích tại sao hương vị
kem Tràng Tiền lại được mọi người ưa thích đến thế. Khách hàng rất thích
kem đậu xanh Tràng Tiền bởi vì khi ăn kem người ta còn cảm giác được
hương vị đậu xanh nguyên chất còn lẫn những hạt đậu xanh chưa được xử
lý hết. Đây là một đặc điểm riêng có về lối sống mà người làm Marketing
phải đặc biệt chú p ý để khai thác một cách hiệu quả nhất
THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ
4.1.Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Thủy Tạ
Công ty Cổ phần Thủy Tạ là một thành viên thuộc tổng công ty
thương mại Hà Nội. Tiền thân của công ty Thủy Tạ là nhà hàng Thủy Tạ
được thành lập từ tháng 5/1958. Nhà hàng Thủy Tạ là nhà hàng duy nhất
nằm bên bờ hồ Gươm – Trung tâm của thủ đô. Tháng 10-1954 Bộ công
thương Thủ Đô đã được ta tiếp quản, Thủy Tạ đã trở thành tài sản của toàn
dân. Bộ nội thương ngày ấy đã quyết định thành lập nhà hàng ăn uống quốc
doanh Thủy Tạ
Đến năm 1993 nhà hàng Thủy Tạ được thành lập theo quyết định số
869/QĐ-UB ngày 2/3/1993, quyết định số 1781/QĐ-UB ngày 29/4/1993
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
của UB Thành Phố Hà Nội về việc thành lập và đổi tên Doanh Nghiệp
thành Công ty Thủy Tạ .
Ngày 11/4/2006 Công ty Thủy Tạ đã chính thức chuyển đổi sang công
ty Cổ phần Thủy Tạ.
CÔNG TY CỔ PHẨN THỦY TẠ
Trụ sở: Số 6 – Lê Thái Tổ – Hà Nội
Chi nhánh

Xem thêm : Khái niệm và phân loại những chiêu thức nghiên cứu khoa học

Tại Hà Nội: Nhà máy sản xuất kem Thủy Tạ. Số 2-Lương Yên-Hai Bà
Trưng-Hà Nội
Tại Hưng Yên: Nhà máy chế biến thực phẩm và nước giải khát. Khu
công nghiệp Phố Nối A – Hưng Yên
Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0103011230
Ngày cấp 30/3/2006
Cơ quan cấp Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội
Tên người đại diện pháp lý cho Doanh Nghiệp: Ông Vũ Quốc Hưng
Chức vụ: Giám đốc Công ty
Loại hình Doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Vốn đăng kí kinh doanh: 20 000 000 000 Vnđ
Ngành nghề kinh doanh:
– Gia công các mặt hàng phục vụ cho tiêu dùng trong nước và xuất
khẩu
– Sản xuất, thu mua, chế biến, kinh doanh và xuất khẩu các mặt hàng
nông, lâm, hải sản, khoáng sản, các mặt hàng thủ công, mỹ nghệ và hàng
công nghiệp
– Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thực phẩm được chế biến từ
thực vật, động vật, thủy hải sản đông lạnh
– Sản xuất kinh doanh rượu, bia, thuốc lá, nước uống tinh khiết, các
loại nước giải khát
– Sản xuất các loại chè uống
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
– Sản xuất các loại bao bì
– Kinh doanh các mặt hàng hóa chất
– Nhập khẩu máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ các ngành
sản xuất và tiêu dùng bao gồm cả các ngành sản xuất nước giải khát
– Nhập khẩu dây chuyền thiết bị đồng bộ
– Đại lý bán buôn, bán lẻ hàng hóa, tư liệu ngành ảnh, dịch vụ tráng
rọi ảnh màu

– Cho thuê văn phòng
– Kinh doanh dịch vụ ăn uống nhà hàng
– Kinh doanh lữ hành nội địa và các dịch vụ du lịch khác
– Kinh doanh đồ chơi, trang thiết bị, dụng cụ thể thao
– Dịch vụ giao nhận và vận chuyển hàng hóa trong nước và quốc tế
4.2 Nguồn lực của công ty
4.2.1 Nguồn lực tài chính
Công ty Thủy Tạ được chính thức thành lập vào 29/4/1993 với số vốn
đăng kí kinh doanh ban đầu là 6 tỷ Vnđ với 100% là đầu tư của nhà nước.
Vốn đầu tư của Công ty qua các năm
Bảng 1.2 : Vốn đầu tư của công ty cổ phần Thủy Tạ qua các năm
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm 2001 2002 2003 2004 2005
Vốn đầu tư 31.07 6.987 15.266 14 4

Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phẩn Thủy Tạ
Sau khi thực hiện cổ phần hóa vào 11/4/2006 số vốn đăng kí kinh
doanh của Công ty đã tăng lên là 20.000.000.000đ. Trong đó chiếm 51% là
vốn Nhà nước và 49% là của các Cổ đông khác mà trong đó cổ đông lớn là
ngân hàng ACB
4.2.2.Nguồn nhân lực
Bảng 1.3 : Quy mô lao động của công ty cổ phần Thủy Tạ
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
2004 2005 2006 2007
Số
người
%
Số
người
%

Số
người
%
Số
người
%
Lao động
trực tiếp
269 91,01 276 88,46 275 87,58 278 86,88
Lao động
gián tiếp
24 8,99 36 11,54 39 12,42 42 13,12
Tổng
293 100 312 100 314 100 320 100
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính công ty cổ phầnThủy Tạ
Ta thấy rằng qua 5 năm số lượng lao động của Công ty có thay đổi
nhưng không nhiều, chủ yếu tăng lên ở bộ phận lao động gián tiếp( Tăng
trên 100% trong vòng 5 năm). Điều này không có nghĩa là công ty đang tự
làm cồng kềnh hơn bộ máy của mình mà nó minh chứng cho sự đầu tư
nhiều hơn cho lực lượng lao động trí óc có trình độ chuyên môn cao
 Cơ cấu lao động
Để theo kịp với sự phát triển vượt bậc của Công ty, quản lý và giám
sát các dây chuyền thiết bị hiện đại, làm chủ được các công nghệ tiên tiến,
Công ty đã rất chú trọng xây dựng đội ngũ các bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật
có trình độ, có kinh nghiệm và được đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề
liên tục
Trong tổng số lao động chính thức của Công ty, số cán bộ có trình độ
Đại học, cao đẳng là 83 người chiếm 29%, trình độ trung học chuyên
nghiệp là 92 người, chiếm 32%. Cán bộ quản lý có 25 người đều có trình
độ Đại học. Có cán bộ có 2 bằng ĐH

Trong công tác tuyển dụng rất chú ý đến việc tuyển dụng các
lao động có bằng cấp, trình độ, đặc biệt về lao động kỹ thuật, nghiệp vụ.
Công ty đã kết hợp trực tiếp với các trường dạy nghề, các trường Đại học,
trung tâm giới thiệu việc làm của báo Lao Động để tuyển dụng các học
sinh, sinh viên xuất sắc, các lao động đạt yêu cầu, có năng lực
Song điều quan trọng là công ty đã chi phí đầu tư rất lớn cho công tác
đào tạo trực tiếp cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và nhân viên
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
– Thường xuyên mở các khóa huấn luyện tại Công ty do Giảng viên
các trường ĐH Kinh tế quốc dân, Viện nghiên cứu thị trường, các công ty
tư vấn đào tạo nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp giảng dạy
– Tích cực cử các cán bộ tham gia các khóa giàng dạy, khóa huấn
luyện do các trung tâm, các hiệp hội tổ chức
– Nhiều lần cử các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đi đào tạo ở nước
ngoài
– Đặc biệt các lực lượng kỹ thuật luôn luôn được đào tạo trong nước ở
các trường đại học chuyên ngành và được chuyên gia nước ngoài đào tạo
thêm tại các nhà máy
 Tiền lương cho người lao động
Tiền lương của bình quân của cán bộ công nhân viên nhà máy đang
ngày càng được nâng cao giúp cho nhân viên yên tâm sản xuất
Bảng 1.4 : Tiền lương cho người lao động
Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Tổng số lao động
(Đv: người)
293 312 314 320
Thu nhập bình quân /
tháng
1,617 2,094 2,021 3,100

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
4.2.3.Cơ sở vật chất, kĩ thuật
4.2.3.1 Cơ sở vật chất
– Dịch vụ nhà hàng, quán Cà Phê: Từ khi mới chỉ được thành lập và
tồn tại với hình thức là nhà hàng thì Thủy Tạ đã có được những vị trí hết
sức thuận tiện cho việc kinh doanh. Đến nay khi Thủy Tạ đã phát triển thì
những cửa hàng ăn uống ở đường Lê Thái Tổ của Công ty trở thành những
vị trí “đắc địa” mà không một nhà hàng nào có được. Có thể kể tới là nhà
hàng Đình Làng( Là nhà hàng duy nhất nằm bên hồ Gươm – Trái tim của
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
Thủ đô), nhà hàng Long Vân – Số 3 Lê Thái Tổ; nhà hàng Mamarosa – số
6 Lê Thái Tổ…
– Nhà máy sản xuất kem Thủy Tạ – Số 2 Lương Yên – Hai Bà Trưng –
Hà Nội. Với hệ thống sản xuất kem hiện đại nhập từ Italia, đội xe vận
chuyển với nhiều kích cỡ và hệ thống các phòng ban nơi làm việc của các
nhân viên được trang bị cơ sỏ vật chất ngày càng hiện đại
– Nhà máy chế biến Thực phẩm và nước giải khát – Khu công nghiệp
Phố Nối A – Hưng Yên. Với một dây chuyền hiện đại khai thác chế biến và
đóng gói tại chỗ sản phẩm nước tinh khiết và hệ thống sản xuất đá viên tinh
khiết cao cấp
4.2.3.2 Kĩ thuật và công nghệ
Các sản phẩm thực phẩm công nghiệp của Thủy Tạ đều
được áp dụng công nghệ tiên tiến trên thế giới để đảm bảo sản phẩm có
chất lượng cao, giá thành cạnh tranh. Sản phẩm kem công nghiệp được sản
xuất trên dây chuyền hiện đại và áp dụng công nghệ của Italia, đã góp phần
tạo ra các sản phẩm kem công nghiệp Thủy Tạ với chất lượng cao và
hương vị đặc trưng được người tiêu dùng công nhận. Sản phẩm đá viên tinh
khiết được áp dụng công nghệ hiện đại theo tiêu chuẩn Mỹ, cho ra những
sản phẩm đá viên tinh khiết có chất lượng vượt trội trên thị trường
Cả 3 dây chuyền sản xuất kem công nghiệp và dây chuyền sản xuất đá

vi
ên, nước uống tinh khiết của Thủy Tạ được
đánh giá là hiện đại nhất miền Bắc hiện nay, hầu như được tự động hóa
toàn bộ, áp dụng công nghệ tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế
Về vấn đề tiêu chuẩn chất lượng: Khi bắt đầu bước sang lĩnh vực sản
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
xuất thực phẩm công nghiệp, ngay từ đầu công ty đã chú trọng tới xây
dựng hệ thống quản lý chất lượng tại nhà máy theo mô hình mẫu của các
tiêu chuẩn sau
– GMP (Good Manufacturing Practices)
– HACCP (Hệ thống phòng ngừa để kiếm soát các mối nguy trong
quản lý và sản xuất kinh doanh)
Và hiện nay công ty đang tiến hành áp dụng hệ thống quản lý chất
lượng ISO 9001:2000 cho toàn bộ hệ thống sản xuất kinh doanh và đã được
cấp chứng chỉ vào năm 2006
4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ
Để nắm rõ tình hình hiện tại của Công ty cũng như quá trình phát triển
qua các năm từ năm 2003 – 2007 chúng ta theo dõi thông qua bảng kết
quả kinh doanh của công ty. Ở đây số liệu sẽ bao gồm cả 3 mảng kinh
doanh là khối nhà hàng dịch vụ, khối sản xuất thực phẩm công nghiệp và
khối kinh doanh thương mại
Bảng 1.5: Bảng kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ
Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007
Doanh thu Triệu đồng 28800 36800 41027 52000 61000
Doanh thu dịch vụ
nhà hàng
Triệu đồng 11800 15000 16400 20700 23700
Tỉ trọng/Doanh thu % 40,79 40,76 39,97 39,81 38,85
Doanh thu sản xuất
thực phẩm công

