Báo Cáo Thực Tập Tại Siêu Thị Coop Mart Sài Gòn Mới Nhất

5/5 – ( 1 bầu chọn )

Có phải bạn đang tìm Báo Cáo Thực Tập Tại Siêu Thị Coop Mart Sài Gòn? Có phải bạn đang thực tập tại Siêu Thị Coop Mart Sài Gòn? Có phải bạn đang trong thời gian làm báo cáo thực tập? Vậy bài viết Báo Cáo Thực Tập Tại Siêu Thị Coop Mart Sài Gòn hôm nay Luận Văn Tốt chia sẻ dưới đây là dành cho bạn mong rằng sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn trước khi tiến hành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của các bạn

Nếu như tất cả vẫn còn khó khăn với bạn từ việc tìm kiếm công ty thực tập, triển khai bài làm, hoàn thiện bài làm, xin mộc dấu xác nhận của công ty…thì hãy liên hệ ngay với Luận Văn Tốt qua zalo/tele : 0934573149 để được hỗ trợ và tư vấn viết báo cáo thực tập kịp thời bạn nhé

1. Giới thiệu tổng quan về công ty CoOp Mart Sài Gòn Hà Nội

Tên chính thức : Công ty nghĩa vụ và trách nhiệm hữu hạn Hồ Chí Minh CO.OP TP.HN
Logo của mạng lưới hệ thống siêu thị Co. op Mart

Slogan : “ Nơi shopping đáng đáng tin cậy, bạn của mọi nhà ”
Tên công ty viết bằng tiếng Anh : SAI GON CO.OP HA NOI COMPANY LIMITED .
Ngày xây dựng : 28/04/2010
Tên Quốc tế : TP HCM Co. op mart
Địa điểm : km10, Trần Phú, Q. HĐ Hà Đông, Thành phố TP. Hà Nội
Mã số doanh nghiệp : 0104287702
Tên cơ quan cấp : Ủy ban nhân dân Q. HĐ Hà Đông
Điện thoại : 04.62826888
E-Mail : saigonco-op.com.vn

2. Quá trình hình thành và phát triển CoOp Mart Sài Gòn Hà Nội

Cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế tài chính quốc gia trong tiến trình 2010 – 2020, những nguồn vốn góp vốn đầu tư quốc tế vào Nước Ta làm cho những doanh nghiệp phải năng động và phát minh sáng tạo để năm bắt những thời cơ kinh doanh thương mại, học hỏi kinh nghiệm tay nghề từ những đối tác chiến lược quốc tế. Saigon Co. op đã khởi đầu bằng việc liên kết kinh doanh link với những công ty quốc tế để ngày càng tăng thêm nguồn lực cho hướng tăng trưởng của mình. Là một trong số ít đơn vị chức năng có giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp của thành phố, hoạt động giải trí xuất nhập khẩu tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ mang lại hiệu suất cao cao, góp thêm phần xác lập uy tín, vị thế của Saigon Co. op trên thị trường trong và ngoài nước .
Siêu thị Co. op Mart Hồ Chí Minh trên đường Nguyễn Trãi chính thức mở bán khai trương và đi vào hoạt động giải trí ngày 28/04/2010 tại Km số 10, Nguyễn Trãi, HĐ Hà Đông, Thành Phố Hà Nội. Đây là siêu thị nằm trong mạng lưới hệ thống Liên hiệp HTX Thương mại TP Hồ Chí Minh ( gọi tắt là Saigon Co. op ) tiên phong xuất hiện tại Thành Phố Hà Nội và là siêu thị thứ 44 của mạng lưới hệ thống Co. opMart trên toàn nước .
Siêu thị Co. opMart Hồ Chí Minh tại Thành Phố Hà Nội được thiết kế xây dựng 3 tầng với diện tích quy hoạnh 7.500 mét vuông kinh doanh thương mại trên 20.000 loại sản phẩm, trong đó có 90 % là hàng sản xuất tại Nước Ta thuộc những ngành thực phẩm, hóa mỹ phẩm, thời trang, đồ gia dụng …
Tại đây cũng sẽ có nhưng khu kinh doanh thương mại thực phẩm Co. opMart, quẩy thức ăn nhanh, nhà sách, khu bán hàng thời trang hạng sang, khu đi dạo vui chơi …
Ngoài 33 quầy tính tiền bảo vệ ship hàng người mua nhanh gọn, kịp thời, Co. opMart Hồ Chí Minh tại TP.HN còn cung ứng cho người mua dịch vụ gói quà không lấy phí, đặt hàng qua điện thoại thông minh, giao nhận tận nơi …
Khởi đầu từ năm 1996 là Co. opMart Cống Quỳnh, hiện Saigon Co. op đã xuất hiện tại 23 tỉnh thành và được coi là một trong những nhà kinh doanh nhỏ số 1 tại Nước Ta .
Trong suốt 4 năm kể từ ngày xây dựng, siêu thị Co. opmart TP.HN vẫn luôn không ngừng hoạt động giải trí tăng trưởng. Thực hiện tốt những công tác làm việc được chuyển giao cùng với sự năng động, linh động, phát minh sáng tạo trong việc làm, tập thể thành viên Co. opmart TP HCM tại Thành Phố Hà Nội từ ban giám đốc đến cán bộ nhân viên cấp dưới luôn phấn đấu để xứng danh là một trong những siêu thị đứng vị trí số 1 trong toàn mạng lưới hệ thống .

