Mở một cửa hàng Điện máy Xanh tốn hơn 5 tỷ đồng

Chi tiêu góp vốn đầu tư bắt đầu ở mỗi điểm bán Điện máy Xanh gấp 3-5 lần so với cửa hàng Thế Giới Di Động .Công ty CP Thế Giới Di Động đang tăng nhanh tăng trưởng những cửa hàng mang tên Điện máy Xanh, ngoài những cửa hàng Thế Giới Di Động hiện hữu. Hiện tại, doanh nghiệp này chiếm hữu trên 30 cửa hàng Điện máy Xanh và dự kiến tăng lên gần 70 vào cuối năm nay. Ông Trần Kinh Doanh, Tổng giám đốc Công ty CP Thế Giới Di Động san sẻ với VnExpress tham vọng vươn lên vị thế dẫn đầu lĩnh vực kinh doanh bán lẻ điện máy, dù nhiều ông lớn trong ngành này đã phá sản, ngưng hoạt động giải trí .
– Nhiều tên tuổi trong nghành nghề dịch vụ điện máy đã rời thị trường hoặc bán CP cho đối tác chiến lược quốc tế. Vì sao Điện máy Xanh dự tính tăng gấp đôi điểm bán vào cuối năm nay ?

– 2010-2013 là giai đoạn phát triển mạnh của Thế Giới Di Động. Giữa 2014, các cửa hàng Thegioididong.com đã chiếm thị phần khá ổn nên chúng tôi quyết định tập trung phát triển mảng điện máy.

Bạn đang đọc: Mở một cửa hàng Điện máy Xanh tốn hơn 5 tỷ đồng

Hiện tại, chúng tôi có 32 cửa hàng Điện máy Xanh và sẽ mở thêm trên 30 cửa hàng từ nay đến hết năm. Điện máy Xanh góp phần 20-25 % vào tổng doanh thu toàn công ty. Nhưng nếu xét về doanh thu, tỷ suất góp phần sẽ thấp hơn do nghành nghề dịch vụ điện máy đang nằm nhiều ở quy trình tiến độ góp vốn đầu tư .
Một cửa hàng Thế Giới Di Động có ngân sách góp vốn đầu tư bắt đầu 1,5 – 2 tỷ, còn ngân sách góp vốn đầu tư trung bình của Điện máy Xanh gấp 3-5 lần, tùy vào thực trạng thiết kế xây dựng mặt phẳng, diện tích quy hoạnh quy mô và vị trí .
Công ty tập trung chuyên sâu vào hai nhóm dòng mẫu sản phẩm chính. Một nhóm viễn thông, IT của Thế Giới Di Động chiếm 25 %. Nhóm hàng điện máy của Điện máy Xanh khoảng chừng 75 % và sẽ ngày càng tăng nhiều hơn trong thời hạn tới .
Ngành điện tử tiêu dùng của Nước Ta tăng 10-20 % mỗi năm. Một số nhóm hàng không có sức tăng trưởng cao như tủ lạnh, máy giặt cũng tăng khoảng chừng 10 %, riêng điện thoại cảm ứng tăng tới 20 % .
6 tháng vừa mới qua, Điện máy Xanh tăng trưởng hơn 90 % so với cùng kỳ, do đó việc tăng trưởng ngành không quyết định hành động nhiều vào việc tăng trưởng lệch giá của Điện máy Xanh. Đó là nguyên do chúng tôi quyết định hành động xâm nhập sâu hơn nữa vào ngành kinh doanh bán lẻ điện máy .

Mở một cửa hàng Điện máy Xanh tốn hơn 5 tỷ đồng. Ảnh : TGDĐ
– Đâu là bước tiến độc lạ của công ty so với những đối thủ cạnh tranh trong cuộc đua đầy thử thách này ?
– Một vài năm tới, thị trường điện tử tiêu dùng ( gồm có điện máy và điện thoại cảm ứng ) đạt lệch giá 6-7 tỷ USD ( trong đó điện thoại cảm ứng chiếm một phần ba ). Tôi ước tính thị trường về điện thoại thông minh của Thế Giới Di Động 35-40 %. Ở mảng điện máy, Điện máy Xanh chiếm 15-20 % thị trường vào năm năm nay – 2017 .
Mức tăng trưởng lệch giá ngành kinh doanh nhỏ điện máy của Nước Ta khá tốt trong khi những nước khác đã ở quá trình bão hòa. Đó hoàn toàn có thể là nguyên do nhiều doanh nghiệp ngoại góp vốn đầu tư vào Nước Ta .
Để độc lạ và thắng đối thủ cạnh tranh, tôn chỉ hoạt động giải trí của Điện máy Xanh là tăng cường mở shop Giao hàng trong thời hạn ngắn nhất ; nâng cấp cải tiến không ngừng và nâng cao chất lượng Giao hàng. Chúng tôi cũng góp vốn đầu tư để thôi thúc nhận ra tên thương hiệu, bởi so với Nguyễn Kim, Chợ Lớn thì tên thương hiệu của họ được nhận diện khá tốt so với Điện máy Xanh .
Trong kinh doanh thương mại, ai cũng hoàn toàn có thể nói tôi chuẩn bị sẵn sàng Giao hàng người mua. Làm sao truyền đạt tư tưởng ship hàng người mua xuyên suốt và đồng điệu từ ban chỉ huy đến cả mười mấy nghìn nhân viên cấp dưới thì không phải ai cũng làm được. Điều này yên cầu sự khôn khéo của người chỉ huy và nỗ lực của cả tập thể. Đó là nguyên do công ty đã từ bỏ 7,8 tỷ động doanh thu bán app điện thoại thông minh mỗi tháng để làm giá trị ngày càng tăng cho người mua .