nghiệp
Triệu đồng 14500 19000 21800 28400 33700
Tỉ trọng/Doanh thu % 50,35 51,63 53,14 54,62 55,25
Doanh thu kinh
doanh thương mại
Triệu đồng 2500 2800 5737 2900 3600
Tỉ trọng/Doanh thu % 8,68 7,61 6,89 5,57 5,9
Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 1832 2382 3075 3215 7040
Lợi nhuận sau thuế
Triệu đồng 1243 1715 2214 2512 5500
Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phần Thủy Tạ
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
4.3.1 Doanh thu
Qua quá trình phát triển công ty Thủy Tạ ngày càng lớn mạnh cả về
quy mô cũng như chất lượng do vậy doanh thu tăng lên từng năm. Qua số
liệu ta thấy doanh thu của Công ty tăng đều đặn qua các năm và ở mức
tương đối cao. Trong đó xét từ năm 2005 khi Thủy Tạ bắt tay vào cổ phần
hóa thì doanh thu của Công ty tăng ở mức cao hơn. Năm 2006 tăng 27% so
với năm 2005 đạt mức 52 tỷ đồng. Đây là minh chứng cho hướng đi đúng
đắn của Công ty khi thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp để dần dần xóa bỏ
sự bảo hộ của nhà nước cũng như cách làm ăn chậm chuyển biến, từ đó
tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong quá trình mở cửa thị
trường. Số liệu về doanh thu cũng cho thấy sự phát triển về quy mô của
Thủy Tạ trong những năm gần đây. Từ sự xuất hiện của nhà máy sản xuất
kem công nghiệp cho đến việc khai trương nhà máy sản xuất nước uống, đá
tinh khiết ở khu Công nghiệp Phố Nối – Hưng Yên
4.3.2 Doanh thu từng mặt hàng
Thủy Tạ là một đơn vị kinh doanh nhiều lĩnh vực từ nhà hàng, quán
Cafe cho đến các lĩnh vực kinh doanh thương mại khác. Thông qua bảng
trên ta thấy lĩnh vực sản xuất thực phẩm công nghiệp tuy phát triển sau

nhưng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu trong 5 năm gần đây.
Có thể nói đây là một thế mạnh của Công ty mà đặc trưng là sản phẩm kem
công nghiệp mang thương hiệu Thủy Tạ. Thậm chí ở khu vực phía bắc khi
nhắc tới Thủy Tạ người ta đã nghĩ ngay tới kem. Ngoài ra Thủy Tạ còn
kinh doanh rất nhiều các mặt hàng khác như bánh trung thu, mứt kẹo phục
vụ ngày tết…hay làm các dịch vụ tráng ảnh màu, làm trung gian thương
mại. Tuy nhiên các mặt hàng này không phải là mũi nhọn của công ty nên
doanh thu của nó chỉ chiếm một số lượng nhỏ trong tổng doanh thu của
công ty. Cụ thể như năm 2007 vừa rồi thì lĩnh vực kinh doanh thương mại
của công ty có doanh thu là 3,6 tỷ đồng, chiếm 5,9% trong tổng doanh thu
của công ty. Một đặc điểm nữa cần phải kể tới đó là việc chênh lệch giữa tỉ
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
trọng đóng góp cho doanh thu của hai lĩnh vực kinh doanh nhà hàng, khách
sạn và sản xuất thực phẩm công nghiệp ngày càng lớn. Trong đó lĩnh vực
sản xuất thực phẩm công nghiệp ngày càng chứng tỏ được tầm quan trọng
của mình khi năm 2007 vừa rồi nó đã chiếm 55,25% trên tổng doanh thu
trong khi dịch vụ nhà hàng khách sạn chỉ chiếm 38,85%
4.3.3 Lợi nhuận
Trong 5 năm gần đây thì lợi nhuận của công ty đều tăng trên mức 10%
. Tuy nhiên ở đây chúng ta đặc biệt chú ý tới năm 2007 vừa qua khi mà
mức lợi nhuận sau thuế đạt mức kỉ lục là 5,5 tỷ đồng tăng 119% so với năm
2006. Sở dĩ mức tăng cao như vậy không phải vì doanh thu của Công ty
tăng cao nhanh chóng mà bởi vì trong năm 2007 Công ty đã giảm thiểu
được chi phí trong sản xuất nhờ kinh nghiệm sản xuất được nâng cao. Nhờ
đó sau khi trừ đi các khoản chi phí thì mức lợi nhuận ròng còn lại là tương
đối lớn. Bên cạnh đó theo trưởng phòng thị trường của công ty Thủy Tạ thì
lợi nhuận của công ty tăng lên cũng do một phần là năm 2007 vừa rồi công
ty đã cho ra đời nhiều sản phẩm kem công nghiệp mới được người tiêu
dùng ưa chuộng. Hiện tại riêng về sản phẩm kem Thủy Tạ đã có trên 40
loại sản phẩm khác nhau đáp ứng thị hiếu đa dạng của khách hàng. Nhưng

phải công nhận rằng với mức lợi nhuận 5,5 tỷ đồng/năm thì Thủy Tạ vẫn
chưa khai thác được hết tiềm năng của mình. So với các đối thủ khác thì
mức lợi nhuận này còn khá là khiêm tốn. Đặc biệt khi mà Thủy Tạ có
những lợi thế mà đối thủ không thể có được. Đó là những vị trí “đắc địa”
của các nhà hàng, là thương hiệu lâu đời đã gắn bó với người dân thủ đô
nói riêng và người dân miền Bắc nói chung… Đây là bài toán mà ban quản
trị cũng như các thành viên trong công ty đang cố gắng tìm cách tháo gỡ
trong thời gian tới
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
4.4. Thực trạng hoạt động Marketing của công ty cổ phần Thủy Tạ
4.4.1 Chiến lược Marketing của công ty
Chiến lược phát triển thương hiệu của Thủy Tạ hiện nay và trong
những năm tới đó là: Chiến lược thương hiệu – Sản phẩm
Mục tiêu của chiến lược thương hiệu – sản phẩm là việc ngoài
thương hiệu chung Thủy Tạ sẽ ấn định riêng cho mỗi sản phẩm một tên gọi
riêng duy nhất và phù hợp với định vị của sản phẩm đó trên thị trường. Kết
quả của chiến lược này là mỗi một sản phẩm của Thủy Tạ khi được tung ra
thị trường sẽ có một nhãn hiệu riêng của mình được đăng kí bảo hộ, được
xây dựng các chương trình Marketing riêng để đi cùng với sản phẩm đó ra
thị trường
Thương hiệu – sản phẩm sẽ cùng là phương tiện để công ty mở rộng
và thâm nhập thị trường.
Ưu điểm của việc áp dụng chiến lược này
– Việc sử dụng chiến lược thương hiệu – sản phẩm sẽ giúp công ty tối
đa hóa thị phần của mình
– Việc tạo ra cho mỗi sản phẩm một nhãn hiệu riêng sẽ giúp cho
người tiêu dùng có các sản phẩm theo chức năng riêng và giá trị riêng
– Chiến lược thương hiệu – sản phẩm phù hợp với sự sáng tạo, liên
tục đổi mới và sự chiếm lĩnh thị trường nhanh – mang lợi nhuận nhanh
– Chiến lược thương hiệu – sản phẩm sẽ giúp cho Thủy Tạ tránh được

các rủi ro khi thâm nhập thị trường mới ( trong trường hợp sản phẩm chưa
thích hợp với thị trường). Do mỗi nhãn hiệu hoạt động độc lập với nhau
nên nếu một nhãn hiệu nào đó hoạt động không hiệu quả sẽ không đe dọa
tới các nhãn hiệu khác cũng như thương hiệu của công ty
Tuy nhiên hiệu ứng khi sử dụng chiến lược này là vấn đề chi phí đầu
tư cho việc đưa sản phẩm mới ra thị trường. Đồng thời để đảm bảo chiến
lược này phát huy tính hiệu quả thì cần phải thực hiện các biện pháp cụ thể
như
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
– Đảm bảo chất lượng phù hợp với sự cảm nhận và mong muốn của
khách hàng. Kiểu dáng thiết kế sản phẩm có tính mỹ thuật cao, nổi trội,
khác biệt và tạo cảm giác về chất lượng
– Đảm bảo chất lượng và các dịch vụ hỗ trợ kèm theo
– Xây dựng giá trị của thương hiệu trên giá trị của sản phẩm và sự
nhận biết từ khách hàng. Lòng trung thành của khách hàng là thước đo tốt
nhất cho một thương hiệu thành công
4.4.2 Hoạt động Marketing – Mix của công ty cổ phần Thủy Tạ
 Sản phẩm : Kem là một sản phẩm thuộc chủng loại thực phẩm
công nghiệp được chế biến với nguyên liệu chính là đường, sữa cùng với
các thành phần phụ gia khác và được làm đông lạnh ở nhiệt độ thấp
Đặc điểm
Về khối lượng: Có khối lượng không lớn (48g – 480g)
Hình dáng: Đa dạng về hình dáng
Bảo quản: Là sản phẩm yêu cầu được bảo quản ở nhiệt độ thấp, di
chuyển bằng xe chuyên dụng
Giá trị trên một đơn vị sản phẩm nhỏ
Lợi nhuận /đơn vị sản phẩm tương đối lớn (10% – 15%)
Sản phẩm kem không phải là sản phẩm thiết yếu tuy nhiên nó phục vụ
được nhu cầu của một khối lượng khách hàng rất lớn
Sản phẩm kem có tính mùa vụ, chủ yếu được tiêu thụ nhiều vào mùa

nóng
Đặc tính chung của sản phẩm kem Thủy Tạ: Luôn đạt tiêu chuẩn về vệ
sinh an toàn thực phẩm nhờ được sản xuất trên một dây chuyền công nghệ
hiện đại, khép kín
Chính sách của Thủy Tạ đối với sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm,
phát triển nhiều dòng sản phẩm khác nhau, thường xuyên đưa ra thị trường
các sản phẩm mới. Mỗi một sản phẩm kem đều được đầu tư nghiên cứu
nghiêm túc dựa trên nhu cầu của người tiêu dùng theo trình tự : Lấy kết quả
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, sản xuất thử
nghiệm, thu thập phản hồi nhận xét từ khách hàng mục tiêu
Chủng loại kem Thủy Tạ
+ Kem ăn ngay: Bao gồm các loại
–
Kem múc: Là các loại kem ốc quế hoặc kem ly. Chúng có
nhiều hương vị khác nhau khách hàng có thể tự trộn lẫn theo ý thích của
mình. Đây cũng là một điểm mạnh của loại kem này bởi vì khách hàng có
quyền “sáng tạo” trong việc lựa chọn, tùy theo sở thích của bản thân
– Kem que: Là loại kem có từng hương vị cố định như dâu, xoài,
cam…Chúng có bao bì và nhãn mác riêng cho từng loại. Đây là dòng sản
phẩm có nhiều chủng loại đa dạng, nhiều hương vị để khách hàng có thể
lựa chọn
– Kem ốc quế Cotiti: Cũng là một kiểu của kem ốc quế nhưng ốc quế
Contiti là một nhãn hiệu ốc quế riêng được chế biễn sẵn và đóng gói vào
bao bì, chúng cũng có hương vị cố định
+ Kem mang về: Là loại kem tiện dụng, thường được các gia
đình rất ưa thích. Được đựng trong các hộp cứng 0.5l hoặc 1l có thể vận
chuyển dễ dàng mà không bị hư hỏng. Các loại kem này cũng có rất nhiều
hương vị, các gia đình có thể mua vể dự trữ trong các tủ lạnh phục vụ cho
nhu cầu hàng ngày mà không phải ra các địa điểm bán