XEM THÊM : đề tài báo cáo giải trình thực tập quản trị kinh doanh thương mại

3. Chức năng và nhiệm vụ CoOp Mart Sài Gòn Hà Nội

3.1.Chức năng

• opmart Hồ Chí Minh được xác lập là đơn vị chức năng kinh tế tài chính với những công dụng sau :
• Tổ chức kinh doanh thương mại những loại sản phẩm tiêu dùng ship hàng cho đời sống nhân dân, bảo vệ chất lượng và hiệu suất cao kinh tế tài chính .
• Phân phối sản phẩm & hàng hóa theo giá chỉ huy đến tay người tiêu dùng và là đại lý ủy thác thu mua cho những đơn vị chức năng nhà nước .
• Mua bán hàng tự doanh theo giá thỏa thuận hợp tác để tăng quỹ ship hàng người tiêu dùng .
• Liên doanh liên kiết với những doanh nghiệp trong và ngoài nước theo pháp luật của nhà nước .

3.2. Nhiệm vụ

Cùng với những tính năng trên thì Co. opmart HĐ Hà Đông còn có những trách nhiệm chính như :

• Thực hiện không thiếu những nghĩa vụ và trách nhiệm kinh tế tài chính so với nhà nước, nộp những khoản thuế cho ngân sách nhà nước .
• Chăm lo đời sống ý thức cho cán bộ, công nhân viên bằng cách triển khai tốt những chính sách, chủ trương, phúc lợi tập thể .
• Đào tạo, tu dưỡng, nâng cao nhiệm vụ cho cán bộ công nhân viên để nâng cao hiệu suất cao trong hoạt động giải trí kinh tế tài chính .
• Đảm bảo nguồn gia tài, vật tư trang thiết bị của nhà nước không bị tiêu tốn, thất thoát .
• Trong kinh doanh thương mại luôn giữ chữ tín làm đầu tạo ấn tượng tốt cho người mua .

4. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của siêu thị

XEM THÊM : Báo Cáo Thực Tập Tại Doanh Nghiệp Sản Xuất Thành Phẩm Gỗ

4.2. Chức năng và trách nhiệm của những phòng ban

• Giám đốc (GĐ): thực hiện chức năng quản lí, điều tra giám sát, điều hành chung mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, xây dựng phương án chiến lược hoạt động và triển khai thực hiện các chiến lược đó.

• Phó giám đốc (PGĐ): phụ trách hoạt động kinh doanh mạng lưới, sản xuất vật tư, an toàn sức khỏe của các thành viên trong công ty.

• Phòng tổ chức – hành chính: quản lí nhân sự của toàn công ty, chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề về ATLĐ, PCCC, bảo vệ tài sản của công ty.

• Tổ hóa phẩm: tìm kiếm nguồn hàng như bột giặt, nước xả, dầu gội…, quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hóa phẩm.

• Tổ may mặc (sản phẩm cứng): tìm kiếm nguồn hàng như quần áo, khăn, vớ, giày dép…, quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc cảu khách hàng về ngành may mặc.

