Chủ tịch Quân Đạt – người “dám dùng người giỏi hơn”

Thứ sáu, 15/1/2016|12:07 GMT+7

Khởi nghiệp chỉ bằng hai bàn tay trắng, vốn liếng duy nhất là tình yêu nghề và sự ham học hỏi, lòng biết ơn đã đưa đến cho ông những nhân duyên kỳ lạ.

Bắt đầu từ một xưởng gia công nhỏ năm 1991 với 5 công nhân, ông Nguyễn Đình Đạt, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Công ty Quân Đạt đã đưa Quân Đạt trở thành một trong những công ty nhôm kính hàng đầu Việt Nam với ba nhà máy lớn ở TP.HCM, Bình Dương, Hà Nội.

Quân Đạt đã tạo dấu ấn qua những khu công trình như trường bay sân bay Tân Sơn Nhất, trường bay Phú Quốc, trường bay Thành Phố Đà Nẵng, tòa nhà cao nhất TP.HCM Bitexco, Times Square … và giờ đây đang tăng trưởng mạnh ra những thị trường Myanmar, Campuchia, Úc …

Ít ai biết ông khởi nghiệp chỉ bằng hai bàn tay trắng. Vốn liếng duy nhất là tình yêu nghề, sự ham học hỏi và … lòng biết ơn đã đưa đến cho ông những nhân duyên kỳ lạ. Thành đạt, giàu sang, nhưng ông khá kín tiếng lặng thầm. Và đây là lần tiên phong ông trải lòng về những quyết định hành động đã làm nên số phận mình :

“Không phải không có tiền là không làm gì được”

* Hơn 20 năm lăn lộn với nghề nhôm kính, trải qua bao thăng trầm của đời doanh nhân, nhìn lại đời mình, quyết định nào đã thay đổi số phận của ông?

– Đó chính là quyết định hành động từ một người làm thuê chuyển sang làm chủ .

Tôi xuất thân là kỹ sư cơ khí của nhà máy sản xuất Tân Á, một công ty con của Cadivi. Hồi đó mới lấy vợ, sinh con, trong tâm khảm tôi luôn muốn vươn khỏi mạng lưới hệ thống nhà nước để mở xưởng sản xuất riêng, kiếm tiền nuôi con thôi, chứ chả nghĩ làm quan làm tước gì .

Thời điểm 1990, quốc gia mới Open, nghề nhôm kính vẫn là khái niệm rất mới, xa xỉ phẩm, ai nhiều tiền mới làm. Ngành dây điện nếu góp vốn đầu tư thì rất tốn tiền, nên tôi đã chọn cửa nhôm vì góp vốn đầu tư ít .

Khởi sự … không đồng, máy móc thiết bị đi thuê hết hoặc tự chế, vì mình là dân cơ khí. Tuyển mộ mở màn là 3, sau đến 5 người tận tâm cũng có nghề cơ khí làm amateur như mình. Đôi khi nửa năm không có việc làm, chẳng có tiền trả lương, nhưng bạn bè vẫn gắn bó .

Nhiều người nói tôi điên, đang làm kỹ sư Nhà nước không thay đổi sao nhào vô cái nghề chỉ cần thợ hàn, thợ thiếc ! Cái đó mới là áp lực đè nén lớn nhất. Tôi nhớ mãi ông Mão, thợ bậc 7 tuyển vô làm thợ hàn, nhưng sau này ở lại giữ xưởng luôn. Quyết tâm giữ ông vì người tốt, giỏi nghề, sau này tôi còn nhận con cháu ông vào thao tác luôn để đền ơn cho ông ấy .

* Từ một xưởng nhỏ, để có thể có được một đối tác Nhật lớn như YKK, một khách hàng lớn đầu tiên như Yoco lại là câu chuyện hoàn toàn khác?

– Trong đợt đi Thành Phố Hà Nội, vô tình thấy được catologue về kỹ thuật của tập đoàn lớn YKK, là dân cơ khí, đọc catalogue tôi ngỡ ngàng, sau này mới biết đó là tập đoàn lớn số 1 Nhật Bản. Họ không cho mượn, cũng không cho photo. Về TP HCM trò chuyện với một người bạn làm xuất nhập khẩu nhà nước, trải qua quan hệ của anh, tôi đã tìm được YKK .

Đó là một nhân duyên không khi nào lặp lại lần thứ hai trong đời. Vì thời đó mới Open, tiếp xúc với doanh nghiệp quốc tế khó khăn vất vả vô cùng. Khi tập đoàn lớn YKK mang mẫu mẫu sản phẩm và hàng loạt kỹ thuật sang Nước Ta cho tôi, tôi mừng hơn được vàng .