Số lượng các loại kem: 45 loại
Có thể nói hiện hiện nay kem Thủy Tạ là loại kem có nhiều dòng sản
phẩm đứng nhất, nhì trong thị trường Việt Nam hiện nay. Bên cạnh đó
công ty còn rất chú trọng trong công tác phát triển sản phẩm mới nhằm đáp
ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường
 Giá cả
Thủy Tạ áp dụng chiến lược giá thống nhất trên tất cả các khu vực thị
trường cho từng loại sản phẩm. Tuy nhiên với mỗi dòng sản phẩm thì giá
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
cả lại được phân biệt khác nhau. Với phương châm sản xuất và kinh doanh
các sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý,Thủy Tạ xây dựng hệ thống giá
cả từ thấp đến cao với mức giao động khá lớn từ những loại kem có giá chỉ
1500đ cho tới những loại kem có giá 23000đ. Điều này xuất phát từ đặc
điểm của từng dòng sản phẩm về chi phí sản xuất, chi phí bảo quản, khối
lượng và quan trọng hơn là đổi tượng khách hàng mà nó hướng tới. Có thể
nói đây là một chiến lược giá tương đối linh hoạt của công ty, nhờ nó Thủy
Tạ có thể bao phủ được đối tượng khách hàng lớn hơn. Tuy nhiên nó cũng
gây khó khăn trong công tác quản lý bởi vì số lượng tương đối lớn của sản
phẩm
Bảng giá sản phẩm kem Thủy Tạ (Xem Phụ lục)
Về mặt bằng chung khi so sánh với giá cả của các đối thủ cạnh tranh
thì với sản phẩm có chất lượng tương đương trên thị trường của Kido’s và
Vinamilk, kem Thủy Tạ có giá cả ngang bằng với Vinamilk và thấp hơn
Kido’s
 Kênh phân phối
Sơ đồ 1: Kênh phân phối kem của công ty cổ phần Thủy Tạ
(Tại thị trường Hà Nội)

Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
Công ty Thủy Tạ

Xem thêm: Nghiên cứu thị trường của Apple

Đại lý bán lẻ( của công ty) Các nhà bán lẻ( Đại lý)
Khách hàng Khách hàng
Nguồn: Phòng hành chính công ty cổ phần Thủy Tạ
Thủy Tạ có một đội ngũ nhân viên giao hàng (50 người), một đội xe
đa dạng trọng tải đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng của khách, một hệ
thống giám sát theo dõi bán hàng.
Tại thị trường Hà Nội: Có 2 loại đại lý là đại lý có tủ và đại lý không
có tủ. Các đại lý được công ty cung cấp tủ sẽ phải có những cam kết và
chịu nhiều trách nhiệm hơn. Tuy nhiên các đại lý này cũng sẽ được nhận
chiết khấu lớn hơn và được nhiều hỗ trợ từ công ty hơn. Các đại lý thuộc
dạng này là nguồn tiêu thụ sản phẩm cho công ty lớn nhất do vậy luôn
được công ty chú trọng. Hiện tại trên thị trường này có 300 đại lý có tủ
phân bố khắp các quận của Hà Nội
Phân bố của các đại lý có tủ ( Xem phụ lục)
Nhìn chung các đại lý của Thủy Tạ phân bố chưa đều, có nhiều khu
vực mật độ các đại lý quá dày đặc như ở quận Hoàn Kiếm có tới 71 điểm,
trong khi đó quận Tây Hồ lại chỉ có 19 điểm, điều này có thể dẫn tới việc
phân bố nguồn lực không đều đồng thời không phục vụ hết nhu cầu của
khách hàng, để các đối thủ cạnh tranh chiếm ưu thế
Ngoài ra các tỉnh khác phân phối tập trung tại miền Bắc và miền
Trung, gồm có: Lạng Sơn, Yên Bái, Lào Cai, Tuyên Quang, Quảng Ninh,
Hải Dương, Hưng Yên, Hải Phòng, Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Đà
nẵng, Huế, Thái Bình, Việt Trì, Thái Nguyên, Bắc Cạn…với hàng trăm đại
lý bán lẻ. Có thể nói ở thị trường Miền Bắc độ bao phủ của kem Thủy Tạ
tương đối rộng. Tuy nhiên khu vực thị trường miền Trung với quy mô lớn
nhưng công ty vẫn chưa thực sự phân phối hiệu quả tới nhiều địa điểm. Bên
cạnh đó kênh phân phối của Thủy Tạ vẫn chưa vươn tới được khu vực Nam
Bộ, một thị trường đây tiềm năng. Bên cạnh đó việc quản lý kênh, đặc biệt
tại các tỉnh vẫn chưa hiệu quả, Công ty còn chưa cấp quản lý trưởng khu
vực để quản lý khu vực thị trường lớn

Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A
 Truyền thông
+ Tên công ty, Logo, biểu trưng của doanh nghiệp
– Tên công ty: Được viết bằng lối chữ cổ, thể hiện được sự phát triển
lâu đời của công ty mà tiền thân là nhà hàng Thủy Tạ
– Logo của công ty: Logo của Thủy Tạ được thể hiện bằng hình ảnh
của tòa nhà cổ Thủy Tạ nằm trong hình oval trên nền nước xanh đậm, viền
xung quanh logo là dòng chữ : Công ty Thủy Tạ – Thuy Ta joint stock
company – Hà Nội Việt Nam. Ý nghĩa của Logo công ty: Hình tượng
chính là lấy từ tòa nhà Thủy Tạ vốn đã từ trăm năm nay quen thuộc với
biểu tượng của trung tâm Hà Nội, lấy từ truyền thống kết hợp với ý tưởng
hiện đại tượng trưng cho công ty cổ phẩn Thủy Tạ như một con tàu chứa
đầy truyền thống văn hóa của người Tràng An thanh lịch nhưng cũng phải
rất hiện đại khi trang bị với khoa học công nghệ để có tốc độ tăng trưởng
đầy cạnh tranh. Hình oval ở đây thể hiện cho trời đất bao la, sự rộng khắp
của một thị trường đầy tiềm năng, nhưng cũng đầy thử thách, đang
đón chờ. Màu xanh của logo vừa biểu trưng cho nền sóng nước – môi
trường tốt đẹp cho con tàu Thủy Tạ lướt tới vừa như một biểu tượng của sự
xanh trong của môi trường mà Thủy Tạ phải giữ gìn và bảo vệ trong sự
phát triển của mình
– Sologan của Thủy Tạ kem : “Ngọt ngào hương vị Việt Nam”
– Âm nhạc đặc trưng: Bài hát “kem Thủy Tạ”
– Biểu tượng của Thủy Tạ kem: Chú bé kem, mang hình ảnh ngộ
nghĩnh, dễ thương dễ gần với đối tượng khách hàng mục tiêu là lứa tuổi
thanh thiếu niên
+ Quảng cáo
Thủy Tạ hầu như không thực hiện quảng cáo trên truyền hình. Nguyên
nhân một phần là do chi phí cho quảng cáo truyền hình rất tốn kém mà
công ty lại chưa chắc chắn được hiệu quả khi đầu tư cho phương tiện này.
Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A