• Tổ đồ dùng (sản phẩm cứng): tìm kiếm nguồn hàng như tô, đĩa, chén kiểu bằng gốm, sứ, thủy tinh, pha lê, bình hoa…, quản lý số lượng sản phầm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hàng đồ dùng.

• Tổ thực phẩm công nghệ và đông lạnh: tìm kiếm nguồn hàng đạt chất lượng cao như bột ngọt, dầu ăn, nước ngọt, sữa, các sản phẩm đông lạnh…, quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm lên quày kệ và giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hàng thực phẩm công nghệ và đông lạnh.

• Tổ thực phẩm tươi sống chế biến và nấu chín: tìm kiếm nguồn hàng bảo đảm chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm như cá, thịt, rau, trái cây… quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm lên quày kệ, giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hàng thực phẩm chế biến.

• Tổ văn phòng ( bao gồm các bộ phận: hành chính-nhân sự, kế toán, vi tính, bảo trì, ISO)

• Hành chính-nhân sự: tổ chức, thực hiện, điều hành các hoạt động hành chính của siêu thị, quản lý hệ thống cơ sở vật chất và xây dựng cơ bản của siêu thị, thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội, lao động và tiền lương, theo dõi, kiểm tra việc chấp hành quy chế của siêu thị.

Do điều kiện kèm theo khoảng trống của siêu thị Co. opmart HĐ Hà Đông dành phần nhiều diện tích quy hoạnh cho tọa lạc sản phẩm & hàng hóa nên những bộ phận trong tổ văn phòng có khoảng trống khá nhỏ hẹp. Bộ phận hành chính-nhân sự có hai nhân viên cấp dưới, trong đó một là nhóm trưởng và một là nhân viên cấp dưới .
Bộ phận hành chính-nhân sự có nghĩa vụ và trách nhiệm phải năm rõ mối quan hệ giữa những phòng ban, những ngành hàng để sắp xếp nhân sự hài hòa và hợp lý, tương thích với nhu yếu của từng quy trình tiến độ .
SaiGon Co. op có pháp luật rõ ràng về số lượng nhân viên cấp dưới, những lớp đào tạo và giảng dạy, những chính sách đã ngộ nên công tác làm việc quản trị nguồn nhân lực tại siêu thị còn nhiều phụ thuộc vào và bị hạn chế về quyền .
Chức năng của bộ phận hành chính nhân sự : hoạch định nguồn lực về nhân sự sao cho tương thích với kế hoạch và từng tiến trình mà ban giám đốc siêu thị đã đề ra .
Các tính năng chính của bộ phận nhân sự là : tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, tăng trưởng và duy trì nguồn nhân lực để kiến thiết xây dựng một siêu thị ngày một vững mạnh, tạo nên một nền tảng văn hóa truyền thống vững chãi .
Nhiệm vụ Bộ phận hành chính-nhân sự của Co. opmart TP HCM ở TP. Hà Nội có những trách nhiệm chính sau :

• Phân bổ nhân viên cấp dưới theo tiêu chuẩn : Đúng người, đúng việc
• Giúp nhân viên cấp dưới mới làm quye với việc làm trong siêu thị
• Đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới
• Nâng cao trình độ, kiến thức và kỹ năng kinh nghiệm tay nghề của nhân viên cấp dưới
• Phối hợp hoạt động giải trí và triển khai tốt những mối quan hệ của nhân viên cấp dưới trong việc làm
• Xây dựng chủ trương trả lương cho nhân viên cấp dưới
• Bảo vệ sức khỏe thể chất cho nhân viên cấp dưới
• Thực hiện trợ giúp và cố vấn cho ban giám đốc những yếu tố về nhận sự như : hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, giảng dạy, tăng trưởng, chủ trương đãi ngộ, lương, thưởng, phạt dành cho nhân viên cấp dưới .
• Lưu trữ và dữ gìn và bảo vệ hồ sơ về nhân sự .
• Kế toán : chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về sổ sách kế toán, triển khai về quyết toán kinh tế tài chính kinh doanh thương mại của siêu thị, thực thi những dịch vụ ngoại hối và giao dịch thanh toán với người mua, kể cả việc giao dịch thanh toán quốc tế .
• Vi tính : quản trị, kiểm tra, thay thế sửa chữa mạng lưới hệ thống vi tính, mạng lưới hệ thống mạng cáp trong siêu thị .
• Bảo trì : quản trị, kiểm tra, sửa chữa thay thế máy móc như : mạng lưới hệ thống điện, mạng lưới hệ thống máy lạnh, mạng lưới hệ thống nước, thang cuốn, mạng lưới hệ thống âm thanh trong siêu thị .
• ISO : quản trị hồ sơ sách vở trong siêu thị và triển khai việc làm kiểm tra quản trị chất lượng toàn bộ những mẫu sản phẩm trong siêu thị, giám sát việc chấp hành nội quy siêu thị, điều lệ concept của Liên hiệp .