Nhưng khổ nỗi lúc đó tôi chẳng có cơ sở gì để tiếp phái đoàn YKK, vì chưa mở công ty, chỉ có một cái xưởng nhỏ bé. Nhờ giám đốc Nhà nước làm đại diện thay mặt, tôi trong vai quản đốc phân xưởng. Họ đã vô cùng kinh ngạc khi nhìn những máy móc thô sơ của tôi, vì so với loại sản phẩm của họ, mình chẳng giống ai .

Mãi sau này, khi thân thương, trong một bức thư, vị giám đốc đối ngoại toàn thế giới YKK đã viết vì sao ông chọn tôi làm đối tác chiến lược : “ Chúng tôi tìm đến anh không phải vì anh có tiền, tôi quý trọng anh vì anh có khát vọng, biết làm ăn, yêu nghề và chịu học, biết vươn lên từ số không ”. Chính cuộc gặp gỡ này đã giúp Quân Đạt trọn vẹn lột xác .

>> 10 bài học kinh doanh từ Mr.Wonderful Kevin O’Leary

Tìm được loại sản phẩm tốt rồi nhưng lúc đó đâu có tiền, gần một năm sau người ta cứ nhắc có đặt hàng không, mình mắc cỡ. Xưởng cơ khí làm “ lụi ” thôi mà, giống như hên, anh Nguyễn Hồng Hà đang sẵn sàng chuẩn bị làm nhà, đưa mẫu YKK anh thấy hàng xịn quá, thế là cho tôi mượn hai chục ngàn USD nhập lô hàng tiên phong. Lúc ấy số tiền này với tôi là lớn lắm. Căn nhà xây năm 1993, giờ vẫn còn đẹp .

Tiếng lành đồn xa, năm 1995, chủ dự án Bất Động Sản tòa nhà Yoco đã … chờ mình xây dựng công ty để ký hợp đồng ! Trên niềm tin “ Người Việt dùng hàng Việt ”, họ đã dành cho mình thời cơ đó, chính điều đó đã giúp tôi có cuộc đổi đời .

Sau đó, tôi rút ra bài học kinh nghiệm là không có tiền không làm được gì hết, nhưng cũng không phải không có tiền là không làm gì được .

* Từ một chàng kỹ sư Bách khoa Đà Nẵng, để làm chủ ba nhà máy lớn và thực hiện những công trình trọng điểm quốc gia như các sân bay, nhà cao tầng… ông đã phải thay đổi thế nào để thích hợp với tầm vóc mới?

– Tôi vốn là dân kỹ thuật mà, đâu phải dân kinh doanh thương mại. Trong suốt thời hạn hoạt động giải trí, khó khăn vất vả ghê lắm vì xuất phát vốn ít, đa phần là tích góp, suốt bao năm lời đồng nào ka2 đều tái đầu tư hết vào công ty, không rút tiền ra làm bất kể điều gì .

Nhờ duyên lành đưa đẩy và tình yêu nghề tạo động lực lớn nhất, chứ tôi đâu có nghĩ một ngày đẹp trời mình có tiền. Khi đã đam mê, tự nhiên tạo sức hút kéo được những kỹ sư giỏi của Bách khoa TP. Đà Nẵng về hết công ty, truyền lửa để họ sát cánh với mình, sau mấy chục năm bạn bè đều nằm ở chỉ huy chủ chốt .

Thị phần Nước Ta khởi đầu khởi sắc, hòa nhập với quốc tế, mình vừa được học công nghệ tiên tiến từ những vương quốc khác nhau, vừa phải mời những người có đầu óc kinh doanh thương mại để về giúp mình tăng trưởng mạng lưới hệ thống kinh doanh nhỏ, để ngóc ngách nào của Nước Ta cũng biết loại sản phẩm của mình .

Phải luôn cầu thị, lắng nghe, trao đổi bình đẳng với đồng đội, tìm giải pháp tốt nhất cho việc làm. Tôi muốn thiết kế xây dựng công ty dựa vào sức mạnh tập thể, nhất là thế hệ trẻ .

* Khởi nghiệp từ lúc đầu xanh đến giờ tóc đã điểm sương, ông đã vượt qua những thách thức nào lớn nhất của kinh doanh, thời cuộc, con người?

– Khó nhất là khi thị trường chưa biết mình là ai, không bán được, mình phải giữ vững niềm tin .