Vài nét vể thị trường kem Việt Nam : Theo số liệu thống kê của mộtcông ty nghiên cứu thị trường Nước Nước Singapore năm 2004 thì tổng doanh thu chungcủa thị trường kem Việt Nam vào lúc 667 tỉ đồng / năm và tốc độ tăngtrưởng hàng năm khoảng chừng 15 – 20 %. Trung bình mỗi người dân Việt Namtiêu thụ khoảng chừng 0,3 lít kem / năm. Tuy đây là một số lượng chưa lớn so với thếgiới nhưng theo dự báo của những nhà kinh doanh thì thị trường kem ViệtNam sẽ còn tăng trưởng mạnh vì nhiều nguyên do. Thứ nhất, nền kinh tế tài chính kinh tế tài chính ViệtNam đang tăng trưởng nhanh với tốc độ tăng trưởng GDP quy trình tiến độ tiến trình 2001 – 2005 là 7,45 %. Mức tăng trưởng cao kéo theo sự tăng trưởng trong thunhập của người dân và dẫn đến tăng trưởng nhu yếu về loại loại sản phẩm đồ trángmiệng ướp lạnh, trong đó có kem. Thứ hai, sự ngày càng tăng dân số và tốc độđô thị hóa ngày càng tăng trong những năm gần đây cũng ảnh hưởng tác động tác động ảnh hưởng đếnmức tiêu thụ kemDự báo của những nhân viên kinh tế tài chính kinh tế tài chính cũng cho hay, nền kinh tế tài chính kinh tế tài chính ViệtNam từ năm 2007 – 2010 trọn vẹn hoàn toàn có thể đạt tốc độ tăng trưởng từ 7,5 % – 8,5 % / năm, dân số liên tục ngày càng tăng với tốc độ 1,2 % / năm. Bên cạnh đó, cácsản phẩm từ sữa, kem cũng được Nhà nước khuyến khích sản xuất và ápdụng nhiều chủ trương khuyễn mãi thêm. Với tốc độ tăng trưởng kinh tế tài chính kinh tế tài chính – Xã hội và thunhập của dân cư như trên, nhu yếu sử dụng những sản phẩm chất lượngcao, được dữ gìn và bảo vệ tốt cũng tăng. Tuy nhiên cho đến nay những loại kem têntuổi trên thị trường chỉ chiếm khoảng chừng 1/3 tổng doanh thu, còn lại là phầncủa những loại kem tầm trung, kem của những cơ sở nhỏ … Kem là thực phẩmđược lảm từ đường, sữa, hương liệu nên rất dễ bị nhiễm khuẩn. Cơ sở sảnxuất không bảo vệ vệ sinh, dây chuyền sản xuất sản xuất không khép kín chắc như đinh sẽkhông bảo vệ bảo đảm an toàn. Kem sạch, do đó cho nên vì thế, hiện đang là yếu tố rất đáng chăm nom củaNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A người tiêu dùng và chính yếu tố này sẽ giúp cho những loại kem có tên thương hiệu, tên tuổi với chất lượng vệ sinh bảo vệ bảo đảm an toàn thực phẩm được bảo vệ tìm đượcchỗ đứng vững chãi trên thị trườngQuy mô, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai và tốc độ tăng trưởng của thị trường kem Hà NộiHà nội thuộc đồng bằng Bắc Bộ có diện tích quy hoạnh quy hoạnh : 920,97 km² với 9 quậnvà 5 huyện. Số dân tính đến năm 2007 là 3.398.889 người trong đó dân cưở khu vực nông thôn chiếm 34,7 %, thành thị chiếm 65,3 %. Dân tộc chủyếu là Kinh, ngoài những còn có một số ít ít ít dân cư Tày MườngĐây là một thị trường lớn và mê hoặc không riêng gì với loại loại sản phẩm kem màrất nhiều những loại loại sản phẩm khác. Là một thị trường lớn bởi dân số TP. Thành Phố Hà Nội rấtđông, tính đến năm 2007 dân số khu vực này đã lên tới hơn 3 triệu người, tỷ suất dân cư là 3347 người / km² và vẫn đang không ngừng tăng lên. Bêncạnh đó do là một đô thị lớn nên ngoài những dân cư sống ở đây thì ngườinhập cư vào chiếm một số lượng không hề nhỏ. Những người ở những tỉnhkhác tới TP.HN trọn vẹn hoàn toàn có thể là những sinh viên đang theo học tại những trường ĐH, CĐ cũng trọn vẹn hoàn toàn có thể là những nhân công vào đây để kiếm việc làm. Do đó sốngười ở độ tuổi từ 18 – 35 sẽ chiếm tỉ lệ lớn – Lớp người tiêu dùng trẻchiếm số lượng lớn sẽ là một lợi thế cho ngành kem trên thị trường nàyLà một thị trường mê hoặc bởi TP TP.HN là khu vực đô thị nên thu nhậpbình quân đầu người rất cao, mức sống không đổi khác do đó nhu yếu sử dụng cácsản phẩm phục vụ cho đi dạo, đi dạo lớn. Theo thống kê năm 2007 GDPbình quân của người dân khu vực TP.HN là 31,8 triệu đồng / người / năm. Đây là một số lượng khá cao so với mức thu nhập trung bình toàn nước là13, 4 triệu đồng / người / năm. Cũng theo thống kê thì tốc độ tăng trưởng GDPhằng năm của TP. TP.HN ước tính khoảng chừng 12 % / năm. Với mức thu nhập cao vàkhông ngừng tăng lên sẽ dẫn tới sự tăng trưởng về loại mẫu sản phẩm đồ trángmiệng ướp lạnh, trong đó có loại loại sản phẩm kemTuy nhiên thị trường cũng là một thị trường cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu rất kinh khủng. Có rất nhiều những nhà đáp ứng lớn Open tại đây đó là Tràng Tiền, Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46AK ido’s, Vinamilk, Thủy Tạ. Mỗi nhà đáp ứng lại có rất nhiều đại lý trongkênh phân phối bao trùm đến tận ngõ ngách khắp khu vực TP. Thành Phố Hà Nội do đó cáchãng có vẻ như như giành dật từng người mua của nhau làm cho môi trườngcạnh tranh trở nên rất là sôi động. Hiện nay Việt Nam đã chính thức trởthành thành viên của tổ chức triển khai tiến hành thương mại quốc tế WTO cánh cửa tự do hóathương mại mở ra thị trường Hà Nội sẽ đón rước nhiều tên tên thương hiệu nổitiếng khắp Thế Giới và sẽ có những tên tên thương hiệu phân phối kem. Điều nàyhứa hẹn một vạn vật thiên nhiên và môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu càng kinh khủng hơn trên thị trường này1. 2. Các yếu tố tác động ảnh hưởng ảnh hưởng tác động tới nhu yếu tiêu dùng kemCó nhiều yếu tố ảnh hưởng tác động ảnh hưởng tác động tới nhu yếu tiêu dùng kem của khách hàngtrên thị trưởng TP. Thành Phố Hà Nội. Các yếu tố này sẽ được làm rõ vào phần sau tuynhiên trọn vẹn hoàn toàn có thể kể tới là : + Điều kiện tự nhiên : Kem là loại mẫu sản phẩm ướp lạnh có tính mùa vụ, nhucầu sử dụng mẫu loại sản phẩm này phần lớn vào mùa hè do đó tác động ảnh hưởng tác động ảnh hưởng rất lớn bởiđiều kiện tự nhiên. TP TP.HN nằm ở bắc bộ nên kiểu khí hậu đa số là nhiệtđới gió mùa, một năm có 4 mùa rõ ràng trong đó mùa hè thời tiết nắng nónglà lúc nhu yếu dùng kem là cao nhất + Điều kiện kinh tế tài chính kinh tế tài chính : TP. TP.HN là khu vực đô thị, là một trong 2 đầu tàukinh tế của vương quốc nên điều kiện kèm theo kèm theo sống của dân cư cao, nhu yếu tiêudùng những mẫu mẫu sản phẩm tráng miệng ướp đông trong đó có mẫu mẫu sản phẩm kem rấtlớn + Yếu tố văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử – Xã hội : TP.HN là TP. hà Nội ngàn năm văn hiến nêncó một nền văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử truyền kiếp, một nền nhà hàng siêu thị ẩm thực ăn uống phong phú và đa dạng và phong phú chủng loại. Ngườidân khu vực này có những phong thái riêng không tương quan gì đến nhau trong cách chiêm ngưỡng và thưởng thức và chiêm ngưỡng và thưởng thức vàcảm nhận những món ăn. Điều này vẫn được lưu giữ qua thời hạn và ảnhhưởng tới đặc trưng hành vi của người mua hiện tại trong đó có hành vitiêu dùng mẫu mẫu sản phẩm kem. Ngoài những nét văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn cốt lõi thì người dânkhu vực này hàng ngày còn tiếp đón rất nhiều nét văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn của những nướctrên quốc tế tạo ra sự giao lưu, trộn lẫn văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử rất rõ rệtNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46AT ÌNH HÌNH CẠNH TRANHTại thị trường TP. TP.HN với mẫu mẫu sản phẩm kem thì đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu chínhcủa Thủy Tạ là : Kem Tràng Tiền, Kido’s, Vinamilk và những hãng kem khácTuy là một thị trường lớn nhưng mức độ cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu ở đây cũng hếtsức nóng nực. Theo số liệu thông kê vào năm 2006 thì việc phân loại thịphần kem ở thị trường kem TP TP. Hà Nội như sau : Bảng 1.1 : Thị phần của những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu trên thị trường kem HàNộiLoại kem Tràng Tiền Kido’s Thủy Tạ Vinamilk KhácThị phần % 36 % 27 % 21 % 10 % 7 % Nguồn : Phòng thị trường công ty CP Thủy TạQua bảng số liệu ta thấy lúc bấy giờ Tràng Tiền là đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu chiếm thịphần lớn nhất trên thị trường kem ở khu vực TP TP.HN lúc bấy giờ. Hơn thế nữathị phần của Tràng Tiền lớn hơn những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu khá nhiều chứng tỏsức mạnh to lớn của tên tên thương hiệu này. Hai đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu theo sau là Kido’s vàThủy Tạ với thị trường tương đối gần nhau và đang không ngừng lan rộng ra. Đây cũng là hai đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu rất tiềm năng, Kido’s tuy mới tăng trưởng nhưngđang lan rộng ra rất nhanh, Thủy Tạ với truyền thống lịch sử lịch sử dân tộc truyền kiếp có những ưu thếđặc biệt cũng đang từ từ quy đổi theo nền kinh tế thị trường. Bêncạnh những tên tên thương hiệu trên là kem của Vinamilk và gia công. Vinamilk thựcchất chiếm thị trường không lớn do tại họ chỉ tham gia thị trường kem vớisản phẩm nòng cốt là sữa chua Vinamilk, thị trường sữa mới thực sự là mặttrận chính của hãng này. Các hãng kem khác chiếm 7 % gồm có những hãngkem quốc tế và những hãng kem gia công. Mùa hè năm 2007 vừa mới qua để đáp ứng nhu yếu nhiều mẫu mã của người tiêudùng những đơn vị chức năng sản xuất kem đều đưa ra thị trường những loại loại sản phẩm kem mớivới mùi vị mê hoặc như kem dâu, khoai môn, xoài, dứa, Vani … Công tyNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A sữa Vinamilk đã tung ra thị trường hơn 30 mẫu mẫu sản phẩm kem hộp, kem quemới. Kido’s cũng không kém với nhiều loại kem mang tên thương hiệu nhưPredium, Merino … vỏ hộp được phong thái phong cách thiết kế khá thích mắt, mùi vị lại đa dạngnên được người tiêu dùng rất ưu thích. Như vậy ta thấy rằng không một tên tên thương hiệu kem nào độc quyền trênthị trường Hà Nội mỗi tên tên thương hiệu có một điểm mạnh riêng và đang cạnhtranh rất là nực nội nhằm mục đích mục tiêu đứng vững và lan rộng ra thị trường trên thị trườngđây kinh