• Bộ phận Marketing: thực hiện việc quản lý thẻ khách hàng thân thiết, tiếp nhận thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng (cấp phát phiếu quà tặng, coupon giảm giá…), chương trình khuyến mãi, quản lý hợp đồng quảng cáo, thuê mướn mặt bằng với các nhà cung cấp, các đối tác.

• Bộ phận thu ngân: tổ thu ngân bao gồm nhân viên thu ngân và nhân viên quầy dịch vụ khách hàng:

• Thu ngân : việc làm tương hỗ bán hàng, triển khai việc làm thanh toán giao dịch tiền khi mua hàng trong khu tự chọn của siêu thị, trong đó gồm có việc thanh toán giao dịch trực tiếp tại quầy tính tiền, thanh toán giao dịch qua thẻ tín dụng …
• Quầy dịch vụ người mua : Bao gồm việc làm xuất hóa đơn kinh tế tài chính, bán phiếu quà Tặng, bán hàng qua điện thoại thông minh, bán hàng qua e-mail .

5. Các sản phẩm và dịch vụ hiện đang cung cấp

Siêu thị kinh doanh thương mại trên 20.000 loại sản phẩm, trong đó có 90 % là hàng sản xuất tại Nước Ta thuộc những ngành thực phẩm, hóa mỹ phẩm, thời trang, đồ gia dụng …
Tại đây cũng có những khu kinh doanh thương mại nhà hàng Co. opmart, quầy thức ăn nhanh, nhà sách, khu bán hàng thời trang hạng sang, khu đi dạo vui chơi …
Siêu thị ngày một lan rộng ra kinh doanh thương mại những loại sản phẩm với phong phú về mẫu mã chủng loại và có chất lượng để Giao hàng cho người mua những mẫu sản phẩm tốt nhất .

6. Cơ cấu vốn CoOp Mart Sài Gòn Hà Nội

Bảng 1. 1: Bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty trong năm 2018- 2020

