Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông: Đi lên từ đẩy mạnh chuyển đổi số

Năm 2021 với một doanh nghiệp như Rạng Đông, tiềm năng không thay đổi tiềm năng kinh doanh thương mại, tiến hành những bước của kế hoạch quy đổi số gặp nhiều thử thách chưa từng có. Ông Nguyễn Đoàn Thăng – Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Công ty cho biết đơn cử hơn. Trong 5 tháng ( từ ngày 27/4 đến 30/9/2021 ), giữa toàn cảnh đại dịch Covid-19, cơ sở I của Công ty tại phường Thanh Xuân Trung ( Q. TX Thanh Xuân, TP.HN ) và cơ sở II tại Quế Võ ( Thành Phố Bắc Ninh ), 7 Trụ sở tại TP Hồ Chí Minh và những tỉnh phía Nam của Rạng Đông đều có tên trong những ” vùng đỏ ” triển khai giãn cách xã hội theo Chỉ thị 16. Dù Công ty đã dữ thế chủ động “ 3 tại chỗ ” trên 1.100 CBCNV từ 1,5 – 2 tháng trước khi dịch bùng phát mạnh bao quanh, tuy nhiên tác động ảnh hưởng vẫn rất lớn, lệch giá 5/12 tháng bị suy giảm. Nhưng người Rạng Đông với truyền thống cuội nguồn “ Rạng Đông có Bác Hồ ” không để doanh nghiệp mình bị khuất phục trước mọi thực trạng. Trong những tháng sau cuối của năm 2021, từ khi có Nghị quyết 128 của nhà nước, toàn Công ty đã cải tiến vượt bậc can đảm và mạnh mẽ, đạt lệch giá quý IV / 2021 tăng 21,3 % so cùng kỳ và tăng 3,6 lần so với quý III / 2021.

Những con số sau đây có thể là minh chứng cao nhất cho nỗ lực của doanh nghiệp, của người Rạng Đông. Doanh thu năm 2021 đạt 5.709 tỷ đồng, tăng 16%; lợi nhuận 501 tỷ đồng, tăng 18,4%; nộp ngân sách 461 tỷ đồng, tăng 23,2%; vốn chủ sở hữu tăng 26,8% so với năm 2020. Thu nhập bình quân đạt 14,5 triệu đồng/người/tháng và cổ tức 50% trả bằng tiền mặt, đều giữ được ổn định như năm 2020.

Tổng giám đốc Nguyễn Đoàn Thăng chia sẻ những định hướng thực hiện chiến lược chuyển đổi số của Công ty

Những hiệu quả đó càng có ý nghĩa trong toàn cảnh như ông Nguyễn Đoàn Thăng cho biết, “ giá thành vật tư nguồn vào tăng hàng chục Xác Suất, vật tư bán dẫn tăng trên 2 lần, ngân sách phòng chống dịch và thực thi 3 tại chỗ, tăng tu dưỡng nhà hàng siêu thị và thuốc thang nâng cao sức khỏe thể chất cán bộ công nhân viên tốn hàng chục tỷ đồng …, tuy nhiên giá vốn sản phẩm & hàng hóa thị trường trong nước không tăng, doanh thu và nộp ngân sách tăng cao hơn tỷ suất tăng lệch giá ( 18,4 %, 23,2 % so với tỷ suất tăng lệch giá 16 % ) ”. Điều đáng mừng là gia tài quý nhất của Công ty là hàng loạt trên 2.200 cán bộ công nhân viên không để lây nhiễm dịch Covid – 19 trong Công ty. Chuỗi đáp ứng, dòng tiền, chuỗi hoạt động giải trí không bị gián đoạn. Không có đơn hàng xuất khẩu hay người mua trong nước nào thiếu sản phẩm & hàng hóa, kể cả trong 5 tháng giãn cách xã hội căng thẳng mệt mỏi nhất. Ngay sau ngày 1/10/2021, năng lượng sản xuất hồi sinh trên 100 % một cách dữ thế chủ động, không bị động về lao động. Một tác dụng rất quan trọng là đại dịch Covid-19 đã tạo cú hích thôi thúc Chiến lược Chuyển đổi số Công ty quá trình 2020 – 2025, tầm nhìn 2030 đi vào thực ra, biến thử thách thành thời cơ đưa Rạng Đông tăng trưởng, thích ứng nhanh với mọi đổi khác và hiện thực hoá tiềm năng doanh nghiệp tỷ “ đô ”. Chiến lược quy đổi số Công ty quá trình 2020 – 2025, tầm nhìn 2030, với thiên chức cao quý, tầm nhìn 6 – 10 năm tới với Chiến lược, bước tiến đơn cử được Đại hội Đảng bộ Công ty nhiệm kỳ XXV ( 2020 – 2025 ) coi là động lực và nội dung đa phần đưa Công ty tăng trưởng nhanh và bền vững và kiên cố trong Pha II – Đổi mới 2 của Công ty và được tổ chức triển khai tiến hành trong toàn Công ty từng tháng, từng quý, từng năm. Theo Tổng giám đốc Nguyễn Đoàn Thăng, quy đổi số đã đi vào cốt lõi, biến hóa kế hoạch mẫu sản phẩm, quy mô tăng trưởng và góp thêm phần tái cấu trúc thành công xuất sắc kế hoạch loại sản phẩm của Rạng Đông ; đưa công nghệ tiên tiến kỹ thuật số làm mới quy mô kinh doanh thương mại truyền thống cuội nguồn, tăng trưởng quy mô kinh doanh thương mại mới trên những nền tảng số, triển khai quy mô kinh doanh thương mại lai … Hệ sinh thái loại sản phẩm 4.0 Rạng Đông đã vinh dự nhận những phần thưởng : Hai giải ” Thành phố mưu trí Nước Ta ” ( năm 2020 xếp hạng 5 sao nghành “ Giải pháp Chiếu sáng G-S-HCL trong tòa nhà / nhà ở mưu trí ”, năm 2021 xếp hạng 5 sao nghành nghề dịch vụ “ Giải pháp Chiếu sáng mưu trí cho đường phố trong Thành phố mưu trí ” ) ; giải pháp “ Chiếu sáng mưu trí và nông nghiệp đúng mực trong nông nghiệp công nghệ cao ” được nhận ” Trao Giải Sao Khuê ” năm 2021 ” ; hệ sinh thái loại sản phẩm LED 4.0 đạt thương hiệu TOP 1 “ Hàng Nước Ta được người tiêu dùng yêu quý ” năm 2021 …