khủng này + Tràng Tiền : Là đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mạnh nhất trên thị trường kem Hà NộiVới gần 50 năm sống sót ở thị trường Thành Phố TP.HN thì kem Tràng Tiền cùngvới bờ hồ Gươm đã trở thành một nét văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử, một niềm tự hào của ngườidân TP. hà Nội hà nội. Tuy nhiên cho đến một vài năm trước thì kem Tràng Tiền cũngchỉ bán ở đại lý duy nhất số 53 – Tràng Tiền. Chỉ đến một vài năm gần đâycông ty CP kem Tràng Tiền được kiến thiết xây dựng và chính thức phân phốisản phẩm đến những đại lý khắp TP.HN. Nhờ có tên tên thương hiệu tốt nên kemTràng Tiền đã tăng trưởng hết sức mạnh mẽ bao trùm hầu hết thị trường HàNội trở thành đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu lớn nhất – Ưu điểm của kem Tràng TiềnCó thời hạn sống sót lâu, trở thành một nét văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử, có vị trí trong tâmtrí của khách hàngCó mùi vị đặc trưng mang tính truyền thống lịch sử lịch sử dân tộc. Ví dụ như kem đậuxanh Tràng Tiền mang mùi vị đậu xanh nguyên chất, khi ăn người ta cònthấy cả những hạt đậu xanh chưa được xử lý và giải quyết và xử lý hết – Nhược điểm của kem Tràng TiềnKem Tràng Tiền vẫn giữ cung cách sản xuất từ trước tới nay là sảnxuất theo chiêu thức thủ công bằng tay do vậy không hề bảo vệ vệ sinh an toànthực phẩm. Theo xu thế của thị trường thì người tiêu dùng văn minh ngàycàng đặt chất lượng vệ sinh bảo vệ bảo đảm an toàn thực phẩm lên số 1 do vậy đây sẽlà một điểm yếu kém rất lớn của kem Tràng TiềnNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46AN hược điểm tiếp theo của kem Tràng Tiền là việc tên tên thương hiệu nàykhông được đăng kí bảo lãnh, không có nhãn mác trên vỏ hộp loại loại sản phẩm dovậy việc sử dụng tràn ngập tên tên thương hiệu là điều không hề trấn áp. Hơn thếnữa mặc dầu kem Tràng Tiền có vị trí ở thị trường miền bắc do đã xuất hiệntừ lâu nhưng nếu không có vỏ hộp, nhãn mác rõ ràng thì việc tăng trưởng mởrộng thị trường sẽ gặp nhiều khó khăn vất vả khó khăn vất vả hơn + Kido’s : Là một đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu có tiềm lực lớnKido’s là một thành viên thuộc tập đoàn lớn lớn Kinh Đô. Tiền thân củaKido’s là kem Wall’s ( Công ty TNHH Unilever bestfoods việt nam ) đã đượcKinh Đô mua lại năm 1997. Khác với Tràng Tiền kem Kido’s được bánkhắp cả nước, kế hoạch tăng trưởng của nó là bao trùm thị trường. Hiện nayKido’s chiếm gần khoảng chừng 60 % thị trường kem trung lưu trên cả nước. Tốc độphát triển hàng năm tử 25 % – 30 % – Điểm mạnh của Kido’sLà thành viên của một tập đoàn lớn lớn có tiềm lực lớn nên Kido’s được đầutư rất mạnh, điển hình nổi bật là việc mua lại tên tên thương hiệu kem Wall’s cùng vớitoàn bộ cơ sở vật chất xí nghiệp sản xuất sản xuất tại Việt Nam. Với một dây chuyền sản xuất sản xuất sản xuấthiện đại, được tiêu chuẩn hóa nên Kido’s toàn vẹn phân phối được những tiêuchuẩn về vệ sinh bảo vệ bảo đảm an toàn thực phẩm, những mẫu loại sản phẩm có chất lượng caoBên cạnh đó những hoạt động giải trí vui chơi khác của công ty cũng được chăm nom đầutư rất là quy củ. Ngay từ khi bước vào thị trường chính thức năm 2003 thìcông ty CP kem Kido đã chuẩn bị sẵn sàng chuẩn bị sẵn sàng rất kĩ những kế hoạch để thâmnhập thị trường như : Chiến lược Marketing, thiết kế kiến thiết xây dựng đội ngũ nhân viêntiếp thị, tiến hành những hoạt động giải trí vui chơi quảng cáo, Tặng thêm, tiến hành nhiềuchương trình tương hỗ cho những hoạt động giải trí vui chơi xã hội – Điểm yếu của Kido’sSo với những tên tên thương hiệu kem Tràng Tiền, Thủy Tạ thì Kido’s mới chỉxuất hiện vài năm gần đây. Hơn nữa tuy mẫu loại sản phẩm của Kido’s Open khắpcả nước nhưng tại thị trường miền bắc công ty chưa có xí nghiệp sản xuất sản xuất sản xuấtNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A do vậy mẫu loại sản phẩm phải luân chuyển ở khoảng cách tương đối lớn. Đây là mộtđiểm yếu rất lớn của Kido’s khi phải cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu với những tên tên thương hiệu đãchiếm được vị trí ở thị trường miền bắc như Tràng Tiền, Thủy TạChủng loại mẫu loại sản phẩm : Kido’s có 2 nhãn hàng chính đó là Merino vàKido’s predium với gần 50 loại mẫu sản phẩm trong đó công ty đã tăng trưởng thêmgần 30 chủng loại mẫu loại sản phẩm so với kem Wall’s gồm những chủng loại kemhộp, kem hũ, kem bánh và kem que + Các nhãn kem khác : Bao gồm kem “ ngoại ” và kem gia côngCác hàng kem “ ngoại ” thường do những cơ sở sản xuất tư nhân trongnước và quốc tế nhập dây chuyền sản xuất sản xuất cùng công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển ngoài nước như Mỹ, Pháp. Đa phần những loại kem này được bán trong những nhà hàng quán ăn quán ăn sang trọngvới giá cũng rất “ hạng sang ”. Một ly kem có rưới café gọi là kem Ý café cógiá 26000 vnđ / ly, kem socola giá từ 30.000 – 40.000 đ / ly. Còn những loại kemrưới rượu ngoại có từ 50.000 – 70.000 đ / ly. Có thể kể tới như shop kemFanny của Pháp trên đường Lê Thái Tổ, shop kem Kiwi củaNewzealand ở đường Lý Thường Kiệt … Kem gia công : Là khái niệm dùng để chỉ tập hợp những hộ tư nhân sảnxuất nhỏ lẻ và hầu hết không có tên tuổi, tên tên thương hiệu rõ ràng hoặc nếu cóthì cũng ít người biết đến. Đặc điểm của kem gia công là hàng loạt những sảnphẩm đều được sản xuất theo giải pháp thủ công bằng tay là hầu hết chứ khôngcó dây chuyền sản xuất sản xuất sản xuất. Điểm mạnh của loại kem này là giá tiền rất là phảichăng nên hấp dẫn nhiều đối tượng người tiêu dùng người tiêu dùng người mua có thu nhập thấpĐẶC ĐIỂM KHÁCH HÀNG3. 1. Đặc điểm người mua đại lýĐại lý là một thành viên trong hệ thống kênh phân phối của công ty, là cấp sau cuối của kênh trực tiếp tiếp xúc phân phối mẫu loại sản phẩm cho ngườitiêu dùng + Hình thức : Có thể làNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A – Các shop chuyên bán kem : Là những khu vực chỉ bán duy nhấtsản phẩm kem để Giao hàng nhu yếu của người tiêu dùng. Dạng đại lý nàythường là người mua mua với số lượng lớn, tiêu thụ nhanh. Họ thường đòihỏi nhiều quyền hạn hơn so với những dạng đại lý khác – Các quán Café, giải khát : Bán nhiều loại mẫu mẫu sản phẩm, loại loại sản phẩm kemchỉ là một thành phần trong thực đơn – Các shop tạp hóa : Sản phẩm kem chỉ là dạng mẫu mẫu sản phẩm phụ đikèm đáp ứng nhu yếu của những người mua đến mua hàng tại đây. Số lượngdạng đại lý này trên thị trường Hà Nội tương đối lớn và phân chia rộng khắpnên trọn vẹn hoàn toàn có thể đưa mẫu mẫu sản phẩm tới gần người tiêu dùng nhất – Các TT đi dạo, đi dạo : Các đại lý đặt tại đây phần lớn phụcvụ cho nhu yếu của những khách du lịch thăm quan, đến đi dạo. Do đó khả năngtiêu thụ loại mẫu sản phẩm của dạng đại lý này nhờ vào rất nhiều vào lượng kháchđến TT – Các nhà hàng siêu thị nhà hàng quán ăn + Nhu cầu của những người mua đại lý : Nhu cầu phần lớn của hàng loạt những đại lýlà bán loại loại sản phẩm nhằm mục đích mục tiêu thu được lệch giá từ khoản chiết khấu từ nhà cungứng ; nhận được phần lệch giá tăng thêm khi bán được nhiều mẫu mẫu sản phẩm ; trải qua bán kem trọn vẹn hoàn toàn có thể hấp dẫn người mua mua những loại loại sản phẩm khác ; cócác dịch vụ tương hỗ tốt từ phía nhà phân phối …. Phương thức đáp ứng nhu yếu của người mua đại lý trọn vẹn hoàn toàn có thể là – Thông qua mức chiết khấu – Các chủ trương tương hỗ : Tủ bán kem, tương hỗ tiền điện – Chăm sóc, hướng dẫn của nhân viên cấp dưới cấp dưới công ty – Các chương trình khuyễn mãi thêm + Đặc điểm riêng về chủ trương cho đại lý của những tên thương hiệu kem trên thịtrường TP.HN – Tràng Tiền : Chiết khấu cho đại lý của Tràng Tiền là tương đối cao ( 20 % ). Tuy nhiên những đại lý của hãng này không được đáp ứng những vậtNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A dụng dữ gìn và bảo vệ hay những phương tiện đi lại đi lại hấp dẫn ( biển, bảng, băng rôn, bảng giá ) và đa số không có những đại diện thay mặt thay mặt đại diện bán đến tư vấn hướng dẫn – Thủy Tạ : Chiết khấu cho đại lý ( 17 % ). Các đại lý chính thức củaThủy Tạ được đáp ứng tủ đựng kem, những phương tiện đi lại đi lại tương hỗ ( cây kem, bảng giá … ). Giám sát thị trường của Thủy Tạ liên tục thăm hỏi động viên động viên, hướng dẫn đại lý trong cách dữ gìn và bảo vệ, tọa lạc loại mẫu sản phẩm – Kido’s : Các đại lý của Kido’s cũng được phân phối tủ kem và cácphương tiện tương hỗ bán hàng. Đặc biệt Kido’s liên tục có những chươngtrình khuyễn mãi thêm nhằm mục đích mục tiêu hấp dẫn những đại lý3. 