Thời điểm kinh tế khủng hoảng 96-97, không ai mua cửa nhôm, mình phải mượn tiền ngân hàng để trả lương anh em, có lúc ở lằn ranh giữa sống và chết! Nhưng kinh doanh có quy luật, khi kinh tế phục hồi thì công ty mình lại lớn lên, lấy được hợp đồng lớn.

Xem thêm: Google Play Services – Wikipedia tiếng Việt

Năm năm trước, thị trường ngừng hoạt động, Quân Đạt cũng rất khó khăn vất vả, làm huề vốn, không lãi cũng làm để có ngân sách nuôi quân. Khi đã làm phải là chất lượng cao nhất, để đời luôn. Trong 10 tòa nhà lớn đang hiện hữu ở Hồ Chí Minh thì 7 khu công trình là Quân Đạt thực thi .

Tôi tự hào vì đó là bảng thành tích không thuận tiện, mất gần 20 năm. Cách vượt qua khó khăn vất vả của tôi là tiền tài hoàn toàn có thể mất, nhưng bằng mọi giá phải giữ được đội ngũ nòng cốt, vì có họ công ty mới tăng trưởng. Đây là nghề yên cầu sự cộng tác của nhiều người, phải giữ đội hình, nuôi họ bằng mọi cách, từ thợ cho tới thầy .

* Điều gì từ chính ông đã thu phục được nhân tâm?

– Ngoài truyền lửa đam mê với nghề là tấm lòng chia ngọt xẻ bùi, đồng cam cộng khổ, khó cùng chia, được cùng hưởng, đó là điều quan trọng nhất đồng đội ở lại với mình .

Chia sẻ quyền hạn cho bạn bè trước sau đó mới nghĩ đến mình, lời lỗ đều công bố minh bạch. Mấy chục năm nay những phần san sẻ đều theo sự góp phần của từng cấp bậc, chưa khi nào mình lấy hơn những gì mình cần phải lấy .

Gắn bó với đồng đội, bảo vệ nguồn sống cho họ, không khi nào tôi nghĩ công ty là nguồn sống cá thể. Sau khi kiến thiết xây dựng xong xí nghiệp sản xuất ở Tỉnh Bình Dương, Quân Đạt sẽ cổ phần hóa để san sẻ doanh thu với tổng thể mọi người .

Sống có đức mặc sức mà ăn, mình chẳng có gì có tài năng, chỉ hơn người ở chỗ dám dùng người giỏi hơn mình, thậm chí còn có lời nói khác mình, mình nghe hết, nhưng nhờ thế mình có những quyết định hành động đúng. Thâm tâm tôi luôn biết ơn họ, những bạn bè, những người cộng tác, sau đó là người mua .

Anh em lớn tuổi theo luật phải về hưu, nhưng nếu ai còn sức hoàn toàn có thể ký hợp đồng lại với công ty, làm trình độ hoặc giữ vai trò tư vấn. Bên cạnh đó là chủ trương giảng dạy so với con cái họ để mang đến những thời cơ việc làm tốt nhất. Để thế hệ trẻ tiếp cận với giá trị tên thương hiệu, công ty không quản trị trên nền tảng mái ấm gia đình mà trên nền tảng tập thể, san sẻ theo hình thức công ty CP .

Thế hệ trẻ được giảng dạy, rèn luyện, truyền lửa, yêu nghề, xu thế tăng trưởng công ty theo hướng người sáng lập. Bất cứ ai có năng lực đều được cất nhắc, nhờ thế chúng tôi đã có được đội ngũ thừa kế 8X, 9X rất năng động …

>> Khi nào nhà lãnh đạo nên rút lui?

* Riêng con trai ông vừa du học từ Mỹ về và đang đảm nhiệm vai trò trợ lý Tổng giám đốc thì sao?

– Con tôi niềm hạnh phúc vì tôi có nghĩa vụ và trách nhiệm, chăm sóc đến con, đào tạo và giảng dạy giáo dục chuyên nghiệp từ Mỹ và dạy dỗ về bổn phận mái ấm gia đình. Tôi tin cháu đủ sức đứng vững, hoàn toàn có thể kiếm việc làm nào thích hợp nhất .

Tôi không muốn cháu phải chịu áp lực đè nén từ cái bóng của cha. Biết đâu nhiều khi con làm giỏi hơn mình, nhưng hoàn toàn có thể bị hoài nghi núp bóng cha. Con hoàn toàn có thể tự do lựa chọn, không chịu áp lực đè nén. Cái gì đến sẽ đến, ép là tự hại con. Tôi rất nhẹ nhàng .