Đó không đơn thuần là những giải thưởng mà còn nói lên sức sống cùng sự đổi mới mạnh mẽ của một doanh nghiệp từng gắn bó chặt chẽ với mô hình kinh doanh truyền thống như Rạng Đông, đã từng đứng bên bờ phá sản cuối những năm 80 của thế kỷ XX để giờ đây là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ứng dụng chuyển đổi số cũng như hiện thực hoá mục chủ trương “Make in Việt Nam”với các sản phẩm được sáng tạo Việt Nam, thiết kế của Việt Nam.

Chia sẻ thêm về những đặc trưng của việc thực thi kế hoạch quy đổi số của Rạng Đông, ông Nguyễn Đoàn Thăng cho rằng, đó là việc quy đổi số đã đi vào cốt lõi, biến hóa kế hoạch loại sản phẩm và quy mô tăng trưởng. “ Sự đổi khác cơ cấu tổ chức loại sản phẩm có hàm lượng tri thức cao đã góp thêm phần tăng lệch giá 16 %, doanh thu 18,4 % so với 2020, tạo nguồn kinh tế tài chính góp vốn đầu tư quy đổi số rất tốn kém ” – ông Thăng cho biết. Cùng đó Rạng Đông đã đưa công nghệ tiên tiến kỹ thuật số làm mới quy mô kinh doanh thương mại truyền thống lịch sử, tăng trưởng quy mô kinh doanh thương mại mới trên những nền tảng số, thực thi quy mô kinh doanh thương mại lai – Hybrid. Khi quy đổi số đi vào cốt lõi điều đó cũng có nghĩa là tái cấu trúc kế hoạch loại sản phẩm và tái cấu trúc quy mô kinh doanh thương mại nên phải thực thi đồng nhất và tổng lực : trước, trong và sau sản xuất ; cả công nghệ tiên tiến, quá trình, tổ chức triển khai và con người.

Công nghệ kỹ thuật số đã làm mới mô hình kinh doanh của Rạng Đông

Rạng Đông đặc biệt coi trọng công tác làm việc thiết kế xây dựng thể chế cho quy đổi số cũng như nâng cao năng lượng Nghiên cứu và Phát triển, Đổi mới / Sáng tạo và năng lượng phong cách thiết kế. Bên cạnh Lighting R&D Center được xây dựng từ năm 2011, Công ty đã xây dựng Digital R&D Center ( Tháng 12/2020 ) và Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Kinh doanh trên những nền tảng số ( Tháng 2/2020 ). Ngoài ba Trung tâm R&D còn hình thành những thể chế để nâng cao năng lượng Đổi mới / Sáng tạo. Đó là : Trung tâm Sáng tạo ý tưởng sáng tạo mới với 8 nhóm hạt nhân ; tổ chức triển khai một năm hai lần Ngày Hội Sáng tạo Rạng Đông Techday ; trào lưu “ Thi đua lao động phát minh sáng tạo – Làm thỏa lòng Bác mong ” ; Quỹ góp vốn đầu tư mạo hiểm Rạng Đông với vai trò bà đỡ cho những ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo.

Có thể nói bước chuyển biến quan trọng của Rạng Đông trong thời gian qua là đã thực hiện kinh doanh trên nền tảng số và thương mại điện tử, cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, giá cạnh tranh, chinh phục niềm tin của khách hàng và xóa bỏ hoàn toàn khái niệm cạnh tranh bằng giá rẻ.

Để sẵn sàng chuẩn bị cho những bước tiến xa hơn, Rạng Đông đã xin phê duyệt góp vốn đầu tư nhà máy sản xuất công nghệ cao tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc ( TP. Hà Nội ) với vốn góp vốn đầu tư dự kiến 2.500 tỷ đồng. Đây là xí nghiệp sản xuất điều tra và nghiên cứu, sản xuất, kinh doanh thương mại hóa hai dòng mẫu sản phẩm gồm LED hệ sinh thái số và loại sản phẩm điện tử công nghệ cao. Năm 2021 kỷ niệm 60 năm xây dựng Rạng Đông, năm thứ hai thực thi Chiến lược quy đổi số quy trình tiến độ 2020 – 2025, tầm nhìn 2030, cũng là năm bản lề quyết định hành động kế hoạch cải tiến vượt bậc, tăng trưởng theo cấp số nhân trong quy trình tiến độ mới. Không chỉ giữ vững tiềm năng ấy bằng việc triển khai thành công xuất sắc tiềm năng kép vừa giữ bảo đảm an toàn cho đội ngũ lao động, vừa bảo vệ tiềm năng sản xuất kinh doanh thương mại, người Rạng Đông đang nỗ lực chung tay đưa Rạng Đông trở thành tên thương hiệu Việt sánh vai những tên thương hiệu lớn trong khu vực và quốc tế.

Source: https://suanha.org
Category: Thợ Điện