2. Đặc điểm người mua người tiêu dùngKhách hàng người tiêu dùng là đối tượng người dùng người tiêu dùng có nhu yếu và khả năngmua và sử dụng loại mẫu sản phẩm của công ty. Sản phẩm kem tuy không phải làsản phẩm thiết yếu nhưng cùng với sự tăng trưởng của kinh tế tài chính kinh tế tài chính, thu nhập củangười dân tăng cao thì đối tượng người dùng người tiêu dùng người mua của nó được lan rộng ra hơntrước rất nhiềuCụ thể – Độ tuổi : Độ tuổi của người mua trọn vẹn hoàn toàn có thể mua hay sử dụng sảnphẩm kem là rất rộng nhưng hầu hết là từ 6 – 35 tuổi. Trong đó có thểphân chia như sau : Từ 6 – 12 tuổi hầu hết là đối tượng người tiêu dùng người tiêu dùng sử dụng kem ; Độtuổi từ 13 – 25 là nhóm người mua tiềm năng nhất, nhóm người mua ở độtuổi này vừa mua và sử dụng mẫu mẫu sản phẩm. Độ tuổi từ 26 – 35, nhóm kháchhàng này hầu hết mua loại mẫu sản phẩm Giao hàng nhu yếu của mái ấm mái ấm gia đình đồng thờicũng là đối tượng người tiêu dùng người dùng sử dụng loại mẫu sản phẩm – Giới tính : Không phân biệt. Nam hay nữ đều trọn vẹn hoàn toàn có thể là đối tượngkhách hàng của loại mẫu sản phẩm kem – Nghề nghiệp : Không phân biệt – Nhu cầu : Ăn kem để giải khát ; Có cảm hứng thoáng mát ; tăng cườngchất dinh dưỡng ; vui mắt với bạn hữu, mái ấm mái ấm gia đình ; thỏa mãn nhu cầu nhu yếu cảm hứng ngonmiệngNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A Đặc điểm riêng có về lối sống của người mua tiêu dùng kem tại khuvực TP. Thành Phố Hà Nội : Tính hoài cổĐây là đặc trưng xuất phát từ văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử có tác động ảnh hưởng ảnh hưởng tác động khá thâm thúy tớihành vi tiêu dùng của người dân khu vực này. Tuy là khu vực thành thịchịu ảnh hưởng tác động tác động ảnh hưởng rất lớn của những nền văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử quốc tế gia nhập nhưngngười dân vẫn hướng tới những nét xưa cũ, trung thành với chủ với chủ với những yếu tốtruyền thống tốt đẹp. Qua khám phá nghiên cứu thì người ta nhận thấy một sốthương hiệu của 1 số ít mẫu loại sản phẩm từ rất lâu rồi vẫn được người mua nhớ tớivà ưa thích. Ví dụ như tên thương hiệu kem đánh răng Dạ Lan một loại mẫu sản phẩm củacông ty xà phòng TP. TP.HN đã được Unilever mua lại từ rất lâu và đã khôngcòn sống sót nhưng khi được hỏi nhiều người tiêu dùng ở khu vực Hà Nộivẫn biết đến và ưa thích nó. Tính hoài cổ ở đây còn thể hiện qua việc ưathích những mùi vị truyền thống lịch sử lịch sử dân tộc, điều này lý giải tại sao hương vịkem Tràng Tiền lại được mọi người ưa thích đến thế. Khách hàng rất thíchkem đậu xanh Tràng Tiền do tại khi ăn kem người ta còn xúc cảm đượchương vị đậu xanh nguyên chất còn lẫn những hạt đậu xanh chưa được xửlý hết. Đây là một đặc trưng riêng có về lối sống mà người làm Marketingphải đặc biệt quan trọng quan trọng chú p ý để khai thác một cách hiệu suất cao nhấtTHỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY TẠ4. 1. Giới thiệu chung về Công ty CP Thủy TạCông ty Cổ phần Thủy Tạ là một thành viên thuộc tổng công tythương mại TP TP.HN. Tiền thân của công ty Thủy Tạ là nhà hàng quán ăn quán ăn Thủy Tạđược thiết kế xây dựng từ tháng 5/1958. Nhà hàng Thủy Tạ là nhà hàng quán ăn quán ăn duy nhấtnằm bên bờ hồ Gươm – Trung tâm của TP Thành Phố Hà Nội. Tháng 10-1954 Bộ côngthương Thủ Đô đã được ta tiếp quản, Thủy Tạ đã trở thành gia tài của toàndân. Bộ nội thương ngày ấy đã quyết định hành động hành vi kiến thiết xây dựng nhà hàng quán ăn quán ăn nhà hàng nhà hàng quốcdoanh Thủy TạĐến năm 1993 nhà hàng quán ăn quán ăn Thủy Tạ được kiến thiết xây dựng theo quyết định hành động hành vi số869 / QĐ-UB ngày 2/3/1993, quyết định hành động hành vi số 1781 / QĐ-UB ngày 29/4/1993 Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A của UB TP TP.HN về việc kiến thiết xây dựng và đổi tên Doanh Nghiệpthành Công ty Thủy Tạ. Ngày 11/4/2006 Công ty Thủy Tạ đã chính thức quy đổi sang côngty Cổ phần Thủy Tạ. CÔNG TY CỔ PHẨN THỦY TẠTrụ sở : Số 6 – Lê Thái Tổ – Hà NộiChi nhánhTại TP.HN : Nhà máy sản xuất kem Thủy Tạ. Số 2 – Lương Yên-Hai BàTrưng-Hà NộiTại Hưng Yên : Nhà máy chế biến thực phẩm và nước giải khát. Khucông nghiệp Phố Nối A – Hưng YênGiấy ghi nhận đăng kí kinh doanh số : 0103011230N gày cấp 30/3/2006 Cơ quan cấp Sở Kế hoạch và góp vốn góp vốn đầu tư Hà NộiTên người đại diện thay mặt thay mặt đại diện pháp lý cho Doanh Nghiệp : Ông Vũ Quốc HưngChức vụ : Giám đốc Công tyLoại hình Doanh nghiệp : Công ty cổ phầnVốn đăng kí kinh doanh thương mại : 20 000 000 000 VnđNgành nghề kinh doanh thương mại : – Gia công những loại loại sản phẩm Giao hàng cho tiêu dùng trong nước và xuấtkhẩu – Sản xuất, thu mua, chế biến, kinh doanh thương mại và xuất khẩu những mặt hàngnông, lâm, món ăn món ăn hải sản, tài nguyên, những loại loại sản phẩm thủ công bằng tay, mỹ nghệ và hàngcông nghiệp – Sản xuất và kinh doanh thương mại những mẫu loại sản phẩm thực phẩm được chế biến từthực vật, động vật hoang dã hoang dã, thủy hải sản ướp lạnh – Sản xuất kinh doanh thương mại rượu, bia, thuốc lá, nước uống tinh khiết, cácloại nước giải khát – Sản xuất những loại chè uốngNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A – Sản xuất những loại vỏ hộp – Kinh doanh những mặt hàng hóa chất – Nhập khẩu máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu Giao hàng những ngànhsản xuất và tiêu dùng gồm có cả những ngành sản xuất nước giải khát – Nhập khẩu dây chuyền sản xuất sản xuất thiết bị như nhau – Đại lý bán sỉ, kinh doanh thương mại kinh doanh bán lẻ loại sản phẩm và sản phẩm & hàng hóa, tư liệu ngành ảnh, dịch vụ trángrọi ảnh màu – Cho thuê văn phòng – Kinh doanh dịch vụ siêu thị nhà hàng nhà hàng quán ăn nhà hàng quán ăn quán ăn – Kinh doanh lữ hành trong nước và những dịch vụ du lịch khác – Kinh doanh đồ chơi, trang thiết bị, dụng cụ thể thao – TM Dịch Vụ giao nhận và luân chuyển mẫu sản phẩm và sản phẩm & hàng hóa trong nước và quốc tế4. 2 Nguồn lực của công ty4. 2.1 Nguồn lực tài chínhCông ty Thủy Tạ được chính thức thiết kế xây dựng vào 29/4/1993 với số vốnđăng kí kinh doanh thương mại mở màn là 6 tỷ Vnđ với 100 % là góp vốn góp vốn đầu tư của nhà nước. Vốn góp vốn góp vốn đầu tư của Công ty qua những nămBảng 1.2 : Vốn góp vốn góp vốn đầu tư của công ty CP Thủy Tạ qua những nămĐơn vị : Tỷ đồngNăm 2001 2002 2003 2004 2005V ốn góp vốn góp vốn đầu tư 31.07 6.987 15.266 14 4N guồn : Phòng kế toán công ty cổ phẩn Thủy TạSau khi thực thi cổ phần hóa vào 11/4/2006 số vốn đăng kí kinhdoanh của Công ty đã tăng lên là 20.000.000.000 đ. Trong đó chiếm 51 % làvốn Nhà nước và 49 % là của những Cổ đông khác mà trong đó cổ đông lớn làngân hàng ACB4. 2.2. Nguồn nhân lựcBảng 1.3 : Quy mô lao động của công ty CP Thủy TạNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A2004 2005 2006 2007S ốngườiSốngườiSốngườiSốngườiLao độngtrực tiếp269 91,01 276 88,46 275 87,58 278 86,88 Lao độnggián tiếp24 8,99 36 11,54 39 12,42 42 13,12 Tổng293 100 312 100 314 100 320 100N guồn : Phòng Tổ chức hành chính công ty cổ phầnThủy TạTa thấy rằng qua 5 năm số lượng lao động của Công ty có thay đổinhưng không nhiều, đa số tăng lên ở bộ phận lao động gián tiếp ( Tăngtrên 100 % trong vòng 5 năm ). Điều này không có nghĩa là công ty đang tựlàm cồng kềnh hơn cỗ máy của mình mà nó dẫn chứng cho sự đầu tưnhiều hơn cho lực lượng lao động trí óc có trình độ trình độ cao  Cơ cấu lao độngĐể theo kịp với sự tăng trưởng vượt bậc của Công ty, quản trị và giámsát những dây chuyền sản xuất sản xuất thiết bị văn minh, làm chủ được những công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng, Công ty đã rất chú trọng thiết kế kiến thiết xây dựng đội ngũ những bộ quản trị, cán bộ kỹ thuậtcó trình độ, có kinh nghiệm tay nghề kinh nghiệm tay nghề và được đào tạo và giảng dạy và giảng dạy, nâng cao trình độ tay nghềliên tụcTrong tổng số lao động chính thức của Công ty, số cán bộ có trình độĐại học, cao đẳng là 83 người chiếm 29 %, trình độ trung học chuyênnghiệp là 92 người, chiếm 32 %. Cán bộ quản trị có 25 người đều có trìnhđộ Đại học. Có cán bộ có 2 bằng ĐHTrong công tác làm việc thao tác tuyển dụng rất quan tâm chăm sóc đến việc tuyển dụng cáclao động có bằng cấp, trình độ, đặc biệt quan trọng quan trọng về lao động kỹ thuật, trách nhiệm. Công ty đã phối hợp trực tiếp với những trường dạy nghề, những trường Đại học, TT ra đời việc làm của báo Lao Động để tuyển dụng những họcsinh, sinh viên xuất sắc, những lao động đạt nhu yếu, có năng lựcSong điều quan trọng là công ty đã ngân sách góp vốn góp vốn đầu tư rất lớn cho công tácđào tạo trực tiếp cán bộ quản trị, cán bộ kỹ thuật và nhân viênNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A – Thường xuyên mở những khóa giảng dạy và huấn luyện và đào tạo tại Công ty do Giảng viêncác trường ĐH Kinh tế quốc dân, Viện nghiên cứu thị trường, những công tytư vấn đào tạo và giảng dạy và đào tạo và giảng dạy nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp giảng dạy – Tích cực cử những cán bộ tham gia những khóa giàng dạy, khóa huấnluyện do những TT, những hiệp hội tổ chức triển khai tiến hành – Nhiều lần cử những cán bộ quản trị, cán bộ kỹ thuật đi giảng dạy và giảng dạy ở nướcngoài – Đặc biệt những lực lượng kỹ thuật luôn luôn được giảng dạy và giảng dạy trong nước ởcác trường ĐH chuyên ngành và được nhân viên quốc tế đào tạothêm tại những xí nghiệp sản xuất sản xuất  Tiền lương cho người lao độngTiền lương của trung bình của cán bộ công nhân viên nhà máy sản xuất sản xuất đangngày càng được nâng cao giúp cho nhân viên cấp dưới cấp dưới yên tâm sản xuấtBảng 1.4 : Tiền lương cho người lao độngĐơn vị : Triệu đồngNăm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007T ổng số lao động ( Đv : người ) 293 312 314 320T hu nhập trung bình / tháng1, 617 2,094 2,021 3,100 Nguồn : Phòng tổ chức triển khai tiến hành hành chính4. 2.3. Cơ sở vật chất, kĩ thuật4. 2.3.1 Cơ sở vật chất – Dịch Vụ TM nhà hàng quán ăn quán ăn, quán Cà Phê : Từ khi mới chỉ được thiết kế xây dựng vàtồn tại với hình thức là nhà hàng quán ăn quán ăn thì Thủy Tạ đã có được những vị trí hếtsức thuận tiện cho việc kinh doanh thương mại. Đến nay khi Thủy Tạ đã tăng trưởng thìnhững shop nhà hàng quán ăn siêu thị nhà hàng ở đường Lê Thái Tổ của Công ty trở thành nhữngvị trí “ đắc địa ” mà không một nhà hàng quán ăn quán ăn nào có được. Có thể kể tới là nhàhàng Đình Làng ( Là nhà hàng quán ăn quán ăn duy nhất nằm bên hồ Gươm – Trái tim củaNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46AT hủ đô ), nhà hàng quán ăn quán ăn Long Vân – Số 3 Lê Thái Tổ ; nhà hàng quán ăn quán ăn Mamarosa – số6 Lê Thái Tổ … – Nhà máy sản xuất kem Thủy Tạ – Số 2 Lương Yên – Hai Bà Trưng – TP.HN. Với mạng lưới mạng lưới hệ thống sản xuất kem văn minh nhập từ Italia, đội xe vậnchuyển với nhiều kích cỡ và mạng lưới mạng lưới hệ thống những phòng ban nơi thao tác của cácnhân viên được trang bị cơ sỏ vật chất ngày càng văn minh – Nhà máy chế biến Thực phẩm và nước giải khát – Khu công nghiệpPhố Nối A – Hưng Yên. Với một dây chuyền sản xuất sản xuất tân tiến khai thác chế biến vàđóng gói tại chỗ mẫu mẫu sản phẩm nước tinh khiết và mạng lưới mạng lưới hệ thống sản xuất đá viên tinhkhiết cao cấp4. 