Đây là sự nghiệp mình theo đuổi từ thời người trẻ tuổi, xây thì khó, phá thì dễ. Hãy để cho những ai xứng danh tiếp quản công ty. Tất cả những người bắt con giữ “ từ đường ” có kết cục chẳng khi nào tốt. Tôi không muốn con đi vào vết xe đổ đó .

“Bất cứ cuộc gặp gỡ nào cũng là nhân duyên”

* Con người tình nghĩa và con người kinh doanh trong anh có bao giờ mâu thuẫn với nhau không?

– Chẳng có gì xích míc nếu mình nghĩ đến đại cục là Quân Đạt. Tôi rất nghẹ nhàng và thanh thản khi quyết định hành động, kể cả lúc thăng trầm và khó khăn vất vả nhất .

Sự thăng trầm của doanh nghiệp luôn biến thiên theo thời cuộc, quan trọng nhất là giữ được tình người, sự đồng cảm, đồng cam cộng khổ và đồng ý chiến đấu với mình .

“ Lính ” của tôi từ người thợ, kỹ sư giờ ra mở công ty riêng làm như Quân Đạt cũng đến hàng trăm. Tôi xem họ là những vệ tinh, khi cần tập hợp lại để họ đứng trong đội hình Quân Đạt, san sẻ thời cơ cùng kiếm tiền, đâu phải mất họ đâu. Đó là giá trị nhân văn vô giá mà tôi nhận được .

* Quân Đạt sẽ ứng phó thế nào với năm 2016 đầy thách thức, khi hiệu ứng TPP tràn vào và câu chuyện tỷ giá hối đoái toàn cầu?

– Từ lúc sinh ra đến giờ không dựa vào bất kể sự độc quyền nào để sống sót, cạnh tranh đối đầu trên thị trường sòng phẳng, nên TPP là thời cơ rất tốt cho Quân Đạt. Chúng tôi có năng lượng trình độ và năng lượng thị trường. Ngoài thị trường Khu vực Đông Nam Á, chúng tôi đang nhắm đến thị trường Úc, châu Phi, Campuchia, sắp tới sẽ là Lào .

Chiến lược lớn nhất của tôi trong tương lai là hướng về thị trường Mỹ. Nhà máy ở Tỉnh Bình Dương đang tập trung chuyên sâu tăng trưởng mẫu sản phẩm cho những dự án Bất Động Sản lớn và thị trường xuất khẩu, và chuẩn bị sẵn sàng xây xí nghiệp sản xuất mới ở miền Trung. Đẩy mạnh doanh thu xuất khẩu để cân đối tỷ suất trong nước, lấy ngoại tệ cũng là tốt cho doanh nghiệp và vương quốc .

Tỷ giá hối đoái toàn thế giới chắc như đinh sẽ tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhất là thị trường nhôm biến thiên từng giờ, như dầu mỏ và vàng vậy. Tất nhiên dịch chuyển từ nhôm vào dự án Bất Động Sản không như nguyên vật liệu. Sự dữ thế chủ động của Quân Đạt là tùy theo nhạy cảm và Dự kiến của mình, một là lời nhiều, hai là bớt lỗ. Thời điểm chốt nếu dịch chuyển sẽ mua bảo hiểm tỷ giá để cắt bớt lỗ, đó cũng là một cách .

* Nhìn lại những được mất của đời mình, ông có một niềm tin tôn giáo nào không?

– Từ trẻ tôi đã hấp thu tinh thần Phật giáo, nhưng không tin lắm. Sau bao thay đổi, thử thách, chiêm nghiệm lại thấy có một duyên phận. Nhân quả hết. Bất cứ cuộc gặp gỡ nào trong kinh doanh và cuộc sống cũng là nhân duyên, không có bỗng nhiên.

Xem thêm: Google Play Services – Wikipedia tiếng Việt

Phật giáo nói gieo nhân nào gặp quả ấy, cứ làm điều thiện sẽ gặt hái quả lành. Niềm tin đạo Phật với tôi là tin vào quy luật, tin vào khoa học để sống. Trong Phật giáo có từ ” ngộ ), không có gì mất mà không được, không có gì được mà không mất. Xử lý khủng hoảng cục bộ trong đời sống riêng tư và trong xã hội đều phải gật đầu tính hai mặt của yếu tố, làm thế nào cân đối để tổn thất nhỏ nhất thôi .Tiền nhiều chưa chắc mang lại niềm hạnh phúc. Bao nhiêu người có tiền mà đau khổ đấy. Cuộc sống thiếu niềm tin sẽ không vững chắc, phải có niềm tin để giữ mình .

>> 5 yếu tố cần có ở CEO

Source: https://suanha.org
Category : Dịch vụ