TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?

Chiến lược kinh doanh thương mại là một chiến lược tổng quát về hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của một đơn vị chức năng kinh doanh thương mại. Trong quy mô doanh nghiệp nhỏ, có duy nhất 1 ngành nghề dịch vụ, chỉ có 1 chiến lược kinh doanh thương mại ; với quy mô kinh doanh thương mại đa ngành, doanh nghiệp hoàn toàn có thể có nhiều chiến lược kinh doanh thương mại cho từng ngành đơn cử .
Chiến lược kinh doanh thương mại xác lập những tiềm năng và phương hướng kinh doanh thương mại trong trung hạn ( 2 năm, 3 năm ) ; dài hạn ( 5 năm ) và được không cho một cách khá đầy đủ trong toàn bộ những hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp nhằm mục đích bảo vệ cho doanh nghiệp tăng trưởng vững chắc .

Cũng giống như vai trò chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng cần trả lời các câu hỏi về:
1. Mục tiêu kinh doanh của tổ chức (Dài hạn, trung hạn)
2. Phạm vi kinh doanh của tổ chức
3. Phương pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh?
4. Nguồn lực nào giúp triển khai chiến lược?
5. Giải pháp đánh giá, giám sát, đo lường chiến lược?

Bạn đang đọc: TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Những câu hỏi mà nhà tư vấn thường được các anh chị chủ doanh nghiệp hỏi là:
– “Ai là người chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm?” ,
– “Kế hoạch kinh doanh có phải là kế hoạch bán hàng hay không?”
– “Trong kế hoạch kinh doanh có những phần gì?”

Hàng năm, thường thì mở màn từ cuối tháng 10, giám đốc Kinh doanh là người sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm thiết kế xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại năm tiếp theo dựa trên Định hướng Chiến lược kinh doanh thương mại dài hạn ( thường là 3 năm ) đã được Ban Giám đốc ( Và / hoặc HĐQT phê chuẩn từ trước cùng với Chiến lược doanh nghiệp ) .

Triển khai xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các nội dung như mô hình dưới đây:

Bước 1: Phân tích tình thế chiến lược của doanh nghiệp
Bước 2: Định hướng chiến lược Kinh doanh
Bước 3: Xây dựng Bản đồ chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch triển khai hàng năm
Bước 5: Tổng kết, đánh giá

GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Đội ngũ chuyên viên và nhân viên giàu kinh nghiệm tay nghề của Thanhs sẽ thao tác trực tiếp với Ban Lãnh đạo và nhân sự có tương quan của doanh nghiệp để thiết kế xây dựng bản chiến lược Kinh doanh, giúp doanh nghiệp xử lý những yếu tố còn khúc mắc tương quan đến chiến lược Kinh doanh và thiết kế xây dựng gói tư vấn tương thích nhất với nhu yếu của doanh nghiệp

STT	Gói tư vấn	Sự khác nhau
1	Tư vấn Quản trị gói cơ bản	Chuyên viên thực hiện và chuyên gia thẩm định. Phù hợp với doanh nghiệp Nhỏ và Siêu nhỏ.
2	Tư vấn Quản trị gói tiêu chuẩn	Chuyên gia sẽ đồng hành cùng Doanh nghiệp trong quá trình tư vấn. Phù hợp với mô hình doanh nghiệp cỡ vừa.
3	Tư vấn Quản trị gói chuyên nghiệp	Tổ chuyên gia sẽ đồng hành cùng Doanh nghiệp trong quá trình tư vấn. Giải pháp phù hợp quy mô doanh nghiệp cỡ lớn, dẫn đầu thị trường.

GIẢI PHÁP PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP NÀO?

Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tất cả các doanh nghiệp, bất kể quy mô lớn hay nhỏ đều cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với chính doanh nghiệp của mình.

Đặc biệt với các doanh nghiệp đang ở trong tình trạng dưới đây, cần được tư vấn chiến lược kinh doanh NGAY ĐỂ TRÁNH NGUY CƠ BẤT LỢI:

1. Tất cả chiến lược, cách làm đều chỉ ở trong đầu của chủ doanh nghiệp. Nhân sự cấp dưới không có Văn bản hướng dẫn để thực thi mục tiêu. Đây là một trong những vấn đề LỚN, nổi cộm và PHỔ BIẾN ở doanh nghiệp Việt Nam Vừa và Nhỏ. Điều này dẫn đến hệ quả là đội ngũ cấp trung chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn (doanh thu tháng/ quý) mà không hề có tầm nhìn xa để thực thi các mục tiêu dài hạn.