2.3.2 Kĩ thuật và công nghệCác loại mẫu sản phẩm thực phẩm công nghiệp của Thủy Tạ đềuđược vận dụng công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng trên quốc tế để bảo vệ mẫu loại sản phẩm cóchất lượng cao, giá tiền cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu. Sản phẩm kem công nghiệp được sảnxuất trên dây chuyền sản xuất sản xuất văn minh và vận dụng công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển của Italia, đã góp phầntạo ra những loại loại sản phẩm kem công nghiệp Thủy Tạ với chất lượng cao vàhương vị đặc trưng được người tiêu dùng công nhận. Sản phẩm đá viên tinhkhiết được vận dụng công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển văn minh theo tiêu chuẩn Mỹ, cho ra nhữngsản phẩm đá viên tinh khiết có chất lượng tiêu biểu vượt trội tiêu biểu vượt trội trên thị trườngCả 3 dây chuyền sản xuất sản xuất sản xuất kem công nghiệp và dây chuyền sản xuất sản xuất sản xuất đáviên, nước uống tinh khiết của Thủy Tạ đượcđánh giá là văn minh nhất miền Bắc lúc bấy giờ, phần đông được tự động hóa hóatoàn bộ, vận dụng công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng theo tiêu chuẩn quốc tếVề yếu tố tiêu chuẩn chất lượng : Khi mở màn bước sang ngành nghề dịch vụ sảnNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A xuất thực phẩm công nghiệp, ngay từ đầu công ty đã chú trọng tới xâydựng mạng lưới mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng tại nhà máy sản xuất sản xuất theo mô hình mẫu của cáctiêu chuẩn sau – GMP ( Good Manufacturing Practices ) – HACCP ( Hệ thống phòng ngừa để kiếm soát những mối nguy trongquản lý và sản xuất kinh doanh thương mại ) Và lúc bấy giờ công ty đang thực thi vận dụng mạng lưới mạng lưới hệ thống quản trị chấtlượng ISO 9001 : 2000 cho hàng loạt mạng lưới mạng lưới hệ thống sản xuất kinh doanh thương mại và đã đượccấp chứng từ vào năm 20064.3. Kết quả hoạt động giải trí vui chơi kinh doanh thương mại thương mại của công ty CP Thủy TạĐể nắm rõ tình hình hiện tại của Công ty cũng như quá trình phát triểnqua những năm từ năm 2003 – 2007 toàn bộ tất cả chúng ta theo dõi trải qua bảng kếtquả kinh doanh thương mại thương mại của công ty. Ở đây số liệu sẽ gồm có cả 3 mảng kinhdoanh là khối nhà hàng quán ăn quán ăn dịch vụ, khối sản xuất thực phẩm công nghiệp vàkhối kinh doanh thương mạiBảng 1.5 : Bảng tính năng kinh doanh thương mại thương mại của công ty CP Thủy TạChỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007D oanh thu Triệu đồng 28800 36800 41027 52000 61000D oanh thu dịch vụnhà hàngTriệu đồng 11800 15000 16400 20700 23700T ỉ trọng / Doanh thu % 40,79 40,76 39,97 39,81 38,85 Doanh thu sản xuấtthực phẩm côngnghiệpTriệu đồng 14500 19000 21800 28400 33700T ỉ trọng / Doanh thu % 50,35 51,63 53,14 54,62 55,25 Doanh thu kinhdoanh thương mạiTriệu đồng 2500 2800 5737 2900 3600T ỉ trọng / Doanh thu % 8,68 7,61 6,89 5,57 5,9 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 1832 2382 3075 3215 7040L ợi nhuận sau thuếTriệu đồng 1243 1715 2214 2512 5500N guồn : Phòng kế toán công ty CP Thủy TạNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A4. 3.1 Doanh thuQua quá trình tăng trưởng công ty Thủy Tạ ngày càng vững mạnh cả vềquy mô cũng như chất lượng do vậy lệch giá tăng lên từng năm. Qua sốliệu ta thấy lệch giá của Công ty tăng đều đặn qua những năm và ở mứctương đối cao. Trong đó xét từ năm 2005 khi Thủy Tạ bắt tay vào cổ phầnhóa thì lệch giá của Công ty tăng ở mức cao hơn. Năm 2006 tăng 27 % sovới năm 2005 đạt mức 52 tỷ đồng. Đây là vật chứng cho hướng đi đúngđắn của Công ty khi tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp để từ từ xóa bỏsự bảo lãnh của nhà nước cũng như cách làm ăn chậm chuyển biến, từ đótăng sức cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu với những doanh nghiệp khác trong quy trình tiến độ Open thịtrường. Số liệu về lệch giá cũng cho thấy sự tăng trưởng về quy mô củaThủy Tạ trong những năm gần đây. Từ sự Open của xí nghiệp sản xuất sản xuất sản xuấtkem công nghiệp cho đến việc mở bán khai trương mở bán xí nghiệp sản xuất sản xuất sản xuất nước uống, đátinh khiết ở khu Công nghiệp Phố Nối – Hưng Yên4. 3.2 Doanh thu từng mặt hàngThủy Tạ là một đơn vị chức năng công dụng kinh doanh thương mại nhiều ngành nghề dịch vụ từ nhà hàng quán ăn quán ăn, quánCafe cho đến những ngành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại thương mại khác. Thông qua bảngtrên ta thấy ngành nghề dịch vụ sản xuất thực phẩm công nghiệp tuy tăng trưởng saunhưng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu trong 5 năm gần đây. Có thể nói đây là một thế mạnh của Công ty mà đặc trưng là loại mẫu sản phẩm kemcông nghiệp mang tên tên thương hiệu Thủy Tạ. Thậm chí ở khu vực phía bắc khinhắc tới Thủy Tạ người ta đã nghĩ ngay tới kem. Ngoài ra Thủy Tạ cònkinh doanh rất nhiều những loại mẫu sản phẩm khác như bánh trung thu, mứt kẹo phụcvụ ngày tết … hay làm những dịch vụ tráng ảnh màu, làm trung gian thươngmại. Tuy nhiên những mẫu loại sản phẩm này không phải là mũi nhọn của công ty nêndoanh thu của nó chỉ chiếm một số lượng nhỏ trong tổng doanh thu củacông ty. Cụ thể như năm 2007 vừa rồi thì ngành kinh doanh thương mạicủa công ty có lệch giá là 3,6 tỷ đồng, chiếm 5,9 % trong tổng doanh thucủa công ty. Một đặc trưng nữa cần phải kể tới đó là việc chênh lệch giữa tỉNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A trọng góp thêm phần cho lệch giá của hai ngành kinh doanh thương mại thương mại nhà hàng quán ăn quán ăn, kháchsạn và sản xuất thực phẩm công nghiệp ngày càng lớn. Trong đó lĩnh vựcsản xuất thực phẩm công nghiệp ngày càng chứng tỏ được tầm quan trọngcủa mình khi năm 2007 vừa mới qua nó đã chiếm 55,25 % trên tổng doanh thutrong khi dịch vụ nhà hàng quán ăn quán ăn khách sạn chỉ chiếm 38,85 % 4.3.3 Lợi nhuậnTrong 5 năm gần đây thì lệch giá của công ty đều tăng trên mức 10 %. Tuy nhiên ở đây tổng thể tất cả chúng ta đặc biệt quan trọng quan trọng chăm sóc tới năm 2007 vừa mới qua khi màmức lệch giá sau thuế đạt mức kỉ lục là 5,5 tỷ đồng tăng 119 % so với năm2006. Sở dĩ mức tăng cao như vậy không phải vì lệch giá của Công tytăng cao nhanh gọn mà do tại trong năm 2007 Công ty đã giảm thiểuđược ngân sách trong sản xuất nhờ kinh nghiệm tay nghề kinh nghiệm tay nghề sản xuất được nâng cao. Nhờđó sau khi trừ đi những khoản ngân sách thì mức lệch giá ròng còn lại là tươngđối lớn. Bên cạnh đó theo trưởng phòng thị trường của công ty Thủy Tạ thìlợi nhuận của công ty tăng lên cũng do một phần là năm 2007 vừa mới qua côngty đã cho sinh ra nhiều mẫu loại sản phẩm kem công nghiệp mới được người tiêudùng ưu thích. Hiện tại riêng về loại mẫu sản phẩm kem Thủy Tạ đã có trên 40 loại loại loại sản phẩm khác nhau đáp ứng thị hiếu nhiều mẫu mã của người mua. Nhưngphải công nhận rằng với mức lệch giá 5,5 tỷ đồng / năm thì Thủy Tạ vẫnchưa khai thác được hết tiềm năng của mình. So với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu khác thìmức lệch giá này còn khá là nhã nhặn. Đặc biệt khi mà Thủy Tạ cónhững lợi thế mà đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu không hề có được. Đó là những vị trí “ đắc địa ” của những nhà hàng quán ăn quán ăn, là tên tên thương hiệu truyền kiếp đã gắn bó với người dân thủ đônói riêng và người dân miền Bắc nói chung … Đây là bài toán mà ban quảntrị cũng như những thành viên trong công ty đang cố gắng nỗ lực nỗ lực tìm cách tháo gỡtrong thời hạn tớiNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A4. 4. Thực trạng hoạt động giải trí vui chơi Marketing của công ty CP Thủy Tạ4. 4.1 Chiến lược Marketing của công tyChiến lược tăng trưởng tên tên thương hiệu của Thủy Tạ lúc bấy giờ và trongnhững năm tới đó là : Chiến lược tên tên thương hiệu – Sản phẩmMục tiêu của kế hoạch tên tên thương hiệu – loại mẫu sản phẩm là việc ngoàithương hiệu chung Thủy Tạ sẽ ấn định riêng cho mỗi mẫu mẫu sản phẩm một tên gọiriêng duy nhất và thích hợp với xác lập của mẫu loại sản phẩm đó trên thị trường. Kếtquả của kế hoạch này là mỗi một mẫu mẫu sản phẩm của Thủy Tạ khi được tung rathị trường sẽ có một tên thương hiệu riêng của mình được đăng kí bảo lãnh, đượcxây dựng những chương trình Marketing riêng để đi cùng với mẫu loại sản phẩm đó rathị trườngThương hiệu – loại loại sản phẩm sẽ cùng là phương tiện đi lại đi lại để công ty mở rộngvà xâm nhập thị trường. Ưu điểm của việc vận dụng kế hoạch này – Việc sử dụng kế hoạch tên tên thương hiệu – loại mẫu sản phẩm sẽ giúp công ty tốiđa hóa thị trường của mình – Việc tạo ra cho mỗi loại mẫu sản phẩm một tên thương hiệu riêng sẽ giúp chongười tiêu dùng có những mẫu loại sản phẩm theo tác dụng riêng và giá trị riêng – Chiến lược tên tên thương hiệu – mẫu mẫu sản phẩm thích hợp với sự ý tưởng phát minh sáng tạo, liêntục biến hóa và sự chiếm hữu thị trường nhanh – mang lệch giá nhanh – Chiến lược tên tên thương hiệu – loại loại sản phẩm sẽ giúp cho Thủy Tạ tránh đượccác rủi ro đáng tiếc đáng tiếc khi xâm nhập thị trường mới ( trong trường hợp loại mẫu sản phẩm chưathích hợp với thị trường ). Do mỗi tên thương hiệu hoạt động giải trí vui chơi độc lập với nhaunên nếu một tên thương hiệu nào đó hoạt động giải trí vui chơi không hiệu suất cao sẽ không đe dọatới những tên thương hiệu khác cũng như tên tên thương hiệu của công tyTuy nhiên hiệu ứng khi sử dụng kế hoạch này là yếu tố ngân sách đầutư cho việc đưa mẫu loại sản phẩm mới ra thị trường. Đồng thời để bảo vệ chiếnlược này phát huy tính hiệu suất cao thì cần phải tiến hành những giải pháp cụ thểnhưNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A – Đảm bảo chất lượng thích hợp với sự cảm nhận và mong ước củakhách hàng. Kiểu dáng phong thái phong cách thiết kế loại mẫu sản phẩm có tính mỹ thuật cao, nổi trội, độc lạ và tạo xúc cảm về chất lượng – Đảm bảo chất lượng và những dịch vụ tương hỗ kèm theo – Xây dựng giá trị của tên tên thương hiệu trên giá trị của loại mẫu sản phẩm và sựnhận biết từ người mua. Lòng trung thành với chủ với chủ của người mua là thước đo tốtnhất cho một tên tên thương hiệu thành công4. 