– Công ty chịu áp lực cạnh tranh như thế nào khi một số nhà đầu tư nước ngoài thâm nhập, nhòm ngó thị trường điện máy Việt?

Xem thêm: Tivi, Smart TV, 4K, OLED, QLED chính hãng giá rẻ tại Thiên Nam Hòa

– Theo tôi, nhà đầu tư ngoại khi triển khai những thương vụ làm ăn M&A ở thị trường Việt cũng không gây trộn lẫn lớn. Bởi việc sáp nhập chỉ có một chút ít biến hóa về cung cách quản trị, còn số lượng nhà hàng siêu thị nâng lên không nhiều. Nếu đứng dưới góc nhìn người tiêu dùng thì tôi nhận thấy không có gì gọi là cạnh tranh đối đầu nóng bức hơn so với lúc chưa sáp nhập. Chỉ khi nào, nhiều siêu thị nhà hàng hàng loạt sáp nhập để nâng tổng số siêu thị nhà hàng lên cao và gây sức nặng với nhà cung ứng thì mức độ cạnh tranh đối đầu lúc đó mới đáng quan tâm .
Nếu ban chỉ huy nhận thấy việc M&A đem lại quyền lợi cho việc làm kinh doanh thương mại của đôi bên thì chúng tôi sẵn sàng chuẩn bị hợp tác. Còn hiện tại, Công ty CP Thế Giới Di Động vẫn tự mình tăng trưởng là chính .

Ở mảng điện máy, Điện máy Xanh dự kiến chiếm 15-20 % thị trường vào năm năm nay – 2017 .. Ảnh : TGDĐ
– Doanh nghiệp xoay sở nguồn vốn ở đâu để mở hàng loạt cửa hàng điện máy ?
– Thế Giới Di Động sử dụng doanh thu của công ty để góp vốn đầu tư vào việc lan rộng ra những chuỗi nhà hàng siêu thị Điện máy Xanh, không sử dụng vốn vay ngân hàng nhà nước. Chúng tôi đã sẵn sàng chuẩn bị sẵn dòng tiền nên mới góp vốn đầu tư nhanh và mạnh như vậy .
Công ty đã giảng dạy lực lượng nhân sự nòng cốt, những lực lượng này sẽ trực tiếp quản trị tại những vùng miền thường trực. Chính nhờ giàn khung khá vững chãi nên công ty tập trung chuyên sâu lan rộng ra khoanh vùng phạm vi hoạt động giải trí. Việc phân quyền giữa những vùng khá can đảm và mạnh mẽ và giúp cho vận tốc tăng trưởng rất nhanh .
6 tháng đầu năm, lệch giá và doanh thu của Thế Giới Di Động đạt 52 % kế hoạch năm, tương tự 11 Nghìn tỷ đồng
– Doanh thu của Thế Giới Di Động ở phía Bắc khá nhã nhặn so với những khu vực khác. Lý do vì sao, thưa ông ?
– Điều này tùy thuộc vào mỗi cửa hàng và thời gian kinh doanh thương mại. Những cửa hàng nhỏ đạt lệch giá 2-3 tỷ đồng một tháng, shop lớn hơn thì hoàn toàn có thể 8-10 tỷ .
Hiện tại, lệch giá ở TP Hồ Chí Minh và những tỉnh miền Đông Nam Bộ có tỷ trọng lớn nhất. Khu vực miền Bắc chỉ chiếm 20 %. Mảng trực tuyến góp phần khoảng chừng 5 % nhưng tăng trưởng khá tốt, gấp đôi so với năm trước, do đó, hiện tại công ty chú trọng góp vốn đầu tư vào website và quy trình tiến độ mua hàng trên trực tuyến .
Thế Giới Di Động đã xuất hiện ở ngoài Bắc khá lâu. Doanh nghiệp đang kiến thiết xây dựng khoảng chừng 5 Điện máy Xanh ngoài miền Bắc, cửa hàng sớm nhất dự kiến mở bán khai trương khoảng chừng đầu tháng 9 .

Chúng tôi khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng và nhận thấy thị trường miền Bắc có nhiều rủi ro nhất. Do đó, công ty điều chỉnh tỷ lệ các mặt hàng trưng bày tại các vùng miền dựa trên mức độ ưa chuộng của khách hàng tại vùng đó. Ví dụ, miền Bắc thường lựa chọn Iphone khi mua điện thoại và Electrolux khi mua các sản phẩm điện tử, điện lạnh. Vì thế, công ty sẽ trưng bày nhiều và hấp dẫn hơn để đáp ứng nhu cầu thị hiếu.

Xem thêm: Hướng dẫn các bước và thủ tục mua trả góp máy lạnh Điện máy Xanh

– Kinh doanh thiết bị di động và nay lấn sân sang điện máy. Doanh nghiệp sẽ còn lan rộng ra hoạt động giải trí ở nghành nào ?
– Mặc dù đang kinh doanh thương mại điện thoại cảm ứng và điện máy nhưng hoàn toàn có thể trong tương lai chúng tôi sẽ bán thêm những mẫu sản phẩm khác. Nhưng dù làm gì thì doanh nghiệp vẫn chỉ xoay quanh trục kinh doanh bán lẻ .

Mai Thương

Source: https://suanha.org
Category : Điện Máy