Đơn vị tính : Triệu đồng

( Nguồn : Phòng kế toán kinh tế tài chính công ty )
Qua bảng cơ cấu tổ chức nguồn vốn của công ty ta thấy : Tổng nguồn vốn hàng năm của Công ty có khunh hướng tăng lên, điều này cho thấy Công ty đang có khuynh hướng shopping thêm những thiết bị, TSCĐ phụ vụ cho hoạt động giải trí của công ty. Cụ thể tổng nguồn vốn cho năm 2019 nhiều hơn năm 2018 là 5924.00 triệu đồng ( tăng 24.59 % ), và năm 2020 so với năm 2019 là 7388.00 triệu đồng tăng 24.62 % .
Chia theo đặc thù : Ta thấy tỷ trọng vốn lưu động những năm đều cao hơn so với vốn cố định và thắt chặt, đơn cử là năm 2018 tỷ trọng vốn lưu động nhiều hơn so với vốn cố định và thắt chặt, tương tự như với năm 2019 và 2020 vốn lưu động nhiều hơn so với vốn cố định và thắt chặt tương ứng là 53.78 % và 16.00 %. Vốn lưu động tăng qua những năm 2019 và 2020 lần lượt là 28,325 triệu đồng và 35,443 triệu đồng. Từ số liệu trên ta thấy vốn cố định và thắt chặt cũng có xu thế tăng theo vốn lưu động. Cụ thể năm 2019 so với năm 2018 tăng 5,334 triệu đồng, năm 2020 tăng so với năm 2019 là 7,118 triệu đồng. Điều nay cho thấy, công ty đang có khuynh hướng góp vốn đầu tư vào những hạ tầng và máy móc thiết bị, tuy chuyển biến còn chưa mạnh .
Chia theo chiếm hữu : Vốn chủ sở hữu có tỷ trọng luôn bé hơn nhiều vốn vay qua những năm. Cụ thể là năm 2018 vốn vay là 23,054 triệu đồng còn vốn chủ sở hữu là 1,034 triệu đồng. Tương tự với năm 2019, vốn chủ sở hữu nhỏ hơn 27,222 triệu đồng so với vốn vay ( vốn chủ sở hữu là 1.395 triệu đồng và vốn vay là 28,617 triệu đồng ). Đến năm 2020 cũng vậy vốn chủ sở hữu nhỏ hơn 34,384 triệu đồng so với vốn vay. Điều này cho thấy công ty góp vốn đầu tư tăng trưởng hầu hết dựa vào vốn vay bên ngoài, nguồn lực của vốn chủ là không đủ .
Ta thấy qua những năm số lượng vốn vay của công ty cũng ngày càng tăng, đơn cử như năm 2018 là 23,054 triệu đồng nhưng đến năm 2019 số lượng này đã tăng lên thành 28,617 triệu đồng ( tăng 5,563 triệu đồng ), hay như năm 2020 tăng 7,275 triệu đồng so với năm 2019. Điều này cho thấy công ty hoàn toàn có thể đang vay tiền để góp vốn đầu tư vào cơ sở hoạt động giải trí, số lượng tăng về vốn vay đã lớn hơn rất nhiều so với lượng tăng vốn chủ sở hữu, công ty nên cần có một chủ trương kiểm soát và điều chỉnh về vốn vay sao cho tương thích, không nên để vốn vay nhiều hơn vốn chủ sở hữu, vì nếu điều đó xảy ra thì công ty sẽ bị rơi vào thực trạng kinh tế tài chính không lảnh mạnh và dẫn đến những rủi ro đáng tiếc nghiêm trọng khác

Nội dung về Báo Cáo Thực Tập Tại Siêu Thị Coop Mart Sài Gòn chắc hẳn sẽ đáp ứng nhu cầu về tài liệu tham khảo cho các bạn, vậy thì cùng theo dõi hết phần còn lại nhé!!!!

7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Co.opmart Sài Gòn trong những năm gần đây

Bảng 1. 2. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018-2020 của Co.opmart Hà Nội

( Nguồn : Bộ phận kế toán siêu thị Co. opmart TP. Hà Nội )