2. Doanh nghiệp đã biết quy trình, phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh, tuy nhiên các chiến lược đưa ra không có khả năng thực thi hoặc không phù hợp với mục tiêu; thậm chí bản thân doanh nghiệp cũng tự nhận ra không khả thi.

Lý do : Bộ phận tham gia thiết kế xây dựng chiến lược chưa có cái nhìn không thiếu về thị trường, thiếu năng lực điều tra và nghiên cứu và nghiên cứu và phân tích thị trường, xác lập quá trình của thị trường và những khuynh hướng, thiếu những số liệu thiết yếu để hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng nên một bản chiến lược hoàn thành xong .

3. Doanh nghiệp muốn mở rộng lĩnh vực hoạt động của mình hay chuẩn bị tung ra một dòng sản phẩm mới mà chưa hề có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này.

Xem thêm: Tổng đài tư vấn luật đất đai miễn phí, gọi ngay để được hỗ trợ

4. Doanh nghiệp đã đạt được một số thành công nhất định trong quá trình kinh doanh, nhưng loay hoay chưa thể CẤT CÁNH mà không xác định được nguyên nhân.

CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ TƯ VẤN VÀ KẾT QUẢ

Với bề dày lịch sử dân tộc hơn 17 năm tăng trưởng, Công ty Thanhs đã ship hàng hơn 5000 lượt người mua doanh nghiệp và hàng chục ngàn học viên theo học những khóa đào tạo và giảng dạy thời gian ngắn và trung hạn. Chúng tôi không riêng gì tư vấn chiến lược trong thời gian ngắn mà với hầu hết người mua, Thanhs là đối tác chiến lược sát cánh trong nhiều năm tăng trưởng .

Một số doanh nghiệp đã tư vấn giai đoạn 2016-2018:

Ngành	Công ty
Ngành công nghiệp	–     Công ty Hichem Việt Nam
Ngành Dệt may – Thời trang	–     Công ty CP Dệt Nam Thanh – Công ty CP Linh Hoa – thương hiệu Lenlink – Công ty CP Ga gối đệm KONA ( Việt – Hàn )
Ngành Vàng – Trang sức	–     Công ty CP tập đoàn Bảo Tín – Công ty Skymond – Thương hiệu trang sức đẹp Platin Skymond

Công ty TNHH Skymond

• Mục tiêu:

Nước Ta hiệu được xem là thị trường mê hoặc cho những tên thương hiệu kinh doanh nhỏ trung và hạng sang, trong đó không hề không kể đến những tên thương hiệu vàng trang sức đẹp. Nhu cầu shopping trang sức đẹp còn xuất phát từ văn hóa truyền thống “ tích trữ vàng ” được lưu truyền qua nhiều thế hệ, và đây cũng là tác nhân quan trọng kích thích sự tăng trưởng bền chắc của ngành trang sức đẹp Nước Ta. Khách hàng ngày càng khó chiều chuộng hơn và nhu yếu về những loại sản phẩm vàng, trang sức đẹp. Tình hình kinh doanh thương mại của những doanh nghiệp kinh doanh thương mại vàng trang sức đẹp nói chung và Skymond nói riêng vẫn chưa không thay đổi, bị tác động ảnh hưởng bởi thời vụ .
Vấn đề cần phải xử lý tiên phong là giúp Skymond có được chiến lược kinh doanh thương mại tương thích trong khoảng chừng thời hạn từ 3 – 5 năm tiếp theo. Giúp doanh nghiệp có được chiến lược đơn cử trong quy trình lan rộng ra thị trường và những kế hoạch cho những khoảng chừng thời hạn thời vụ .

• Công việc và kết quả đạt được:

Dự án sử dụng Branstorming để tiến hành thực thi – kiến thiết xây dựng hàng loạt những tài liệu tương quan đến thiết kế xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại trải qua quy trình thao tác cùng với Ban chỉ huy, những bộ phận tương quan. Chuyên gia tư vấn của Thanhs đóng vai trò hướng dẫn chiêu thức, gợi ý kiến thiết xây dựng những chỉ số, phân phối thông tin, đàm đạo cùng Ban chỉ huy, bộ phận tương quan của Skymond để để ra những hiệu quả đơn cử .
Sau quy trình tư vấn, Skymond đã có chiến lược kinh doanh thương mại đơn cử cho quá trình tăng trưởng tiếp theo, xác lập được những tiềm năng và kế hoạch tiến hành đơn cử cho từng quy trình tiến độ .

ĐĂNG KÝ NHẬN FILE MẪU VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Xem thêm: Tư Vấn Tâm Lý

Source: https://suanha.org
Category : Tư Vấn