4.2 Hoạt động Marketing – Mix của công ty CP Thủy Tạ  Sản phẩm : Kem là một loại mẫu sản phẩm thuộc chủng loại thực phẩmcông nghiệp được chế biến với nguyên vật liệu chính là đường, sữa cùng vớicác thành phần phụ gia khác và được làm ướp đông ở nhiệt độ thấpĐặc điểmVề khối lượng : Có khối lượng không lớn ( 48 g – 480 g ) Hình dáng : Đa dạng về hình dángBảo quản : Là mẫu mẫu sản phẩm nhu yếu được dữ gìn và bảo vệ ở nhiệt độ thấp, dichuyển bằng xe chuyên dụngGiá trị trên một đơn vị chức năng công dụng mẫu mẫu sản phẩm nhỏLợi nhuận / đơn vị chức năng công dụng mẫu mẫu sản phẩm tương đối lớn ( 10 % – 15 % ) Sản phẩm kem không phải là mẫu mẫu sản phẩm thiết yếu tuy nhiên nó phục vụđược nhu yếu của một khối lượng người mua rất lớnSản phẩm kem có tính mùa vụ, phần lớn được tiêu thụ nhiều vào mùanóngĐặc tính chung của mẫu loại sản phẩm kem Thủy Tạ : Luôn đạt tiêu chuẩn về vệsinh bảo vệ bảo đảm an toàn thực phẩm nhờ được sản xuất trên một dây chuyền sản xuất sản xuất công nghệhiện đại, khép kínChính sách của Thủy Tạ so với loại mẫu sản phẩm : Đa dạng hóa loại loại sản phẩm, tăng trưởng nhiều dòng loại mẫu sản phẩm khác nhau, liên tục đưa ra thị trườngcác loại mẫu sản phẩm mới. Mỗi một mẫu mẫu sản phẩm kem đều được góp vốn góp vốn đầu tư nghiên cứunghiêm túc dựa trên nhu yếu của người tiêu dùng theo trình tự : Lấy kết quảNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu tăng trưởng mẫu loại sản phẩm mới, sản xuất thửnghiệm, tích góp phản hồi nhận xét từ người mua mục tiêuChủng loại kem Thủy Tạ + Kem ăn ngay : Bao gồm những loạiKem múc : Là những loại kem ốc quế hoặc kem ly. Chúng cónhiều mùi vị khác nhau người mua trọn vẹn hoàn toàn có thể tự trộn lẫn theo ý thích củamình. Đây cũng là một điểm mạnh của loại kem này chính do người mua cóquyền “ ý tưởng phát minh sáng tạo ” trong việc lựa chọn, tùy theo sở trường thích nghi của bản thân – Kem que : Là loại kem có từng mùi vị cố định và thắt chặt và thắt chặt như dâu, xoài, cam … Chúng có vỏ hộp và nhãn mác riêng cho từng loại. Đây là dòng sảnphẩm có nhiều chủng loại nhiều mẫu mã, nhiều mùi vị để người mua có thểlựa chọn – Kem ốc quế Cotiti : Cũng là một kiểu của kem ốc quế nhưng ốc quếContiti là một tên thương hiệu ốc quế riêng được chế biễn sẵn và đóng gói vàobao bì, chúng cũng có mùi vị cố định và thắt chặt và thắt chặt + Kem mang về : Là loại kem tiện nghi, thường được những giađình rất ưa thích. Được đựng trong những hộp cứng 0.5 l hoặc 1 l trọn vẹn hoàn toàn có thể vậnchuyển thuận tiện mà không bị hư hỏng. Các loại kem này cũng có rất nhiềuhương vị, những mái ấm mái ấm gia đình trọn vẹn hoàn toàn có thể mua vể dự trữ trong những tủ lạnh Giao hàng chonhu cầu hàng ngày mà không phải ra những khu vực bánSố lượng những loại kem : 45 loạiCó thể nói hiện lúc bấy giờ kem Thủy Tạ là loại kem có nhiều dòng sảnphẩm đứng nhất, nhì trong thị trường Việt Nam lúc bấy giờ. Bên cạnh đócông ty còn rất chú trọng trong công tác làm việc thao tác tăng trưởng mẫu mẫu sản phẩm mới nhằm mục đích mục tiêu đápứng nhu yếu ngày càng đa dạng chủng loại của thị trường  Giá cảThủy Tạ vận dụng kế hoạch giá thống nhất trên toàn diện và tổng thể những khu vực thịtrường cho từng loại loại mẫu sản phẩm. Tuy nhiên với mỗi dòng mẫu loại sản phẩm thì giáNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A cả lại được phân biệt khác nhau. Với tiềm năng sản xuất và kinh doanhcác mẫu loại sản phẩm chất lượng cao, giá thành tiêu tốn hòa giải và hài hòa và hợp lý, Thủy Tạ phong cách thiết kế kiến thiết xây dựng mạng lưới mạng lưới hệ thống giácả từ thấp đến cao với mức giao động khá lớn từ những loại kem có giá chỉ1500đ cho tới những loại kem có giá 23000 đ. Điều này xuất phát từ đặcđiểm của từng dòng loại mẫu sản phẩm về chi phí sản xuất, ngân sách dữ gìn và bảo vệ, khốilượng và quan trọng hơn là đổi tượng người mua mà nó hướng tới. Có thểnói đây là một kế hoạch giá tương đối linh động của công ty, nhờ nó ThủyTạ trọn vẹn hoàn toàn có thể bao trùm được đối tượng người dùng người tiêu dùng người mua lớn hơn. Tuy nhiên nó cũnggây khó khăn vất vả khó khăn vất vả trong công tác làm việc thao tác quản trị chính bới số lượng tương đối lớn của sảnphẩmBảng giá loại loại sản phẩm kem Thủy Tạ ( Xem Phụ lục ) Về mặt phẳng chung khi so sánh với Chi tiêu tiêu tốn của những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranhthì với loại loại sản phẩm có chất lượng tựa như trên thị trường của Kido’s vàVinamilk, kem Thủy Tạ có Chi tiêu ngang bằng với Vinamilk và thấp hơnKido’s  Kênh phân phốiSơ đồ 1 : Kênh phân phối kem của công ty CP Thủy Tạ ( Tại thị trường TP. TP. Hà Nội ) Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46AC ông ty Thủy TạĐại lý kinh doanh thương mại kinh doanh bán lẻ ( của công ty ) Các nhà kinh doanh kinh doanh bán lẻ ( Đại lý ) Khách hàng Khách hàngNguồn : Phòng hành chính công ty CP Thủy TạThủy Tạ có một đội ngũ nhân viên cấp dưới cấp dưới giao hàng ( 50 người ), một đội xeđa dạng trọng tải đáp ứng nhu yếu luân chuyển hàng của khách, một hệthống giám sát theo dõi bán hàng. Tại thị trường TP.HN : Có 2 loại đại lý là đại lý có tủ và đại lý khôngcó tủ. Các đại lý được công ty đáp ứng tủ sẽ phải có những cam kết vàchịu nhiều nghĩa vụ và trách nhiệm và nghĩa vụ và trách nhiệm hơn. Tuy nhiên những đại lý này cũng sẽ được nhậnchiết khấu lớn hơn và được nhiều tương hỗ từ công ty hơn. Các đại lý thuộcdạng này là nguồn tiêu thụ loại loại sản phẩm cho công ty lớn nhất do vậy luônđược công ty chú trọng. Hiện tại trên thị trường này có 300 đại lý có tủphân bố khắp những Q. của Hà NộiPhân bố của những đại lý có tủ ( Xem phụ lục ) Nhìn chung những đại lý của Thủy Tạ phân chia chưa đều, có nhiều khuvực tỷ suất những đại lý quá sum sê như ở Q. Hoàn Kiếm có tới 71 điểm, trong khi đó Q. Tây Hồ lại chỉ có 19 điểm, điều này trọn vẹn hoàn toàn có thể dẫn tới việcphân bố nguồn lực không đều đồng thời không ship hàng hết nhu yếu củakhách hàng, để những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu chiếm ưu thếNgoài ra những tỉnh khác phân phối tập trung chuyên sâu nâng cao tại miền Bắc và miềnTrung, gồm có : TP TP Lạng Sơn, Yên Bái, Tỉnh Tỉnh Lào Cai, Tuyên Quang, Quảng Ninh, TP Thành Phố Hải Dương, Hưng Yên, TP. TP. Hải Phòng, Tỉnh Tỉnh Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Đànẵng, Huế, Tỉnh Tỉnh Thái Bình, Việt Trì, Thái Nguyên, Bắc Cạn … với hàng trăm đạilý kinh doanh thương mại kinh doanh bán lẻ. Có thể nói ở thị trường Miền Bắc độ bao trùm của kem Thủy Tạtương đối rộng. Tuy nhiên khu vực thị trường miền Trung với quy mô lớnnhưng công ty vẫn chưa thực sự phân phối hiệu suất cao tới nhiều khu vực. Bêncạnh đó kênh phân phối của Thủy Tạ vẫn chưa vươn tới được khu vực NamBộ, một thị trường đây tiềm năng. Bên cạnh đó việc quản trị kênh, đặc biệttại những tỉnh vẫn chưa hiệu suất cao, Công ty còn chưa cấp quản lý trưởng khuvực để quản trị khu vực thị trường lớnNguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A  Truyền thông + Tên công ty, Logo, biểu trưng của doanh nghiệp – Tên công ty : Được viết bằng lối chữ cổ, biểu lộ được sự phát triểnlâu đời của công ty mà tiền thân là nhà hàng quán ăn quán ăn Thủy Tạ – Logo của công ty : Logo của Thủy Tạ được thể hiện bằng hình ảnhcủa tòa nhà cổ Thủy Tạ nằm trong hình oval trên nền nước xanh đậm, viềnxung quanh logo là dòng chữ : Công ty Thủy Tạ – Thuy Ta joint stockcompany – TP TP. Hà Nội Việt Nam. Ý nghĩa của Logo công ty : Hình tượngchính là lấy từ tòa nhà Thủy Tạ vốn đã từ trăm năm nay quen thuộc vớibiểu tượng của TT TP Thành Phố Hà Nội, lấy từ truyền thống lịch sử lịch sử vẻ vang tích hợp với ý tưởnghiện đại tượng trưng cho công ty cổ phẩn Thủy Tạ như một con tàu chứađầy truyền thống lịch sử cuội nguồn văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn của người Tràng An thanh lịch nhưng cũng phảirất tân tiến khi trang bị với khoa học công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển để có tốc độ tăng trưởngđầy cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu. Hình oval ở đây biểu lộ cho trời đất bát ngát, sự rộng khắpcủa một thị trường đầy tiềm năng, nhưng cũng đầy thử thách, đangđón chờ. Màu xanh của logo vừa biểu trưng cho nền sóng nước – môitrường tốt đẹp cho con tàu Thủy Tạ lướt tới vừa như một hình tượng của sựxanh trong của môi trường tự nhiên tự nhiên mà Thủy Tạ phải giữ gìn và bảo vệ trong sựphát triển của mình – Sologan của Thủy Tạ kem : “ Ngọt ngào mùi vị Việt Nam ” – Âm nhạc đặc trưng : Bài hát “ kem Thủy Tạ ” – Biểu tượng của Thủy Tạ kem : Chú bé kem, mang hình ảnh ngộnghĩnh, đáng yêu và đáng yêu và dễ thương dễ gần với đối tượng người tiêu dùng người dùng người mua tiềm năng là lứa tuổithanh thiếu niên + Quảng cáoThủy Tạ hầu hết không thực thi quảng cáo trên truyền hình. Nguyênnhân một phần là do ngân sách cho quảng cáo truyền hình rất tốn kém màcông ty lại chưa chắc như đinh được hiệu suất cao khi góp vốn góp vốn đầu tư cho phương tiện đi lại đi lại này. Nguyễn Thế Anh Lớp Marketing 46A

Source: https://suanha.org
Category : Thị Trường