Nhận xét

– Từ bảng tổng kết hiệu quả hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại ta thấy lệch giá ngày càng tăng qua những năm. Năm 2019 lệch giá đạt 367,434 triệu đồng cao hơn năm 2018 là 22,190 triệu đồng ( năm 2018 là 345,244 triệu đồng ). Còn khi so sánh năm 2020 với 2019 ta thấy lệch giá này tăng 10,194 triệu đồng tương ứng với mức tăng 2.77 %. Chứng tỏ công ty đã có những kế hoạch kinh doanh thương mại đúng đắn. Đây là điều đáng mừng cho công ty .
Theo bảng số liệu ta thấy doanh thu sau thuế của công ty có khuynh hướng tăng. Cụ thể năm 2019 tăng so với năm 2018 là từ 5,695,012 triệu đồng tăng lên 6,060,906 triệu đồng, còn năm 2020 so sánh với năm 2019 tăng 560,359 triệu đồng tương ứng với mức tăng 9,25 %. Nguyên nhân dẫn đến việc tăng doanh thu là do công ty đã tăng được lệch giá bán hàng
– Dựa vào số liệu về thu nhập trung bình của cán bộ công nhân viên ta thấy số lượng này ngày càng tăng qua những năm, chứng tỏ tình hình kinh doanh thương mại của công ty đang tăng trưởng có khunh hướng thuận tiện, khi lương tăng thì đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng được cải tổ, khi đó tâm ý của cán bộ công nhân viên được tự do, từ đó mà hiệu suất lao động sẽ được tăng. Cụ thể khi so sánh năm 2019 với 2018 ta thấy thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng 223,000 đ còn năm 2020 tăng 172,000 đ so với năm 2019. Khi lương được nâng cao thì nghĩa vụ và trách nhiệm của người lao động cũng tự động hóa tăng lên, hiệu suất lao động cũng được tăng cao .
– Về hiệu suất lao động qua những năm ta thấy, năm 2019 tăng 42.404 triệu đồng tương ứng với mức tăng 3,60 % so với năm 2018, và năm 2020 so với năm 2019 tăng 17.414 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 1.43 %. Năng suất lao động tăng cao thì dẫn đến doanh thu của công ty cung tăng lên .
– Dựa vào tỷ suất lợi nhuận trên lệch giá ta thấy công ty đang có khunh hướng làm ăn tốt, lệch giá tăng lên, tuy doanh thu trên 1 đồng lệch giá tăng thêm là không cao do công ty đang góp vốn đầu tư cơ sở để mong thu lại doanh thu cao hơn trong tương lai .
– Khi dựa vào tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh thương mại ta thấy chỉ số này có xu thế lên xuống, vào năm 2018 thì cứ 1 đồng vốn kinh doanh thương mại bỏ ra thì sẽ đem lại 236,43 đồng doanh thu, còn năm 2019 và 2020 thì sẽ đem lại lần lượt là 201.95 và 177,04 đồng doanh thu, khi so sánh chỉ số này qua những năm ta thấy năm 2019 tăng 61.76, tương ứng với mức tăng tăng 0.26 % so với năm 2018, điều này cho ta thấy cách sử dụng vốn kinh doanh thương mại của công ty đang đi đúng hướng, công ty đã chú trọng vào những khoản góp vốn đầu tư thiết yếu cho việc kinh doanh thương mại. Còn năm 2020 thì tăng 75,85, tương ứng với mức tăng 0.38 % so với năm 2019, điều này là do công ty đang kêu gọi vốn để góp vốn đầu tư thêm, nên vốn kinh doanh thương mại của công ty tăng nhanh hơn so với tăng trưởng doanh thu .
– Nhìn vào chỉ số vòng xoay vốn lưu động ta thấy chỉ số này đang có xu thế giảm dần, số vòng xoay vốn lưu động năm 2018 là 15.0 vòng tức là trung bình cứ 1 đồng vốn lưu động bỏ ra kinh doanh thương mại thì thu về được 15.0 đồng lệch giá thuần. Đến năm 2019 thì cứ bỏ ra 1 đồng vốn lưu động bỏ ra kinh doanh thương mại thì thu được 13.0 đồng lệch giá thuần tương ứng. Khi so sánh 2 năm này ta thấy năm 2019 có số vòng ít hơn so với năm 2018 là 2.0 vòng. Còn năm 2020 thì số vòng xoay liên tục giảm thành 10.7 vòng, tức là số vòng xoay của năm 2020 đang ít hơn 2.3 vòng so với năm 2019. Nguyên nhân dẫn dến số vòng xoay ngày càng có khunh hướng giảm là do vận tốc tăng vốn lưu động trung bình đã lớn hơn vận tốc tăng lệch giá, khi mà vận tốc này càng giảm thì thời hạn hoàn vốn ngày càng lâu ( vì vận tốc quay vốn lưu động tỉ lệ nghịch với thời hạn hoàn vốn lưu động ). Nguyên nhân là do muốn tăng lệch giá nên công ty có những chủ trương tín dụng thanh toán như cho người mua nợ tiền lâu hơn, số dư nợ của người mua cũng được tăng lên .

Trên đây là bài Báo Cáo Thực Tập Tại Siêu Thị Coop Mart Sài Gòn mong rằng sẽ là tài liệu tham khảo có giá trị nếu các bạn vận dụng tính sáng tạo của các bạn vào bài làm của mình và hoàn thành một cách hiệu quả nhất. Hãy nhớ nếu có khó khăn hay cần tư vấn thêm về bài làm thì hãy liên hệ ngay hotline Zalo/tele : 0934573149 để được tư vấn miễn phí. Chúc các bạn thành công.

DOWNLOAD MIỄN PHÍ

Source: https://suanha.org
Category : Thị Trường